Chapitre 14

© gaëtan morin éditeur, 2001. © Vincent Di Maulo, 2001. Le marketing : de la théorie à la pratique, 2eédition (Kotler, Di Maulo, Armstrong, Cunningham, Warren)
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Chapitre 14
L’analyse stratégique
et le plan de marketing

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Les objectifs d’apprentissage
L’étude de ce chapitre vous rendra apte à :
•Reconnaître l’importance de la planification dans l’entreprise;
•Expliquer la nature de l’analyse stratégique;
•Décrire les étapes d’un plan de marketing;
•Expliquer les types de contrôle de gestion du marketing.

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14.1 L’importance de la planification
La planification est une fonction de gestion qui vise à
établir les objectifs à atteindre et à mettre en œuvre les
moyens les plus efficaces afin d’obtenir les résultats
escomptés dans les délais prévus.

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14.2 L’analyse stratégique
L’analyse stratégique est un processus consistant à
établir et à maintenir l’adéquation la plus viable entre la
finalité de l’entreprise et ses marchés.
Son objet consiste à déterminer la mission de l’entreprise,
les objectifs, les vecteurs de croissance, le portefeuille
de domaines d’activité et à coordonner leurs liens avec
les fonctions de l’entreprise.

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14.2 L’analyse stratégique
Figure 14.1
Le processus d’analyse stratégique