© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4eédition 1/17
Thèmes du chapitre 3
L’éthique, la responsabilité sociale
et la diversité
3.1 Léthique
3.2 La responsabilité sociale des entreprises
3.3 La diversité de la main d’œuvre
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4eédition 2/17
3.1 L’éthique
Éthique
personnelle
Intégrité
Générosité
Honnêteté
Éthique
d’organisation
Politique
Normes écrites
Règles morales
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4eédition 3/17
Les écoles de pensée
en matière d’éthique
L’école
prônant l’utilitarisme L’école prônant
les droits moraux L’école prônant la
justice
Considération
de tous les
intervenants
subissant les effets
de la décision
Respect des droits
et des privilèges
établis dans
la Constitution
canadienne
Répartition
équitable
des ressources
entre divers
groupes sociaux
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4eédition 4/17
L’origine des préceptes éthiques
La société Les lois
L’individu Les organisations
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4eédition 5/17
La prise de décision et l’éthique
Établir clairement les
paramètres de la situation.
Reconnaître
les valeurs pertinentes
dans le contexte.
Considérer les valeurs
en opposition et choisir
une option assurant leur
équilibre.
Exécuter la décision prise.
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