TD 4 : Analyse des forces de la concurrence Question 1 : À partir de vos connaissances, menez une analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise McDonald’s en utilisant les 5 forces de Porter. La menace des entrants potentiels : importante car les barrières à l’entrée sont faibles. Il faut peu de capitaux ou d’expérience pour entrer dans ce secteur Le pouvoir de négociation des clients : très faible, aucune marge de manœuvre, cependant des associations de manœuvres agissent La menace des produits ou services de substitutions : élevée, restauration traditionnelle, boulangeries, plats à préparer rapidement, … Le pouvoir de négociation des fournisseurs : moyen L’intensité concurrentielle : relativement forte, certains concurrents sont de taille importante et de plus, de nombreux petits concurrents opèrent dans ce secteur Question 2 : À partir de vos connaissances, menez une analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Carrefour en utilisant les 5 forces de Porter. La menace des entrants potentiels : faible car les règlementations sont très importantes et constituent des barrières à l’entrée Le pouvoir de négociation des clients : très faible, ce sont des individus isolés La menace des produits ou services de substitutions : forte à cause des enseignes de hard discount Le pouvoir de négociation des fournisseurs : faible, il s’agit en général de petites ou de moyennes entreprises qui subissent les conditions des distributeurs en termes de prix et de délai de paiement L’intensité concurrentielle : très forte