Chapitre 4 Le processus budgétaire des entreprises commerciales

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© gaëtan morin éditeur ltée, Prévisions, contrôle budgétaire et mesure de la performance.
4. Le processus budgétaire des
entreprises commerciales et
des entreprises de services
Éléments de compétence :
• Dresser des budgets d’exploitation propres aux
entreprises commerciales et aux entreprises de
services
•Préparer les budgets de caisse selon la forme
globale
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•Le processus budgétaire est issu de la
nécessité de traduire les objectifs
stratégiques de la firme en objectifs
tactiques et opérationnels.
•Le processus budgétaire est :
–un instrument de planification ;
– un cadre d’organisation et de coordination ;
–un outil de contrôle.
4.1 Introduction

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4.2 Les différents budgets

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• Les budgets d’exploitation des
entreprises commerciales
1. Le budget des ventes
2. Le budget concernant les niveaux de stock de
marchandises disponibles à la vente
3. Le budget des achats de marchandises
4. Le budget du coût des marchandises vendues
5. Le budget des charges d’exploitation :
–les charges variables (commissions, redevances, etc.) ;
–les charges fixes inéluctables (amortissements, intérêts,
impôts fonciers, etc.) ;
–les charges fixes discrétionnaires (publicité, formation,
recherche, entretien, etc.).
4.2.1 Les budgets d’exploitation

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Un exemple d’état prévisionnel
des résultats d’une entreprise
commerciale