Thèmes du chapitre 4

© gaëtan morin éditeur, 2001. La gestion dynamique : concepts, méthodes et applications, 3eédition (Pierre G. Bergeron) 9.1
Thèmes du chapitre 9
L’organisation et les structures
organisationnelles
1. L’organisation et ses structures
2. La départementalisation
3. L’autorité organisationnelle
4. Le regroupement des unités
organisationnelles
5. Les nouvelles structures
organisationnelles

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Les concepts clés liés à l’organisation
P.-D.G.
V.-P. à la production V.-P. à la commercialisation V.-P. aux finances
Directeur
de la publicité Directeur des ventes Directeur
de la distribution
Directeur
pour l’Ouest Directeur pour le Centre Directeur pour l’Est
•Objectif
•Spécialisation
•Coordination
•Autorité
•Responsabilité
•Définition
•Parité entre autorité et responsabilité
•Éventail de subordination
•Continuité

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L’aménagement d’une organisation
Étape 1
Détermination
des objectifs
et préparation
des plans
Étape 2
Définition des
principales
tâches
Étape 3
Décomposition
de ces
éléments
en sous-tâches
Étape 4
Attribution
des
ressources
Étape 5
Évaluation
de l’efficacité
de la nouvelle
structure

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Un organigramme typique
P.-D.G.
Vice-président à la
production
Directeur
de la publicité
Directeur régional
des ventes Est
Vice-président
àla commercialisation
Directeur
des ventes
Directeur régional
des ventes Centre Directeur régional des ventes Ouest
Directeur
de la recherche
Vice-président
aux finances
Structure verticale
(niveaux hiérarchiques)
Structure horizontale
(fonctions)

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Le déterminant de la structure
Il faut adapter la structure organisationnelle
à son environnement
Environnement
stable changeant
efficace inefficace
efficaceinefficace
Caractéristiques
organisationnelles
•Influence de l’environnement
•Culture organisationnelle
•Caractère des activités (ex. : formel)
•Importance de la coordination
•Source de l’autorité
•Responsabilités
•Règles
•Prise de décisions
•Permanence de la structure
Structure
organique mécaniste