Stratégie et
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Chapitre 2 :
Diagnostic stratégique
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Diagnostic stratégique
INTRODUCTION
Historique de l’entreprise
Segmentation stratégique du secteur
DAS présumés de l’entreprise
Cadre de référence
Problématique actuelle
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Diagnostic stratégique
1/ LES ANALYSES
A - EXTERNES
La demande (le client final)
L’offre (les concurrents et leurs
segmentations, les distributeurs)
Les influences
Notion de Valeur de l’activité
Notion de Groupes stratégiques
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Diagnostic stratégique
VALEUR DE L’ACTIVITE (L’analyse concurrentielle de
Michael Porter)
La concurrence à l’intérieur d’un secteur est le
résultat de la rivalité entre les entreprises existantes
et des forces externes qui peuvent modifier la
situation initiale : Fournisseurs / Clients / Entrants
potentiels / Produits ou services substituables / …
groupes de pression, Volonté des Etats, …
Il s’agit de rapports de pouvoir de négociation
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Diagnostic stratégique
GROUPES STRATEGIQUES (Michael Porter)
Il s’agit de regrouper des concurrents qui utilisent les
mêmes armes stratégiques pour se défendre
Le choix des paramètres varie selon le secteur
d’activité
Ce choix nécessite une connaissance approfondie du
secteur
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