Métier

Hiérarchie de l’analyse
Métier
↓
DAS (domaine d’activité stratégique)
↓
Segmentation stratégique
↓
Ss segmentation
↓
Segmentation marketing
Il s’agit d’analyser en profondeur uniquement 1 DAS ou 1 segment stratégique
Organisation de l’exposé
Présentation entreprise (Type , structure, [Présentation historique 1 slide])
Métiers
↓ ↓ ↓
DAS DAS DAS
=>méthodes utilisées
↓
Analyse concurrentielle
E
↓
Metiers
↓
DAS
↓
Segmentation stratégique
↓
Ss segmentation
En parallèle : chaîne de valeur
↓
Segmentation marketing
↓
Caractéristiques du secteur
Offre/demande
↓
Potent Specificité
↓
5 Forces de Porter
↓
Facteurs Clés de Succès
↓
Groupes Stratégiques (entreprises qui prennent choix strat similaires)
↓

Avantages concurrentiels (facteurs clés de succès maîtrisés)
↓
STG
Généralement on utilise une matrice sur les 3, mais on peut en faire +
Analyse stratégique en rouge
Attrait slide 99 :attrait des entreprises pour le secteur. Ex : un secteur avec bcp d’entreprises et
de concurrence et peu de rentabilité n’est pas attractif pour entreprise marginale au secteur.
SWAT :
Forces interne
Opportunités externe
Faiblesses interne
Mensaces externe
-Cœur de métier :
Croissance Interne
 Parts de Marché national ; international => expansion géographique
 Diversification marketing
Croissance Externe
- Diversification Stratégique
Croissance interne
 R&D Recrutement acquisition de connaissances savoir faire
Croissance externe
 Rachat d’1 entreprise présente DAS
28 mars exposé
Finaliser jusqu'à analyse concurrentiel