Hiérarchie de l’analyse Métier ↓ DAS (domaine d’activité stratégique) ↓ Segmentation stratégique ↓ Ss segmentation ↓ Segmentation marketing Il s’agit d’analyser en profondeur uniquement 1 DAS ou 1 segment stratégique Organisation de l’exposé Présentation entreprise (Type , structure, [Présentation historique 1 slide]) Métiers ↓ ↓ ↓ DAS DAS DAS =>méthodes utilisées ↓ Analyse concurrentielle E ↓ Metiers ↓ DAS ↓ Segmentation stratégique ↓ Ss segmentation En parallèle : chaîne de valeur ↓ Segmentation marketing ↓ Caractéristiques du secteur Offre/demande ↓ Potent Specificité ↓ 5 Forces de Porter ↓ Facteurs Clés de Succès ↓ Groupes Stratégiques (entreprises qui prennent choix strat similaires) ↓ Avantages concurrentiels (facteurs clés de succès maîtrisés) ↓ STG Généralement on utilise une matrice sur les 3, mais on peut en faire + Analyse stratégique en rouge Attrait slide 99 :attrait des entreprises pour le secteur. Ex : un secteur avec bcp d’entreprises et de concurrence et peu de rentabilité n’est pas attractif pour entreprise marginale au secteur. SWAT : Forces interne Faiblesses interne Opportunités externe Mensaces externe -Cœur de métier : Croissance Interne Parts de Marché national ; international => expansion géographique Diversification marketing Croissance Externe - Diversification Stratégique Croissance interne R&D Recrutement acquisition de connaissances savoir faire Croissance externe Rachat d’1 entreprise présente DAS 28 mars exposé Finaliser jusqu'à analyse concurrentiel