Organisation des Domaines d`Activité Stratégique du pôle Cancer

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Organisation des Domaines d’Activité Stratégique
du pôle Cancer-Bio-Santé

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1- Les domaines et thématiques prioritaires du pôle sont :
Le pôle Cancer-Bio-Santé (CBS) opère sur l’ensemble du continuum du cancer : prévention,
diagnostic, thérapeutique et suivi du patient (télésanté).
De ces quatre thèmes, 4 DAS ont été identifiés :
Home
Care
PREVENTION
DIAGNOSTICS
TREATMENT
Reducing
the
number of
Cancers
Improving
patient
care
Food
-
related
risk
Environment
–
related
risk factors
Early diagnosis
Molecular sig
nature
of Cancer risk
New devices and
E
-
santé
4 domaines d’activité stratégique
DAS1: aliment santé prévention
DAS2: cibles thérapeutiques
Marqueurs diagnostiques
et pronostiques
DAS3: Innovations technologiques
DAS4: socio-sanitaire
Cet axe cible des marchés de la prévention: l’impact
économique en amont de la maladie
Cet axe cible un besoin constant: l’identification de nouvelles
molécules d’intérêt diagnostique ou thérapeutique
Cet axe cherche à lever des verrous technologiques, en faisant
appel à différentes disciplines (biotechnologiques, blanches,
convergence Nano-Bio-info
Cet axe évalue et promeut des outils et appareillages
biomédicaux utiles à la réinsertion, au maintien à domicile
domotique, pharmacotechnie, catering, textiles « intelligents »,
e-santé.

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2- Les premiers objectifs technologiques et de marché du pôle à 3, 5 ou 10 ans, à compléter
par les groupes de travail, peuvent être résumés comme suit :
mettre sur le marché de nouveaux produits, nouveaux procédés, nouveaux services dans les
domaines suivants :
 Prévention du cancer & alicaments
 Développement de nouveaux biomarqueurs des cancers
 Développer un pôle de capacité en Bioproduction
 Développer un réseau de plates-formes technologiques (criblage, vectorisation, nanotechnologies,
chimie etc…)
 Développer un centre de recherche translationnelle (Preuve de concept) dans le domaine du cancer.
 Dans les 2 ans à venir : positionner le pôle comme un centre expert européen d’études précliniques
et d’études cliniques de phase1, dans le domaine du cancer, en réseau avec les clusters d’Oslo, de
Lund, de Barcelone, de Londres et Heidelberg.
Puis le positionner comme un des centres internationaux en réseau avec l’Europe, les
USA, le Japon et la Chine.
 Télésanté
 Fibres textiles et santé
 ETC …
3- Objectif des DAS :
Les groupes de travail de chaque Domaine d’activité stratégique devront identifier les technologies à
maîtriser par le pôle Cancer-Bio-Santé ainsi que les verrous technologiques à résoudre par les
entreprises et les laboratoires de recherche du pôle CBS.
4- Méthodologie :
 Janvier : nomination des 4 animateurs de DAS et des 4 co-animateurs de DAS.
 Début février : constitution des groupes de travail de chaque DAS.
 Réunions des groupes de travail des DAS en février afin de définir les technologies clés et les
verrous technologiques à résoudre avec les entreprises et les laboratoires de recherche du pôle
CBS.
 Début mars : synthèse des réunions des groupes de travail des DAS et rédaction par le pôle CBS de
la feuille de route technologique.
 Feuille de route rédigée et adressée par le pôle CBS à la DGE fin mars 2009

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5- Objectifs de la feuille de route stratégique du pôle :
Etablir les éléments suivants :
Le groupe de travail interminist
Le groupe de travail interministé ériel riel
4ème Journée nationale des pôles de compétitivité - 1er octobre 2008
LA STRATEGIE DES POLES
Elle relève de la responsabilité de chaque pôle.
Une stratégie à 3 - 5 ans pour le pôle
les domaines et thématiques prioritaires
des objectifs précis technologiques et de marché
des objectifs de développement du pôle et de son
écosystème
une prise en compte de la stratégie des pôles de même
domaine -> coordination nationale nécessaire
une description des principales actions à mener
(étapes, gouvernance, …)
Le groupe de travail interminist
Le groupe de travail interministé ériel riel
4
ème
Journée nationale des pôles de compétitivité - 1
er
octobre 2008
FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE :
Objectifs technologiques et de marché à 3 - 5 ans
Les marchés visés et les technologies associées
Quelle vision globale actuelle et prospective des domaines
d’activité prioritaires du pôle ?
Quelles sont les technologies clefs et les verrous identifiés ?
Quels créneaux, segments de marché, produits et services visés ?
L’environnement concurrentiel (aspects
technologiques et économiques)
Quels sont les pôles concurrents ou complémentaires dans le
monde?
Quels sont les grands acteurs industriels et scientifiques ?
Forces et faiblesses du pôle
Quels sont les atouts et les faiblesses du pôle par rapport à ses
concurrents ?
Quelles sont les menaces et les opportunités ?

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6 - Délivrable des DAS :
Chaque groupe de travail devra rendre les indicateurs suivants :
ANALYSE BENCHMARK STRATEGIE
DAS Axe thématique n°1 Technologie clé / Verrous identifiés Marchés Objectifs du pôle :
Concurrents Technologiques
Partenaires Marchés
Axe thématique n°2 Technologie clé / Verrous identifiés Marchés Objectifs du pôle :
Concurrents Technologiques
Partenaires Marchés
Axe thématique n°3 …