Organisation des Domaines d`Activité Stratégique du pôle Cancer
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Organisation des Domaines d’Activité Stratégique du pôle Cancer-Bio-Santé 1 1- Les domaines et thématiques prioritaires du pôle sont : Le pôle Cancer-Bio-Santé (CBS) opère sur l’ensemble du continuum du cancer : prévention, diagnostic, thérapeutique et suivi du patient (télésanté). Food-related risk PREVENTION Environment –related risk factors Reducing the number of Cancers Early diagnosis DIAGNOSTICS Molecular signature of Cancer risk Improving patient care New devices and TREATMENT Home Care E-santé De ces quatre thèmes, 4 DAS ont été identifiés : 4 domaines d’activité stratégique DAS1: aliment santé prévention DAS2: cibles thérapeutiques Marqueurs diagnostiques et pronostiques DAS3: Innovations technologiques DAS4: socio-sanitaire Cet axe cible des marchés de la prévention: l’impact économique en amont de la maladie Cet axe cible un besoin constant: l’identification de nouvelles molécules d’intérêt diagnostique ou thérapeutique Cet axe cherche à lever des verrous technologiques, en faisant appel à différentes disciplines (biotechnologiques, blanches, convergence Nano-Bio-info Cet axe évalue et promeut des outils et appareillages biomédicaux utiles à la réinsertion, au maintien à domicile domotique, pharmacotechnie, catering, textiles « intelligents », e-santé. 2 2- Les premiers objectifs technologiques et de marché du pôle à 3, 5 ou 10 ans, à compléter par les groupes de travail, peuvent être résumés comme suit : mettre sur le marché de nouveaux produits, nouveaux procédés, nouveaux services dans les domaines suivants : Prévention du cancer & alicaments Développement de nouveaux biomarqueurs des cancers Développer un pôle de capacité en Bioproduction Développer un réseau de plates-formes technologiques (criblage, vectorisation, nanotechnologies, chimie etc…) Développer un centre de recherche translationnelle (Preuve de concept) dans le domaine du cancer. Dans les 2 ans à venir : positionner le pôle comme un centre expert européen d’études précliniques et d’études cliniques de phase1, dans le domaine du cancer, en réseau avec les clusters d’Oslo, de Lund, de Barcelone, de Londres et Heidelberg. Puis le positionner comme un des centres internationaux en réseau avec l’Europe, les USA, le Japon et la Chine. Télésanté Fibres textiles et santé ETC … 3- Objectif des DAS : Les groupes de travail de chaque Domaine d’activité stratégique devront identifier les technologies à maîtriser par le pôle Cancer-Bio-Santé ainsi que les verrous technologiques à résoudre par les entreprises et les laboratoires de recherche du pôle CBS. 4- Méthodologie : Janvier : nomination des 4 animateurs de DAS et des 4 co-animateurs de DAS. Début février : constitution des groupes de travail de chaque DAS. Réunions des groupes de travail des DAS en février afin de définir les technologies clés et les verrous technologiques à résoudre avec les entreprises et les laboratoires de recherche du pôle CBS. Début mars : synthèse des réunions des groupes de travail des DAS et rédaction par le pôle CBS de la feuille de route technologique. Feuille de route rédigée et adressée par le pôle CBS à la DGE fin mars 2009 3 5- Objectifs de la feuille de route stratégique du pôle : Etablir les éléments suivants : LA STRATEGIE DES POLES Elle relève de la responsabilité de chaque pôle. Une stratégie à 3 - 5 ans pour le pôle les domaines et thématiques prioritaires des objectifs précis technologiques et de marché des objectifs de développement du pôle et de son écosystème une prise en compte de la stratégie des pôles de même domaine -> coordination nationale nécessaire une description des principales actions à mener (étapes, gouvernance, …) 4ème Journée nationale des pôles de compétitivité - 1er octobre 2008 Le groupe de travail interministé interministériel FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE : Objectifs technologiques et de marché à 3 - 5 ans Les marchés visés et les technologies associées Quelle vision globale actuelle et prospective des domaines d’activité prioritaires du pôle ? Quelles sont les technologies clefs et les verrous identifiés ? Quels créneaux, segments de marché, produits et services visés ? L’environnement concurrentiel (aspects technologiques et économiques) Quels sont les pôles concurrents ou complémentaires dans le monde? Quels sont les grands acteurs industriels et scientifiques ? Forces et faiblesses du pôle Quels sont les atouts et les faiblesses du pôle par rapport à ses concurrents ? Quelles sont les menaces et les opportunités ? 4ème Journée nationale des pôles de compétitivité - 1er octobre 2008 Le groupe de travail interministé interministériel 4 6 - Délivrable des DAS : Chaque groupe de travail devra rendre les indicateurs suivants : ANALYSE DAS BENCHMARK Axe thématique n°1 Technologie clé / Verrous identifiés Axe thématique n°2 Technologie clé / Verrous identifiés Axe thématique n°3 … 5 Marchés Concurrents Partenaires Marchés Concurrents Partenaires STRATEGIE Objectifs du pôle : Technologiques Marchés Objectifs du pôle : Technologiques Marchés
