MARKETING STRATEGIQUE Chapitre II : Marché, segmentation et ciblage 1. Le marché 1 – 1. Définitions Le marché est défini comme le lieu de confrontation entre l’offre et de la demande (sens large). Le marché peut également se définir par l’ensemble des personnes ou organisations qui consomment ou sont susceptibles de consommer le ou les produits fabriqués par l’entreprise (sens restreint). Il n'existe pas un, mais plusieurs marchés, qui peuvent être classés selon des critères tels que : - la destination du produit : marché des biens de consommation, biens de production... - la nature physique du produit : marché industriel, agricole... - la périodicité : marché saisonnier (ski), permanent ; - le degré de développement du marché : marché nouveau, marché porteur (en croissance), marché saturé. - l’étendue géographique : local, régional, national, européen, international. - la structure : monopole, oligopole… - la complexité : approche « produit » ou approche « affaires »… 1 – 2. Analyse du marché 1 – 2 – 1. Environnement, offre et demande 1 – 2 – 1 – 1. Environnement. Technologique Economique Entreprise Socioculturel Institutionnel Environnement économique : - variables macro-économique : taux d’inflation, taux de change, revenu par tête… - variables démographiques : répartition hommes femmes, pyramide des âges… - taux d’équipement : taux d’équipement en TV, magnétoscope… Environnement institutionnel : lois, normes, législation locale, régionale, nationale ou internationale … Environnement socioculturel : mentalité, mode… Environnement technologique : nouveaux matériaux, émergence du numérique… 1 – 2 – 1 – 2. L’offre. Elle se compose des producteurs (ou fabricants) et des distributeurs. X Producteurs (produits) VPC Y Z Centrale d’achat Distributeurs GSS 1 – 2 – 1 – 3. La demande. Elle est constituée de : - l’utilisateur (BTB) ou le consommateur (BTC) - l’acheteur - le décideur - les conseillers, les prescripteurs et les leaders d’opinions - les relais de communication 1 – 2 – 2. Consommateurs et non consommateurs. Le marché d'un produit peut se décomposer ainsi : - le marché de l'entreprise (clients actuels). L'entreprise va chercher à les conserver par des actions de fidélisation. - le marché des concurrents. Nous allons, par des actions marketing dirigées vers eux, essayer de les arracher à la concurrence et d'en faire de futurs clients. - les non-consommateurs relatifs : il s'agit d'acheteurs potentiels qui ne consomment pas actuellement le produit de l'entreprise (ils ignorent qu'il existe, ils n’éprouvent pas l’envie de posséder le produit, ils n'en ont pas les moyens...), mais qui sont susceptibles de le faire ultérieurement. L'entreprise va mettre en oeuvre des actions marketing pour susciter l'acte d'achat. - les non-consommateurs absolus : ils ne consommeront jamais le produit pour diverses raisons (physiologiques…). Ils ne font pas partie du marché. Marché de l’entreprise Marché des concurrents Non consommateurs relatifs Non consommateurs absolus Marché effectif actuel Marché potentiel total Les prospects se composent des clients des concurrents et des non consommateurs relatifs. 1 – 2 – 3. Les parts de marché Exemple d’un marché comportant principalement 3 entreprises A, B, C et d’autres beaucoup plus petites. A B C Autres Chiffre d’affaires en M€ (CA) Part de Marché (valeur) 120 40 20 20 200 60 % 20 % 10 % 10 % 100 % Nombre d’unités vendues * 1000 (NUV) 70 10 15 5 100 Part de marché (volume) 70 % 10 % 15 % 5% 100 % Part de Marché valeur de l’entreprise A = (CA de l’entreprise A / ∑ CA) * 100 Part de Marché volume de l’entreprise A = (NUV de l’entreprise A / ∑UV) * 100 1 – 2 – 4. Les techniques de prévisions des ventes Il existe plusieurs méthodes : - Les enquêtes d’intention d’achat - Les opinions des vendeurs - Les opinions d’experts - Le marché test - L’analyse des séries chronologiques - L’analyse statistique de la demande 2. La segmentation. 2 – 1. Définition La segmentation consiste à découper l’ensemble des consommateurs potentiels en sous ensembles homogènes appelés segments. Un segment est donc un ensemble de consommateurs ayant des besoins et des comportements d'achat identiques. Cette segmentation est effectuée grâce à un ou plusieurs critères. 2 – 2. Les critères de segmentation. 2 – 2 – 1. En BTC Les critères de segmentation peuvent être : - géographiques : régions, climat, caractère urbain ou rural du consommateur , taille de l’agglomération... - socio-démographiques : âge, sexe, taille du foyer, revenu, CSP… - psychographiques : caractères, socio-styles… - de comportement par rapport à la marque : fidélité, motivations d’achat, sensibilité à l’effort marketing... 2 – 2 – 2. En BTB Les critères de segmentation peuvent être : taille de l’entreprise (chiffre d’affaires, effectif), secteur d’activité, forme juridique, implantation géographique… 2 – 3. Les politiques de ciblage Le ciblage consiste a choisir le ou les segments que l’on va attaquer. On peut choisir parmi 3 possibilités. 2 – 3 – 1. La politique de marketing indifférenciée. On propose un mix unique à l’ensemble des segments du marché, sans prendre en compte les différences existant entre les consommateurs. Son principal avantage réside dans les coûts (production, packaging, marque, communication…) qui sont moins élevés. Ses principaux inconvénients : satisfaire imparfaitement la plupart des clients et se trouver en concurrence frontale avec les autres entreprises qui vont choisir une approche indifférenciée. 2 – 3 – 2. La politique de marketing différenciée. On propose au moins 2 marketing mix différents pour 2 segments différents. L'avantage d'une telle stratégie est qu'elle permet de mieux lutter contre la concurrence en satisfaisant de manière plus efficace les besoins des différents segments. L'inconvénient majeur est qu'elle se traduit par un accroissement des coûts de production et de communication. 2 – 3 – 3. La politique de marketing concentrée. L’entreprise propose un marketing mix unique pour un seul segment. L'avantage se situe dans la possibilité de concentrer ses ressources et son action sur une cible plus restreinte. Cette stratégie présente l'inconvénient de cantonner l’entreprise à une partie limitée de son marché potentiel et donc de la fragiliser.