Cas macLeod Fichier

Contrôle de gestion de projet
Le cas Mc Leod
La société Mc Leod conçoit et commercialise des produits répondant au mieux aux besoins de
tous les artisans du bâtiment ; la production est, sauf exception, entièrement assurée en soustraitance. Les produits sont conçus pour améliorer, faciliter et simplifier le travail des
professionnels du bâtiment (artisans, petites entreprises, services techniques des collectivités).
Toutefois avec l’expansion de la société, les problèmes avec les fournisseurs se sont
multipliés : qualité défectueuse, délais non respectés. En outre, la société Mc Leod a été
amenée à prendre en location gérance l’un de ses fournisseurs mis en redressement judiciaire
à la suite de problèmes financiers.
Celui ci détenait un savoir faire et une technologie uniques, indispensables à la mise au point
et la à la fabrication des nouveaux produits de la société.
Vous êtes chargé de suivre l’implantation d’une nouvelle ligne de production qui ,
visiblement, se passe beaucoup moins bien que prévu.
Vous avez pu constater un gros retard au niveau du démontage de l’ancienne ligne et de la
préparation du bâtiment, faute d’un encadrement suffisant.
Il a été alors nécessaire de faire appel à du personnel d’encadrement avec un taux horaire
supérieur. En effet, il est indispensable de tenir les délais, sous peine de rater le lancement
d’un nouveau produit qui doit s’insérer dans une nouvelle gamme. Avec cette nouvelle
organisation, tout nouveau retard semble à exclure.
Vous avez rassemblé un certain nombre de renseignements relatifs à ce projet (annexes)
Travail à faire
1) Etablir le planning des travaux
En déduire la date prévisionnelle de fin des travaux, utilisez pour cela l’annexe A.
2) Analyser l’état d’avancement du projet et en déduire la date de fin probable des travaux
Reporter le résultat de votre analyse en zones réalisations sur le diagramme de l’annexe A.
3) Analyser la consommation de ressources sur les 8 premières semaines d’activité, en
comparant le budget encouru et le coût encouru
Analyser l’écart obtenu en mettant en évidence les divers facteurs explicatifs (vous utiliserez
à cet effet, la notion de valeur budgétaire du réalisé)
4) Déterminer la consommation budgétaire additionnelle jusqu’à la fin des travaux (reste à
faire) ainsi que le budget total réestimé.
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