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1.2 Définitions et objectifs du SMI
1.2.1 Définition
Force est de constater une multitude de définitions relatives au SMI.
Au niveau français, les textes existants concernent essentiellement des guides
élaborés en partenariat avec l’AFNOR
1
, comme le Fascicule Documentaire
concernant des lignes directrices (FDX50-189), ou l’accord de bonnes pratiques
et de retours d’expériences (ACX50-200).
Contrairement à ce qui pourrait être supposé, un système intégré ne veut pas dire
systématiquement un système unique ou centralisé, mais plutôt un système qui
présente des sous ensembles qualité, sécurité, environnement pouvant avoir des
parties communes et d’autres spécifiques. Ainsi, le SMI peut comporter des
éléments simplement imbriqués, les sous-ensembles étant coordonnés et faisant
partie d’un ensemble.
Il est ainsi reconnu qu’il existe de multiples manières de mettre en œuvre des
SMI, et que leur conception est adaptable en fonction des besoins et des
exigences du site et de ses partenaires (ISO, 2008).
1.2.2 Objectifs du SMI
La revue de littérature permet de mettre en avant plusieurs types d’objectifs
recherchés dans la mise en place d’un SMI.
A- Objectif gestion des risques
Labodova (2004) présente une méthodologie basée sur une approche d’analyse
des risques sous forme de matrice, le risque étant le facteur d’intégration : risque
pour l’environnement, risque pour la santé et la sécurité des employés, risque de
pertes économiques. Des actions sont ainsi programmées en fonction d’un
classement des risques plus ou moins acceptables.
La norme australienne AS/NZS 4581 (1999) fournit une approche similaire de
système de management des risques. Elle vise à identifier les composants
identiques entre les systèmes de management et à aider les entreprises à intégrer
ces éléments communs au niveau de leur propre organisation, entre autre, en
réduisant la complexité et la redondance.
Une illustration de cette approche figure dans la conception de certains
investisseurs (site Angelfire) qui définissent le SMI comme un moyen de réduire
le risque opérationnel concernant :
- la qualité (risque de livrer un produit qui ne satisfait pas le client) ;
- la sûreté (risque de fournir un produit non sécurisant, et risque
professionnel des travailleurs) ;
- l’environnement (fournir un produit néfaste pour l’environnement, ou
impactant pendant sa phase de production) ;
- la sécurité (risque de subir des agressions criminelles). Le SMI se
présente alors comme outil de mise en place d’une politique
d’organisation plus efficace pour atteindre les objectifs que des
systèmes séparés ne pourraient le faire.
1
AFNOR : Association Française de Normalisation