OBJECTIFS, CONTENU, REFERENCES

Contrôle interne avancé
OBJECTIFS, CONTENU, REFERENCES
Objectifs: Ce cours a pour but d'approfondir les concepts et les méthodes présentés dans
le cours "contrôle interne". Seront en particulier développés du point de vue du
contrôle interne, les problématiques de choix d'investissement, d'analyse de
profitabilité des éléments du marketing mix et des contraintes de production.
Le but étant de faire le lien entre le contrôle interne et certaines autres
disciplines du management comme la gestion de production, la finance
d'entreprise et le marketing. Les étudiants, à l'issue de ce cours, pourront
contribuer aux processus de décisions au sein des entreprises en s'appuyant sur
des données comptables fiables et adaptées;
Public-cible: Deux types de public peuvent être intéressés par ce cours:
-Les étudiants désirant entreprendre une carrière dans les domaines du
contrôle de gestion, de l'audit interne et de la comptabilité
-Les étudiants souhaitant orienter leur carrière vers des postes
opérationnels en marketing, en finance ou en gestion de la production et
désireux d'acquérir un ensembles d'instruments rigoureux d'aide à la
décision.
Contenu: Les systèmes de calcul et d'analyse des coûts présentés lors du cours "contrôle
interne" seront développés grâce à des cas détaillés.
On examinera plus précisément dans ce cours les besoins en systèmes d'analyse
des coûts des différents types de modes de production industrielle ou tertiaire
(process, lots, appels d'offre,...). On verra ensuite l'impact des nouvelles
techniques de gestion (JIT, TQM, ... ) sur ces systèmes de calcul des coûts. Ce
cours détaillera ensuite les différentes demande d'analyse de la profitabilité en
fonction des utilisateurs de la comptabilité de gestion. On verra tout
particulièrement les méthodes d'analyse de la profitabilité des couples produit-
marché, des clients,...
Méthode: 40% de cours théorique
40% d'études de cas
20% d'exercices commentés
Evaluation: Examen écrit de 2 heures
Références: Horngren C.T., Datar S.M. and Foster G., Cost Accounting, Prentice-Hall,
2003
Shank J.K., Cases in Cost Management, South-Western, 2001

Séance
Thème
Exercices
Cas
1
Introduction
2
Calcul des coûts avancés
Job costing-Process
costing
H 4-31; 4-32
S 31
3
Process costing
S 31 (suite)
4
Process costing
H17-35 à H17-
39
5
Process costing
S 20
6
Joint products and
byproducts
H 16-28; H 16-
29
S 34
7
Target costing
H12:32;H12:33
S23
8
Coûts et création de
valeur
Cost analysis and value
chain analysis
S12; S19
9
Analyse de
positionnement
stratégique
S8; S30
10
Economic value to
customer
S14
11
Coûts et décision
Capital investment et
lancement de nouveau
produit
S29; S13
12
Coûts et production
TOC et optimisation
sous contrainte
H 19:34;H19:35
13
Costing et JIT/ TQM
H18-35; H18-
H36; 18-39;
H19-17; H19-
18
14
Conclusion :Aspects
comportementaux du
contrôle interne
Influencer les
comportements:
perspective critique
HP
Queensferry