OBJECTIFS, CONTENU, REFERENCES

Contrôle interne avancé
OBJECTIFS, CONTENU, REFERENCES
Objectifs:
Ce cours a pour but d'approfondir les concepts et les méthodes présentés dans
le cours "contrôle interne". Seront en particulier développés du point de vue du
contrôle interne, les problématiques de choix d'investissement, d'analyse de
profitabilité des éléments du marketing mix et des contraintes de production.
Le but étant de faire le lien entre le contrôle interne et certaines autres
disciplines du management comme la gestion de production, la finance
d'entreprise et le marketing. Les étudiants, à l'issue de ce cours, pourront
contribuer aux processus de décisions au sein des entreprises en s'appuyant sur
des données comptables fiables et adaptées;
Public-cible: Deux types de public peuvent être intéressés par ce cours:
-Les étudiants désirant entreprendre une carrière dans les domaines du
contrôle de gestion, de l'audit interne et de la comptabilité
-Les étudiants souhaitant orienter leur carrière vers des postes
opérationnels en marketing, en finance ou en gestion de la production et
désireux d'acquérir un ensembles d'instruments rigoureux d'aide à la
décision.
Contenu:
Les systèmes de calcul et d'analyse des coûts présentés lors du cours "contrôle
interne" seront développés grâce à des cas détaillés.
On examinera plus précisément dans ce cours les besoins en systèmes d'analyse
des coûts des différents types de modes de production industrielle ou tertiaire
(process, lots, appels d'offre,...). On verra ensuite l'impact des nouvelles
techniques de gestion (JIT, TQM, ... ) sur ces systèmes de calcul des coûts. Ce
cours détaillera ensuite les différentes demande d'analyse de la profitabilité en
fonction des utilisateurs de la comptabilité de gestion. On verra tout
particulièrement les méthodes d'analyse de la profitabilité des couples produitmarché, des clients,...
Méthode:
40% de cours théorique
40% d'études de cas
20% d'exercices commentés
Evaluation:
Examen écrit de 2 heures
Références:
Horngren C.T., Datar S.M. and Foster G., Cost Accounting, Prentice-Hall,
2003
Shank J.K., Cases in Cost Management, South-Western, 2001
Séance Thème
1
2
Introduction
Calcul des coûts avancés
3
4
5
6
7
8
Coûts et création de
valeur
9
10
11
Coûts et décision
12
Coûts et production
13
14
Conclusion :Aspects
comportementaux du
contrôle interne
Job costing-Process
costing
Process costing
Process costing
Process costing
Joint products and
byproducts
Target costing
Cost analysis and value
chain analysis
Analyse de
positionnement
stratégique
Economic value to
customer
Capital investment et
lancement de nouveau
produit
TOC et optimisation
sous contrainte
Costing et JIT/ TQM
Influencer les
comportements:
perspective critique
Exercices
Cas
H 4-31; 4-32
S 31
S 31 (suite)
H17-35 à H1739
H 16-28; H 1629
H12:32;H12:33
S 20
S 34
S23
S12; S19
S8; S30
S14
S29; S13
H 19:34;H19:35
H18-35; H18H36; 18-39;
H19-17; H1918
HP
Queensferry