Le Direct Costing Fichier

TopStrat Le Direct Costing
Le Direct costing
Les outils de gestion pour TopStrat
Drones 1

TopStrat Le Direct Costing
Objectifs du contrôle de gestion
•Identifier la source de la profitabilité de la structure :
•Approche « produit »
•Approche « fonction »
•Fournir les informations nécessaires à la décision stratégique :
•Abandon / développement de produit ou activité
•Fabrication en interne ou sous-traitance (« Make or buy »)

TopStrat Le Direct Costing
Définitions
•Différence entre charge et coût
•Charge = dépenses engendrées dans le cadre de la réalisation d’un produit
ou d’un service
•Coût = somme de charges relatives à un élément défini
•Le coût peut être :
•Complet
•Partiel
•Le moment du calcul peut être différent :
•Coûts préétablis estimés avant le fait générateur
•Coûts constatés, ou réels, ou historiques, établis après le fait générateur

TopStrat Le Direct Costing
Définitions
•Charges fixes et variables
•Charge fixe : indépendante des quantités produites ou vendues
EXEMPLES : Coûts fixes de structure, Publicité, Salaires des opérateurs,…
•Charge variable : liée aux quantités produites ou vendues
EXEMPLES : Matières premières, coûts variables process, conditionnement,…

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Définitions
PV : Prix de vente
CVu : Coûtvariable unitaire
CFT : Coûtfixe total
X* : Quantité critique
CA* : Chiffre d'affaires critique
Apartir de X* ventes parmois, l'entreprise gagne de l'argent.