la revue de l`institut

la revue de l'Institut n°1 1
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la revue
de l'institut
 Tribunes
 Enquêtes internationales
 Académie
 Wiki
Avril 2012 - n°01
Revue semestrielle

www.institut-leadership-bpi.com2
la revue de l'institut
directeur de la publication
Claude Paoli
équipe de rédaction
Fanny Barbier
Pascal Braun
Ashlee Liu
conception et
réalisation graphique
Muriel Descarpentri
illustrateur
Jean-Michel Milon
Blog : lamineducoach.fr
Reproduction interdite
des illustrations
crédit photos
Getty Images
BPI
JM Milon
avertissement du lecteur
Les opinions exprimées dans
les articles n'engagent que
leurs auteurs.
Les articles peuvent être
reproduits tout ou partie avec
citation de la source.
Parution : avril 2012
ISSN en cours
Tiré à 1000 exemplaires
Siège : BPI - 16, rue Vivienne
75002 Paris
la revue 3
De la cohérence et des diversités
manifeste 4
Le positionnement de l'Institut du Leadership
tribunes 6
Tout le monde a droit à un grand chef 8
Ressources humaines pour sortie de crise 12
Refonder le pacte social 16
« Suis-moi, je te suivrai » 18
2011 CEO Survey 20
enquêtes internationales 24
Un éclairage conjoncturel mais aussi structurel sur l'opinion
des salariés
Travaillez-vous dans une entreprise idéale ? 26
académie 30
Des partenariats pour faciliter les échanges
L'évaluation du travail 32
L'autorité du dirigeant, dans l'entreprise et dans l'armée 36
Innover pour répondre aux besoins sociaux 40
Quelles sont les meilleures pratiques organisationnelles
et managériales... 44
Focus 2040: the Future of Human Resource Management 48
wiki 52
Nécessaire innovation
Ardelaine (France) 54
Oticon (Danemark) 56
HCL Technologies (Inde) 58
bibliothèque 62
sommaire

la revue de l'Institut n°1 3
par BPI group en 2009, l'Institut du Leadership
de l'innovation dans le management, capitaliser
et promouvoir les meilleures pratiques et aider les
leaders, dirigeants et managers, à appréhender
Nous avons le grand plaisir de vous présenter ce 1er
numéro de la Revue de l'Institut qui regroupe une
sélection de textes les plus représentatifs de nos
management, de la gestion des ressources humaines, de l'innovation, de la stratégie, des théories des
enquêtes quantitatives, travaux universitaires, résumés d'ouvrages…
et à Chicago, des chercheurs en sociologie, management, ethnologie, des jeunes diplômés, un doctorant,
nous intéresse n'est pas centré sur la personne et les traits de personnalité, mais sur les relations entre
la revue
DE LA COHÉRENCE
ET DES DIVERSITÉS

www.institut-leadership-bpi.com4
LE POSITIONNEMENT
DE L'INSTITUT DU LEADERSHIP
manifeste
La nécessaire adaptabilité des
organisations à un rythme accru
Dans un contexte de forte incertitude, la question
de l'adaptabilité devient une question centrale. Une
organisation qui ne sait s'adapter à son environnement
risque à terme de disparaître. Or, le changement
organisationnel ne va pas de soi.
D'un côté, le changement ne se décrète pas. Il doit
faire l'objet d'une explication et d'une appropriation. De
l'autre, le changement n'est pas naturel.
Sans prise d'initiative, sans capacité à construire
une trajectoire de changement, les routines pour les
organisations sont amenées à perdurer.
Le fort besoin de leaders pour
mener à bien ces changements
L'organisation a besoin de leaders capables de con-
duire le changement et de le rendre légitime pour les
acteurs. Or, le mythe rationnel du progrès sous-tendant
l'effort de changement dans la société industrielle est
aujourd'hui fragilisé. Les désastres écologiques, les
accidents technologiques, les crises économiques à
répétition ont semé le doute. Par ailleurs, les attentes
des salariés ont évolué comme l'illustre le besoin de
renouveau du pacte social entre salariés et employeurs.
Le leadership doit donc lui aussi s'adapter à cette nou-
velle donne mais aussi et surtout l'anticiper. La com-
préhension anticipée de l'environnement, la capacité à
la traduire en vision mais aussi l'aptitude à développer
de nouvelles formes de légitimité apparaissent cruciales.
Trop de leaders avec des
schémas de pensée dépassés
Nous constatons que certaines personnes en position de
leadership n'ont pas ajusté leurs façons d'appréhender le
changement. Elles reproduisent des schémas antérieurs
de pouvoir.
En particulier, elles continuent à solliciter la hiérarchie inter-
médiaire davantage comme des exécutants que comme
des partenaires du changement. Ces façons de penser
apparaissent en dissonance avec les enjeux actuels des
organisations et les attentes des collaborateurs.
La mission de l'Institut : donner
les moyens aux leaders de se
préparer aux enjeux de demain
Si les organisations se transforment à un rythme accru,
le leadership est aussi amené à évoluer. Pour aider les
personnes en position de leadership à ajuster leurs
Le leadership est souvent associé aux traits de personnalité du leader (charismatique, visionnaire,
intuitif, etc.). Nous pensons qu'il faut aller au-delà, mettre en relation le leadership et le contexte,
dans un lieu et à un moment donnés.
De fait, l'Institut du Leadership souhaite aider les leaders à mieux anticiper les enjeux de
changement dans leurs organisations.

la revue de l'Institut n°1 5
schémas de pensée à la nouvelle donne, l'Institut a
choisi de se mobiliser.
Que proposons-nous ?
Nous ne souhaitons pas proposer un nouveau modèle.
S'ils peuvent apparaître séduisants, les modèles sont
inopérants pour appréhender les enjeux actuels. Il y a
trop de modèles, pas assez de leaders !
Nous sommes partisans d'une nouvelle façon
d'appréhender le leadership à partir de regards croisés.
Nous faisons travailler ensemble consultants, praticiens
en entreprise et universitaires, en réseau, pour fédérer
un certain nombre d'acteurs, partout dans le monde
grâce à l'implantation de BPI group dans plus de 40
pays.
A partir de ce travail collaboratif, nous souhaitons
esquisser les tendances du futur.
Pour ce faire, nous cherchons à mieux décrypter
les transformations profondes à venir, tant dans
l'environnement sociétal que dans les organisations.
C'est ainsi que nous serons plus à même d'aider les
leaders à avoir une attitude proactive à l'égard du
changement.
Le positionnement de l'Institut :
mettre en perspective leadership
et changement organisationnel
des points de convergence, à l'interstice de ces trois
Pour ce faire, nous mettons en perspective leadership,
changement organisationnel et environnement. Ainsi,
nous pouvons promouvoir une connaissance utile(1)
qui, en renseignant les intéressés sur la situation dans
laquelle ils se trouvent, les aide à mieux comprendre
et, partant, à mieux transformer leurs organisations.
Nous souhaitons aider les leaders à mieux anticiper
l'environnement de demain.
L'Institut du Leadership
Note :
(1) E. Friedberg, Le pouvoir et la règle, Paris, Seuil, 1993