La pertinence des actes et des stratégies médicales

Nouveau leadership et métier de
transformateur hospitalier
Eliane Bourgeois (EPSM Lille Métropole), Christian Oberlé (Clinique du Dr
BohLer, Luxembourg) , Anne-Marie Pronost (Clinique Pasteur, Toulouse),,
Evelyne Gaussens (Les magnolias, Ballainvilliers, 91), Pascal Forcioli (groupe
AHNAC), Yannick Garcia (Santé Service Dax) , Yves Bloch (CHI Poissy-Saint
Germain), Maxime Carlier (Clinique Saint-Martin, Caen), Christophe Geisler
(JIQHS/AFQHO, organisateur),
4 septembre et 10 septembre 2013, conférences téléphoniques à 18h
AFQHO
Association francophone
pour la qualité hospitalière
1
Découverte
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1
« Ce que nous retenons
d’essentiel les uns des autres
et les points à risques que
nous signalons »
2

•Régionalisation, territorialisation, coopérations
locales et transversales, GCS, CHT, GIP,… donc
décloisonnement sanitaire, ambulatoire et
médico-social
•Gouvernance stratégique externe et interne,
pluridisciplinaire
•Changements et transformations en continu,
multidimensionnels,
•Exigences multidimensionnelles : qualité et
bientraitance, sécurité, efficience
1. Les exigences nouvelles*
3

•Leadership plus partagé, plus collaboratif,
qui a du sens et fier de faire ce métier**
•Fort en vision, en valeurs, en conduite du
changement et en communication***
•Une exigence d’engagement à co-produire
les transformation et être transformé par
elles. Le leadership devient
transformationnel****
Un binôme : directeur + PCME*****
2. Un leadership à rénover*
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•Ancrées dans les valeurs et la philosophie du soins*
•Leadership focalisé sur les évolutions, sur la
conduite du changement, moins dans l’opérationnel
•Une population clé du leadership partagé : les
encadrants de proximité
•Une exigence de management par ces valeurs** au
service d’une vision partagée de l’avenir***
•C’est très directeur dépendant. Un membre de
l’équipe de direction ne peut pas seul impulser ça.
3. Les nouvelles valeurs et
philosophie du leadership
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