page 1
www.loyalty.com
En tant que détaillant indépendant, vous ne pouvez probablement pas consacrer beaucoup de temps
à penser spécifiquement à ce que fait la concurrence. Entre les tâches quotidiennes liées aux com-
mandes et à la gestion des stocks, à l’embauche et à la formation, à la tenue des comptes et à la
promotion des ventes, il est facile d’utiliser « la concurrence » comme excuse pour les problèmes
auxquels vous faites face, comme la baisse de l’achalandage ou la clientèle qui n’accepte pas les prix.
Les détaillants indépendants subissent de plus en plus de pression de la part des grandes chaînes et
des détaillants en ligne. Or, vous risquez de ne pas être en mesure de faire face à cette concurrence si
vous ne savez pas spécifiquement qui sont vos concurrents et ce qu’ils font. La plupart des détaillants
connaissent leurs plus grands concurrents par leur nom, mais savent-ils comment les clients
perçoivent ces concurrents? Ou pourquoi leurs plus fidèles clients optent-ils pour un magasin indépen-
dant plutôt que pour un site Web commode? Plus important encore, qu’est-ce qui inciterait la
clientèle et les clients potentiels à affluer chez
un détaillant indépendant plutôt que dans une
chaîne de magasins de détail.
Afin de pouvoir répondre à ces questions pour
les détaillants indépendants d’aujourd’hui, nous
avons examiné les données. En partenariat avec
le Conseil canadien du commerce de détail, LoyaltyOne a mené une enquête à la fois sur les consom-
mateurs et les détaillants indépendants canadiens en vue de créer l’étude sur le commerce de détail
indépendant 2014, laquelle vise à déterminer les forces des détaillants indépendants par rapport à la
concurrence. L’étude a confirmé que les acheteurs ont des attentes différentes vis-à-vis des détaillants
indépendants. Pour réussir face à la plus grande concurrence, les détaillants indépendants doivent
moins mettre l’accent sur le prix et se concentrer plutôt sur l’amélioration de ce qu’ils font déjà bien,
ainsi que sur ce que les acheteurs recherchent. En fin de compte, les données ont révélé plusieurs
importantes occasions pour les détaillants indépendants de solidifier leurs avantages significatifs
face à la concurrence croissante.
Ce rapport examine les préférences des consommateurs et les moteurs d’achat, puis précise de quelle
manière les détaillants indépendants peuvent tirer profit de leurs forces existantes en se concentrant
davantage sur la personnalisation, en planifiant soigneusement les stocks, en investissant dans les
médias sociaux et en misant sur l’emplacement.
Les détaillants indépendants ont
des occasions en or de solidifier leur
position dans un environnement de
plus en plus concurrentiel.
Pour rivaliser avec la concurrence, il faut moins mettre l’accent sur le prix et se concentrer
plutôt sur ce que les détaillants indépendants font de mieux.