le leadership

Introduction
I- Généralités sur le leadership
A- Historique et définition
B- Traits caractéristiques
II- Les modèles et styles de leadership
A- Les modèles de leadership
B- Les styles de leadership
III- Le leadership dans la fonction ressource
humaine au sein les organisations
Conclusion

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Introduction
Toute organisation a pour finalité, l’atteinte de ses objectifs qui conduit
inexorablement à sa croissance, qui pour être effective nécessite un bon
management, aussi bien de l’entreprise que de ses employés.
Pour ce faire, les responsables à divers niveaux de ladite organisation, tout
comme les dirigeants auront bien évidement besoin de connaissances dans
différents domaines de gestion dont le management, la comptabilité, le
marketing…etc. Mais ils doivent dorénavant posséder quelque chose de
plus : LE LEADERSHIP.
Qu’est-ce donc le leadership ?
Quels en sont les modèles et styles ?
Et de quelle manière est-il exercer dans la fonction ressource humaine au
sein de l’organisation ?

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I- Généralités sur le leadership
A- Historique et définition
Le « Leadership » vient de l'anglais « leader », soit le chef, désigné
par ses pairs d'un parti politique en Grande-Bretagne, et du suffixe « ship ».
D’une manière générale, il se définit comme : la capacité d'un individu à
mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but
d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui
est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Le leadership peut aussi s'appréhender comme la capacité à créer
un monde auquel les autres veulent appartenir. Cette approche s'appuie sur
les travaux des chercheurs Boltanski et Thévenot sur la théorie des Mondes.
Il est alors la capacité à diagnostiquer et comprendre le Monde actuel, à
concevoir et incarner le Monde voulu et enfin à construire les passerelles
pour que les autres acteurs rejoignent le Monde voulu.
Selon les Forces Armées Canadiennes, le leadership se définit
comme étant « l'art d'influencer le comportement humain de la manière
voulue par le chef ». Elles privilégient une forme transformationnelle du
leadership. Et de ce fait, plusieurs types d'entités peuvent fournir ou
présenter un leadership, réel ou potentiel :
 une personne qui a une fonction ou autorité, comme un président,
 une personne qui a une fonction ou un emploi associé à une expertise,
compétence, ou expérience, comme un leader d'équipe, un capitaine
de bateau, un ingénieur en chef, ou un parent,
 un groupe ou une personne qui est pionnier d'une tendance ou d'un
mouvement, comme ceux qui lancent de nouvelles vogues,
 un groupe de personnes respectées, appelé "groupe de référence" par
les sociologues comme les commentateurs économiques ou les porte-
paroles de syndicats.
B- Traits caractéristiques du leader
Plusieurs traits caractérisent le leader, dont :
 Capter l’attention de l’entourage :
Le charisme du leader étant important, il doit réussir à attirer les gens et
savoir clairement quels sont ses objectifs et comment il va les atteindre.

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 communiquer l’essentiel de la situation :
Conscient de ses objectifs, le leader doit aussi savoir les exprimer
clairement et partager sa vision de ce qu’il faudrait mettre en place. Les
membres de son équipe, doivent non seulement connaitre comment, mais
aussi pour qui, pourquoi, et quand le projet sera réalisé.
Le leader combine alors faits, concepts, images et leur donne une
signification qui peut être perçue, partagée par différentes personnes et de
ce fait, il doit entretenir la confiance des gens.
 Se maitriser :
Le leader à ses propres atouts, les exploite, les maitrise et perçoit tout ce
qui ne va pas comme source d’apprentissage, une leçon à tirer .Il n’a pas
peur des critiques mais au contraire, il met ses expériences à profit pour
améliorer son style de leadership.
 Perception et écoute active :
Un bon leader doit constamment décoder son environnement autant
interne qu’externe. Il donne à chaque membre de son équipe la possibilité
de donner ses idées et ses pensées. Il identifie les besoins personnels de
chacun des membres de l’équipe ainsi que les besoins de l’équipe. Il aide
aussi son équipe à se définir et à réaliser les objectifs communs.
 Responsabilisation et prise de décision :
Le leader envisage l’avenir facilement et transmet sa vision des choses à
accomplir et les objectifs à atteindre. Il sait comment motiver, orienter et
soutenir les membres de son équipe grâce à son efficacité, même si des
difficultés ou des obstacles surgissent. Etre un bon leader n’est pas
mobiliser des personnes par la contrainte mais de prendre des décisions
qui s’imposent et les concrétiser après avoir consulté son équipe. Plus les
membres de son équipe participeront à la prise de décision, plus ils seront
motivés pour l’atteinte des objectifs et cela permettra aussi de créer un
climat sein, de favoriser un sentiment d’unité et de prendre de meilleures
décisions.
 Motivation :
Le leader doit créer une ambiance qui saura répondre aux besoins de son
équipe et il est préférable pour lui, de comprendre ce qui motive les

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membres de son équipe. Ces derniers sentant leurs besoins compris,
développerons alors un sentiment d’appartenance et pour ce faire, le leader
doit créer une ambiance de travail dynamique.
 Résolution de conflits :
Le leader joue également un rôle de médiateur dans la résolution des
conflits en ce sens qu’il sait ce qu’il veut, communique efficacement ses
intentions, transmet sa force et son dynamisme aux autres.
II- Les styles et modèles de leadership
A- Les styles de leadership
Le style de leadership détermine le comportement du gestionnaire, c'est le
reflet de sa personnalité, de sa philosophie et de son expérience
professionnelle. Plusieurs facteurs influencent le style de leadership qu'il
adopte, comme par exemple, comment exercer le pouvoir, la façon dont le
gestionnaire influence son environnement, et la manière dont il délègue son
autorité.
En 1964 Robert Blake et Jane Mouton ont suggéré cinq différents
styles de leadership basés sur l'intérêt que le leader accorde soit à ses
employés, soit à la production. La conduite du leader dépendra donc de son
pouvoir, de la nature du travail de ses subordonnés et des relations qu'il
entretient avec ces derniers.
Les styles de leadership sont : (grille manegérial de blake et mouton)
 Le style autocratique,
 Le style paternaliste,
 Le style démocratique,
 Le style collégial ou politique
 Le style nonchalant.
1) Le style autocratique