Les limites : Ces approches sont centrées sur la personnalité du leader et
font l’abstraction de la nature de la relation entre le leader et les suiveurs
et des réactions de ces derniers.
Pourquoi les suiveurs obéissent ? Analyse de Weber
Tout rapport de domination comporte un minimum de volonté
d’obéir
Toute domination cherche a éveiller et entretenir la croyance de
leur légitimité
Selon Weber, il existerait 3 grands types de domination :
La domination rationnelle légale
La domination traditionnelle
La domination charismatique
Le modèle « leader-member Exchange » de Sparrowe et Liden
Selon eux, le leader n’a pas la même attitude à l’égard de tous
ses collaborateurs.
Les suiveurs inclus dans le groupe développent des relations
privilégiés avec le leader
Le leader offre son soutien et son attention et il est attentif à
son développement
En échange, les suiveurs travaillent…
Les leaders opèrent une distinction entre leurs subordonnés. Les
membres du « cercle interne » sont plus performants, moins enclins à
démissionner et ont une satisfaction au travail plus élevé.
Le leadership transformationnel de Bass
Le leader transactionnel: oriente et stimule ses subordonnés en
clarifiant les taches et les rôles qui leurs sont assignés afin de les
pousser à atteindre leurs objectifs
Le leader transformationnel :
₋ Charisme
₋ Inspiration
₋ Stimulation intellectuelle
₋ Considération individuelle
Les études convergent pour montrer que quand le leader est perçue par
ses subordonnés comme transformationnel, cela se traduit chez eux par :
o Un moral et un taux de satisfaction plus élevé
o Un turn over et un absentéisme moindre
o Un niveau de performance plus élevé
Mais ces études font abstraction du contexte et de la dimension
organisationnelle de l’entreprise