Les cas de Kodak et NRJ sont particulièrement illustratifs de cette pratique.
Kodak s’interrogeait sur la pertinence de la segmentation de sa gamme. Pour recueillir la
perception des consommateurs, l’entreprise a utilisé une méthode en 2 phases : elle a tout
d’abord observé un groupe de shoppers en magasin devant le linéaire sur plusieurs journées
(situations réelles), puis elle a utilisé la technique puzzle (situation en laboratoire ou
« reconstituée »). Autrement dit, cette méthode a donné au groupe la possibilité de
reconstruire un linéaire « image » au moyen d’éléments mis à leur disposition et d’expliquer
la logique qui a conduit à cette représentation et lui a permis de comprendre qu’il était resté
sur une segmentation industrielle qui ne correspondait plus aux modes de raisonnement des
consommateurs dans le point de vente.
Quant à NRJ première radio de France, depuis 20 ans, elle a construit sa marque à travers
l’écoute et le dialogue avec les jeunes. NRJ Lab qui regroupe toutes les expertises
ressources et outils du groupe pour étudier les jeunes, a mené un projet « youthology 2005-
2006 » qui est de réaliser un portait sur les opinions, attitudes et comportement des jeunes,
sur des thèmes tels que la famille, l’amour, l’amitié, la société et le monde ainsi que leur
pouvoir de prescription et de consommation. Pour ce faire, NRJ a préféré juxtaposer des
méthodologies différentes pour le réaliser : 21 experts (sociologues, psychanalystes,
éducateurs) ont mené des entretiens semi directifs ; puis 3000 jeunes de 15-25 ans ont
répondu à 2 questionnaires on line, l’un qualitatif et l’autre quantitatif, constitués d’une
centaine de questions ouvertes et fermées inédites aux regards des études existantes. Cette
première étude a été complétée par une phase ethnologique avec l’analyse de plus de 300
photos des lieux de vie de 54 jeunes (des photos de rue et des micro trottoirs), par 3 groupes
qualitatifs.
L’exemple de NRJ montre également qu’au-delà de la sophistication des méthodologies
d’études, celles-ci reposent sur une articulation renouvelée entre les techniques qualitatives
et quantitatives.
2.3 Des approches mixte quali/quanti
Le recours simultané aux deux techniques est certes courant, mais leur association se fait le
plus souvent sur le mode de la juxtaposition, une première étape qualitative permettant
d’explorer le thème abordé, puis un second volet quantitatif permettant de valider les
hypothèses émises.
L’enjeu désormais réside davantage dans l’intégration du qualitatif et du quantitatif, pour
permettre l’appropriation de la problématique par l’interviewé en instaurant une complicité,
même passagère. On rentre dés lors dans une logique de coproduction des résultats , qui
repose sur un échange et une production partagée, et non plus seulement une logique de
récolte d’informations.
Une telle évolution passe par des outils et méthodes existants mais qui demandent à être
mobilisés différemment (Marc Gilles, RFM n°201). D’après Daniel Bô, fondateur de l’institut
QualiQuanti, « la question ouverte n’est pas qu’un aménagement cosmétique. Elle change le
sens de la relation à l’interviewé et la nature de ses réponses. Le questionnaire semi-ouvert
est plus impliquant pour l’interviewé, qui peut s’exprimer et plus riche pour l’analyste, à
condition d’oser une vraie analyse et non une codification rigide » (Marketing Magazine,
n°98, p. 68).
Il s’agit donc de combiner différemment des outils existants et d’accorder une attention
particulière à la rédaction des questionnaires en dépassant les questionnaires trop binaires
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