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PARTIE IV :
Gérer le marketing
12. CANADIAN TIRE
http://www.canadiantire.com
La réussite de Canadian Tire s’explique par une stratégie de marketing
concurrentielle simple mais efficace : offrir sans cesse la meilleure valeur aux
consommateurs. Consultez la page « Renseignements sur l’entreprise » ; dans la
section « Profil de l’entreprise », Canadian Tire explique sa vision des affaires et
sa mission. Quelle signification l’entreprise donne-t-elle au mot « valeur » ? Cette
définition est-elle différente de celle proposée dans votre manuel ?
PARTIE V :
Élargir le champ d
’
action du marketing
13. INDUSTRIE CANADA
http://www.strategis.ic.gc.ca
La mondialisation des marchés devient aujourd’hui une nécessité stratégique pour
les produits et les services vendus à l’étranger, autant dans les PME que dans les
grandes entreprises. L’exportation de produits comporte de nombreux avantages,
mais l’entreprise doit également relever des défis considérables. En consultant
l’adresse (http://www.strategis.ic.gc.ca/SSGF/sc01312f.html#advantages), relevez
les principaux avantages et défis à l’exportation.
14. LE MUSÉE DE LA CIVILISATION DU QUÉBEC
http://www.mcq.org
Dans quel sens peut-on dire que le marketing mix s’applique à la gestion d’un
musée ? Le service est un avantage essentiellement intangible qui ne conduit pas
à l’acquisition d’un objet matériel ; est-ce vrai dans le cas du Musée ? Une
entreprise de services doit inclure dans sa stratégie de marketing des
caractéristiques novatrices qui la distingueront de celle de ses concurrents. En ce
sens, par quels éléments le Musée de la civilisation se distingue-t-il ?
15. LE CIRQUE DU SOLEIL
http://www.cirquedusoleil.com
Les succès locaux obtenus au cours des années 1980 par le Cirque du Soleil
étaient plus que satisfaisants, mais la croissance de l’entreprise devait passer par
l’exportation et la découverte de nouveaux marchés. Bien que l’entreprise soit bien
ancrée au Québec, là où elle a vu le jour, elle possède aussi, outre celui de
Montréal, trois autres sièges sociaux à Amsterdam, à Singapour et à Las Vegas.
En réalité, il s’agit bien plus qu’un cirque : c’est une entreprise internationale qui
offre un produit et une image de classe mondiale, et dont les activités s’étendent
sur tous les continents. Quels sont les éléments tangibles qui illustrent le caractère
novateur de l’entreprise ?