Renforcer la proximité entre le client et
la marque
Les projets liés à la gestion de la relation client
on line se multiplient.
Cette dématérialisation de la relation s’inscrit dans
une double volonté d’efficacité et d’économie, mais
doit permettre avant tout d’optimiser la
connaissance client et les actions marketing.
En parallèle, l’attente des clients en termes de
personnalisation de la relation on line se renforce :
ils recherchent davantage d’interaction, de
reconnaissance et de proximité avec la marque.
Les enjeux de l’eCRM
Le premier enjeu de l’e-CRM est de faire de chaque
action marketing une occasion d’interagir avec le
client, que ce soit à des fins de connaissance client
ou de génération de chiffre d’affaires.
Un autre enjeu est de mettre en oeuvre une
solution qui permette de connaître précisément
l’internaute afin de lui proposer le produit ou service
le plus adapté à son profil en prenant en compte
son cycle de vie et son parcours client. Les actions
eCRM doivent être différenciées en fonction du
profil du client à un instant donné, et dans un
contexte donné. Il s’agit en outre de répondre à une
attente forte des clients qui souhaitent à la fois se
voir proposer des offres plus pertinentes et plus
personnalisées.
Pour mettre en oeuvre une relation client gagnante,
l’enjeu est désormais de trouver des produits pour
ses clients, et non plus des clients pour ses
produits.
Les solutions techniques disponibles permettent de
se rapprocher de cette relation one-to-one avec le
client final. D’ailleurs, pour la plupart des
entreprises, il s’agit encore de one-to-few que de
réel one-to-one, même si les solutions de marketing
automatisé et déclenché et de ciblage
comportemental tendent à individualiser la relation.
Une vision à 360° des données clients:
une nécessité
Offrir au client le maximum de moyens d’interaction
avec l’entreprise : courrier postal, point de vente,
centre d’appels, site web, site transactionnel, Email,
SMS) est aujourd’hui une stratégie suivie par de
nombreuses entreprises.
Mais trop souvent cette multiplication des points de
contact avec le client ne s’accompagne pas d’une
mise en cohérence suffisante des fondamentaux du
marketing direct, à savoir : communiquer avec la
bonne offre au bon client et au bon moment.
Les canaux fonctionnent la plupart du temps en «
silo », sans prise en compte suffisante des autres
canaux de communication.
Exemple classique : l’entreprise envoie un email à
son client pour l’inciter à souscrire un produit qu’il a
pourtant refusé catégoriquement au service
clientèle par téléphone.
L’enjeu est donc d’obtenir une vision unifiée du
client et de ses interactions avec l’entreprise sur
tous les canaux, autrement dit une réelle «vision
360° » du client.
Interfacer l’ensemble de son système
d’information avec un outil de gestion de
campagnes marketing
S’il est bien exploité, le canal internet peut
contribuer grandement à l’amélioration de la
connaissance du client et du prospect. Des
données « explicites » : données nominatives et
déclaratives renseignées par le client et des
données « implicites » : parcours d’achats et
comportement du client, doivent être collectées
pour enrichir l’information disponible sur le client.
Il permet de lier les différents liens entrants et
sortants.
Un autre intérêt du canal on line est surtout de
proposer au client des produits et services
personnalisés en fonction de son profil, de son