Les autres stratégies

Les autres stratégies

Les choix stratégiques : spécialisation ou diversification ?
Une fois définie l’orientation stratégique , l’entreprise doit choisir les modalités
d’application de ces grandes orientations
Les 2 paramètres à considérer : position concurrentielle et cycle de vie de l’activité

I La spécialisation
Quand SPECIALISATION RIME AVEC EXPANSION …
1.1 Définition –exemple
http://tv.bpifrance.fr/Bpifrance-Grenoble_v1142.html 1.38
http://tv.bpifrance.fr/France-Paratonnerres_v1222.html
1.2 Comment la spécialisation peut-elle servir la croissance ?
Pénétration de marché (culture intensive)
Développement de marché (culture extensive) Ex : France Fleurs à Bordeaux
https://www.youtube.com/watch?v=nAQvla9bAqM
Développement de produit (innovation, développement des gammes) Sommital
http://www.magnestick.net/securite-telesiege/fr/1/magnestick-kid.html

1.3 justification de la spécialisation
Utilisation des compétences acquises dans un domaine
d’activités
Moyens limités
Objectif recherché : défense concurrentielle, recherche d’un
avantage compétitif (coût ou différenciation)

1.4 avantages et risques
1.4.1 Spécialisation et cycle de vie
Pour Ramanantsoa, lorsque l'entreprise exerce ses activités sur
un métier arrivé au stade de la maturité, l'adoption d'une stratégie
de spécialisation est inutile car elle ne serait efficace qu'à court
terme. La phase de maturité d'un produit ou d'un métier se
caractérise en effet par le fait qu'elle précède la phase de déclin.
1.4.2 Avantages concurrentiels : avantages comparatifs en terme
de coûts, de connaissance du marché, taille critique et économies
d’échelles
1.4.3 Inconvénients : rigidité de l’organisation, moindre
réactivité…