Construire une identité employeur cohérente avec la stratégie
Stratégie d'entreprise et
politiques RH
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Cours G.Zara
Matrice d’Ulrich
FUTUR
PRESENT
INDIVIDUSPROCESSUS
Accompagner le
changement
Mettre en œuvre
la stratégie
Administrer
efficacement
Développer
l’engagement
des salariés
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Matrice d’Ulrich
Administrer:
la RH doit agir de façon exemplaire
pour une amélioration permanente de
l’efficience des processus gérés.
Grace à sa rigueur administrative , la
DRH doit contribuer à la baisse des
coûts internes de l’entreprise.
Accompagner le changement
(Changement de culture):
la RH a un rôle à jouer pour
transformer l’organisation, sa
culture, son mode de
fonctionnement, façon
cohérente avec la stratégie.
Développer l’engagement des
salariés (Motivation):
la DRH doit valoriser le principal
actif dont elle a la charge, à
travers la motivation des salariés.
La RH doit être un acteur clé du
lien entre motivation et création de
valeur.
Mettre en œuvre la stratégie:
la RH doit apporter une expertise de
partenaire stratégique à la direction
générale, en étant force de proposition
sur les principales politiques RH :
recrutement, compétences,
rémunération … qui permettent le
déploiement et l’amélioration de la
stratégie.
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Conception dominante :
l'économique et le social sont opposés.
Social = dépense.
Social Economie
Conception alternative :
l'économique et le social peuvent
s'alimenter.
Social = investissement.
Social
Economie
Deux convictions
Les RH, ça doit rapporter = Logique de création de valeur.
La meilleure approche pour créer de la valeur
n'est pas l'approche presse-citron.
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