RTIMP_Production_fr

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Initiative régionale de transformation
et de commercialisation du manioc

PPPREMIÈRE
RÉUNION RÉGIONALE DES PROJETS RACINES ET TUBERCULES DU FIDA
14-16 novembre 2007
Hôtel Somatel - Douala, Cameroun
Cassava processing and marketing

Œuvrer pour que les populations rurales pauvres se libèrent de la
pauvreté
FIDA
GHANA
PROGRAMME D’AMÉLIORATION DES
RACINES ET TUBERCULES
(RTIP)
1998-2005
Cinq composantes
1. Multiplication et diffusion de matériel végétal
2. Recherche adaptative sur l’exploitation
3. Lutte intégrée contre les ravageurs
4. Soutien et mobilisation de la communauté
5. Gestion et coordination du programme
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Transformation
et commercialisation
du manioc
INTRODUCTION
PROGRAMME D’AMÉLIORATION ET DE
COMMERCIALISATION DES
RACINES ET TUBERCULES
(RTIMP)
2007-2014
Objectif:
augmenter les revenus et renforcer la sécurité
alimentaire afin d’améliorer les conditions de vie
des ruraux pauvres au Ghana
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du manioc
PROGRAMME D’AMÉLIORATION ET DE
COMMERCIALISATION DES
RACINES ET TUBERCULES
(RTIMP)
2007-2014
Quatre composantes
1. Soutien du renforcement des liens dans la chaîne des
produits.
2. Appui à la production de racines et tubercules.
3. Amélioration des compétences de transformation, de
production et de commercialisation des petits
cultivateurs de racines et tubercules.
4. Coordination, suivi et évaluation du programme.
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et commercialisation
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RTIP
PRINCIPALES ACTIVITÉS ET
FONCTIONS
Trois principales
activités
1. Mutiplication et diffusion de matériel végétal
Élaboration d’un système de multiplication et de
diffusion de matériel végétal de plantation des
racines et des tubercules afin d’en améliorer l’accès
aux petits cultivateurs.
2. Lutte intégrée contre les ravageurs et les maladies
Établissement d’un système de lutte intégrée en
vue de réduire l ’incidence des maladies et des
ravageurs dans les systèmes de culture de racines
et de tubercules à petite échelle.
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RTIP
PRINCIPALES ACTIVITÉS ET
FONCTIONS
3. Recherche adaptative
Renforcement du système de recherche adaptative sur
la culture des racines et tubercules afin que les
cultivateurs défavorisés puissent avoir un plus large
accès aux nouvelles technologies.
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PROCÉDURES DE MISE EN OEUVRE
Multiplication et diffusion de matériel végétal
Établissement d’un système tripartite
•Primaire (organismes)
•Secondaire (cultivateurs)
•Tertiaire (groupes de cultivateurs)
Équipes d’inspection du matériel végétal (PMIT)
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PROCÉDURES DE MISE EN OEUVRE
Lutte intégrée contre les ravageurs et les
maladies
1. Fourniture de l’infrastructure, des équipements et
de la formation nécessaires pour renforcer les
capacités en matière d’amélioration de la santé des
végétaux.
2. Production, diffusion et suivi d’agents biologiques
afin de lutter contre les ravageurs et les maladies.
3. Mise en place de stages pratiques (champs écoles)
afin de permettre aux cultivateurs de renforcer la
lutte contre les ravageurs et les maladies ainsi que
d’améliorer la gestion globale des cultures.
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PROCÉDURES DE MISE EN OEUVRE
RECHERCHE ADAPTATIVE
1. Fourniture de l’infrastructure, des équipements et de la formation
nécessaires pour renforcer la capacité de de mise au point et
d’adapation des technologies, notamment auprès des
cultivateurs.
2. Décentralisation du système de gestion de la recherche avec
désignation de Coordonnateurs de zone afin d’améliorer la
collaboration, le suivi et l’établissement des rapports
interinstitutionnels.
3. Affectation d’un financement suffisant pour effectuer des tests de
recherche multiples sur les exploitations avec la participation des
cultivateurs afin de promouvoir l’innovation et l’adoption.
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RÉSULTATS
Multiplication et diffusion de matériel végétal
Niveau
Manioc
Igname
Patate douce
Primaire
1 002
50 802
20
Secondaire
11 409 (138,7%)
20 000
91 (113,8%)
Tertiaire
109 788(104,8%)
(participation
des cultivateurs)
27 149 (187,3%)
Du matériel végétal amélioré de manioc a été distribué
à un total de 708 435 cultivateurs.
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RÉSULTATS
Lutte intégrée contre les ravageurs et les
maladies
•
Construction de deux nouveaux insectariums et rénovation de l’insectarium
existant avec l’équipement nécessaire pour la production d’agents
biologiques.
•
Organisation de 15 formations post-universitaires et de 12 formations
professionnelles pour diverses catégories de travailleurs.
•
Production et diffusion de plus de 3,5 millions d’agents biologiques pour
lutter contre l’acarien vert du manioc.
•
Production et diffusion de 81 590 prédateurs pour lutter contre le
Prostephanus truncatus.
•
Réalisation de 32 stages pratiques destinés aux cultivateurs.
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RÉSULTATS
Recherche adaptative
•
Le nombre de scientifiques, de chercheurs et de cultivateurs participant à la
recherche sur les cultures des racines et des tubercules n’a jamais été aussi
élevé.
•
Augmentation du rythme de développement des technologies.
•
Adaptation des technologies aux conditions locales, avec le potentiel de
transformer la production R&T.
•
10 variétés de manioc, 3 variétés d’igname, 5 variétés de patate douce.
•
Adaptation de 12 techniques de gestion applicables aux cultures (fertilité des
sols, cultures intercalaires, production de semences, lutte contre les plantes
adventices) en vue de la production locale de racines et tubercules.
•
Reproduction et diffusion de plus de 10 000 exemplaires de sept manuels de
terrain.
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IMPACT DES ACTIVITÉS
•
Les cultivateurs ayant reçu des variétés améliorées de
manioc ont obtenu des rendements moyens de 20,2
t/ha contre 13,3 t/ha pour les cultivateurs ne bénéficiant
pas du programme (augmentation de 52%).
•
Les cultivateurs ayant participé aux pratiques ont
obtenu 29,2 t/ha.
•
Les revenus nets moyens ont progressé de 75,5%,
passant de 606 534 ¢ pour les variétés locales à 1 064
836 ¢.
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IMPACT DES ACTIVITÉS
•
Réduction de 40 à 80% de la population de CGM.
•
Dégâts diminués de 14% à 18% en champs ouverts.
•
Baisse de 50% (environ) de l’infestation de ravageurs
pendant le stockage des cossettes de manioc/
“konkonte”.
•
La mise en œuvre de mesures de lutte biologique s’est
traduite par des bénéfices plus élevés pour les
cultivateurs (1 278,51 millions de ¢) que pour les
consommateurs (308,21 millions de ¢).
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ENSEIGNEMENTS TIRÉS
 L’institutionalisation de la multiplication et de la
diffusion de matériel végétal (PMMD) pour les
cultures de racines et de tubercules a contribué à
renforcer la sensibilisation et la valeur du matériel
végétal R&T (au moins en ce qui concerne le manioc
et la patate douce);
 les caractéristiques et le potentiel commercial des
variétés (besoins des cultivateurs) sont essentiels
pour assurer la durabilité du système PMMD ainsi
que des revenus des producteurs;
 l’inspection sur le terrain est un élément important
du système PMMD.
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ENSEIGNEMENTS TIRÉS (suite)
•
Les stages pratiques (ou champs écoles,FFS) ont permis
d’accélérer la diffusion et l’adoption des technologies.
•
Le ciblage, la focalisation et la productivité du système
ont été renforcés par un dispositif décentralisé et en
réseau de recherche et de vulgarisation.
•
L’élaboration de variétés ou de technologies spécifiques
à certains sites, plutôt qu’à “grande adaptation”, a
augmenté le taux de rendement du capital investi dans
les activités de recherche.
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NOUVEAUX DÉFIS
RTIMP
•
Rétablir la confiance des cultivateurs dans la production et
les marchés du manioc par le biais:
 de systèmes d’information sur le marché;
 de formations sur la création d’entreprise;
 du développement des capacités afin de renforcer
le pouvoir de négociation.
•
Aider les cultivateurs à renforcer leurs capacités de
résistance face aux risques du marché en:
 augmentant la productivité;
 diminuant les coûts.
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NOUVEAUX DÉFIS (suite)
RTIMP
•
Renforcer la valeur du matériel végétal grâce au:
 pilotage du système commercial de multiplication et de
distribution.
•
Parvenir à la durabilité des inspections de terrain en:
 les institutionalisant,
 rationalisant les coûts.
•
Améliorer la réactivité du système décentralisé de gestion de la
recherche aux cultivateurs:
 par le biais du système de subvention de recherche par appel
d’offres,
 en accordant un rôle plus important aux coordonnateurs de
zone.
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NOUVEAUX DÉFIS (suite)
RTIMP
 Augmenter l’efficacité (coûts et couverture) des champs
écoles par:
•
la création de forums de terrain pour les cultivateurs,
•
l’augmentation du nombre de facilitateurs qualifiés.
 Mettre en œuvre un ou des mécanisme(s)
d’entraînement/ intégration efficaces dans la filière des
produits tels que:
•
l’agriculture sous contrat,
•
les programmes d’aide aux cultivateurs,
•
les coopératives.
 Élaborer des mécanismes d’entraînement “en amont”
(intrants, etc.).
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Conclusions
Des aspects novateurs tirés de l’expérience du RTIP ont
été introduits dans le RTIMP.
Les aspects novateurs appuient la modernisation de la
production et le développement de chaînes
d’approvisionnement efficaces et coordonnées avec les
petits producteurs.
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Merci de votre attention
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