Le Management des organisations

Le Management des
organisations
Théories et pratiques dans
l’entreprise moderne

Sommaire
•Définition d’organisation
•Les structures d’organisation
•Définition d’entreprise
•L’environnement de l’entreprise
•La stratégie d’entreprise: définition
–Conception: les outils de diagnostique stratégique
•Définition de management d’entreprise
•Les principes du management d’entreprise
•Les parties prenantes de l’entreprise
•La conduite de changement: la clé de la réussite managériale dans
l’entreprise moderne
•La transformation de l’entreprise
2
Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara

La Stratégie d’entreprise
Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara
3

La stratégie d’entreprise
Définition:
Avec pour objectifs l'obtention d'un avantage
concurrentiel et la réponse aux attentes des parties
prenantes,
la stratégie se matérialise par une allocation
de ressources qui engage l'organisation dans le
long terme en configurant son périmètre
d'activités.
Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara
4

Qu'est-ce que la stratégie ?
Deux approches différentes
1. Déduire la stratégie de l'environnement concurrentiel dans lequel
l'organisation évolue .
Il s'agit alors de définir le positionnement de l'entreprise par rapport à des
besoins identifiés.
2. Construire la stratégie à partir des ressources et des compétences de
l'organisation.
Dans cette optique, la stratégie consiste non pas à s'adapter au marché tel
qu'il est, mais au contraire à exploiter la capacité stratégique de l'organisation
afin de développer de nouveaux marché.
Cours de Management des Organisations - 2011- G.Zara
5