QU`A RÉALISÉ L`UBA EN 2014 ?
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RAPPORT ANNUEL 2014 QU’A RÉALISÉ L’UBA EN 2014 ? L’Union Belge des Annonceurs est devenue le plus grand réseau professionnel d’annonceurs. Grâce à une stratégie claire, à l’enrichissement continu de l’éventail de services aux membres et à la grande implication de ceux-ci, nous pouvons, une fois encore, nous féliciter pour cet excellent millésime. REPRÉSENTER INFORMER ÉCHANGER RENCONTRER Que fait l’UBA ? L’UBA est un organisme de service qui défend les intérêts des annonceurs belges et leur offre une plateforme de connaissances et de communication unique. Depuis sa création en 1949, l’asbl UBA est devenue un réseau professionnel de premier ordre, comptant plus de 240 sociétés belges. Ensemble, les membres de l’UBA représentent la majeure partie des dépenses médias nationales. L’UBA rassemble à cet effet des connaissances et une expérience pointues. Il s’agit par conséquent de la plateforme idéale où les annonceurs peuvent acquérir et échanger des connaissances. VISION MISSION Une communication de qualité aboutit à des consommateurs bien informés, à une économie saine et en croissance, à une société ouverte, orientée vers l’innovation. L’UBA aide les annonceurs à optimiser le rendement de leurs investissements en communication en encourageant une communication ouverte et transparente qui est performante, efficace et durable. VALEURS STRATÉGIE L’UBA est professionnelle, dynamique et collégiale. La stratégie fondamentale de l’UBA se résume en quatre mots-clés : > représenter ; > informer ; > échanger ; > rencontrer. Le but de l’UBA est de représenter les intérêts des annonceurs et d’agir comme un forum privilégiant les contacts légitimes entre membres du secteur de la publicité. L’UBA ne sera pas utilisée à des fins anticoncurrentielles et ne s’engagera pas dans des activités qui pourraient violer la législation en matière d’antitrust ou de concurrence. L’UBA n’entrera pas en discussion, ou ne mènera pas d’activités ou n'aura pas de comportements qui pourraient, en son nom ou au nom de ses membres, être en contradiction avec cette législation. 1 Mot du président L’Union Belge des Annonceurs poursuit sa croissance : elle comptait au 1er janvier 2015 plus de 240 entreprises parmi ses membres. Un record absolu qui lui permet de se positionner comme “ la ” représentante par excellence des annonceurs en Belgique. En ma qualité de président sortant, je suis bien placé pour témoigner du chemin parcouru ces dernières années qui a amené l’UBA à son niveau actuel. Notre organisation représente aujourd’hui 65 % des investissements bruts en communication du top 500 des annonceurs. Dans le top 100, nous sommes même à 80 %. Nous avons pu concrétiser ces chiffres impressionnants grâce à : •une stratégie à long terme univoque et cohérente, articulée autour de nos quatre piliers : représenter, informer, échanger, rencontrer ; •un apport continu de services directs et indirects pertinents à nos membres ; •la grande implication de bon nombre de nos membres. Le millésime 2014 fut à nouveau un “ grand cru ”, avec trois éléments forts : • le 65e anniversaire de l’UBA, qui a été célébré avec faste à l’occasion de l’UBA Trends Day et surtout lors de l'UBA Summer BBQ, des événéments qui ont attiré un large public ; 2 UBA Rapport Annuel 2014 •le pilier “ Échanger ”, qui a bénéficié d’une nouvelle dynamique en 2014, essentiellement grâce au renouvellement des Commissions Media et des Centres d’expertise ; •l’UBA Knowledge Center, qui est déjà arrivé à sa vitesse de croisière après un an, a démontré sa grande valeur ajoutée pour nos partenaires, tant internes qu’externes. Ces dernières années, l’UBA n’a pas seulement grandi en termes quantitatifs. L’élargissement réussi de notre offre d’activités et de services pour les membres est tout aussi significatif. À cet égard, je me réjouis que de nouvelles initiatives comme l’UBA Academy, l’UBA Knowledge Center et le lobbying actif aient substantiellement augmenté le retour sur investissement de nos membres. Nous avons ainsi pu dépasser nos objectifs d’acquisition et de rétention, mais aussi élargir notre structure interne. Dans le même temps, nous avons noté une augmentation notable de la participation de nos membres à nos événements. Cette tendance a permis à l’UBA de se profiler comme le carrefour du monde de la communication. Toutes les parties prenantes du marché voient aujourd’hui en Jan Vandenwyngaerden l’UBA un partenaire professionnel, dynamique et extrêmement représentatif, capable de fédérer la voix des annonceurs. Je porte donc un regard confiant sur l’avenir. La nomination de Philippe Wallez à la présidence et l'installation du nouveau comité exécutif garantissent la continuité nécessaire, tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour le lancement de nouvelles initiatives, dans l’accompagnement des membres et la maximisation du rendement de leurs investissements en communication dans un paysage médiatique en évolution permanente. Je souhaite conclure en remerciant le conseil d’administration et, plus particulièrement, notre comité exécutif pour leur rôle actif ces dernières années. Last but not least, permettez-moi de remercier l’équipe de l’UBA pour son apport passionné et la haute qualité de ses contributions. Ce fut pour moi un grand privilège que de pouvoir présider l’UBA pendant 6 ans ! Jan Vandenwyngaerden Président de l'UBA Mot du nouveau président Le conseil d’administration de l’UBA a choisi pour nouveau président Philippe Wallez, Head of Private Banking chez ING Belgium, pour un mandat de trois ans. Le mandat prend cours le 2 avril 2015. Philippe Wallez succède à Jan Vandenwyngaerden, CEO Palm, qui était président de l’association depuis juin 2009. Devenir Président de l’UBA est un grand honneur qui m’est accordé par le Conseil d’Administration. Contribuer à défendre la voix des annonceurs, dans un paysage médiatique et juridique en constante évolution, est une tâche passionnante. Le faire dans le cadre de l'UBA, dont le professionnalisme est reconnu par tous, est une récompense de la part de mes collègues qui m’accordent leur confiance. Bien que la stratégie 2016-2020 doit encore être peaufinée, il est évident que certains challenges s’imposent à tous et se doivent d’être relevés : l’évolution digitale de la communication, la nécessité de garder un contenu riche et attractif en médias tant audiovisuels qu’en presse écrite, l’émergence de nouveaux médias, l’impact des nouvelles technologies telle que la VOD ou encore la publicité différentiée par cible en TV, l’image de la Pub à redorer, le soutien à la création et à la production publicitaire en Belgique, le développement d’instruments de mesure des médias plus complets et plus précis, la poursuite de la recon- Philippe Wallez naissance du rôle économique de la publicité, la formation continue des jeunes marketers par leur pairs et l’élargissement de nos membres. Je suis prêt à relever ces défis avec toute l’équipe de l'UBA et grâce à la contribution active de tous nos membres. Notre ligne stratégique sera finalisée en septembre afin de pouvoir la communiquer en toute transparence à tous les acteurs du monde de la communication en Belgique. Mais je m’attacherai aussi à faire en sorte que l’UBA reste un vecteur unique d’échange entre les annonceurs, membres et non-membres, dans un environnement convivial qui leur permette d’apprendre, de s’informer, de demander conseil et surtout, de prendre du plaisir ensemble. Passionnément au service de nos membres, c’est avec enthousiasme que je prendrai la succession de Jan qui a tant donné à notre organisation ! Philippe Wallez Nouveau président de l'UBA 3 LE COMITÉ EXÉCUTIF Jan Vandenwyngaerden Philippe Wallez CEO - Palm Président de l'UBA General Manager Private Banking - ING Vice-Président de l'UBA (fin de mandat le 2/4/15) Président de l'UBA (nouveau mandat depuis 2/4/15) (fin de mandat le 2/4/15) Kristof Ampe Gérant - TripleA Services Conseiller de l'UBA Marc Frederix Marketing Director - Loterie Nationale Trésorier de l'UBA (fin de mandat le 2/12/14) Vice-Président de l'UBA (nouveau mandat depuis 2/12/14) Herman Boonen Strategic Development Officer - Securex Secrétaire de l'UBA (fin de mandat le 2/12/14) Trésorier de l'UBA Chris Van Roey Manager - The House of Brands CEO de l'UBA (nouveau mandat depuis 2/12/14) Annie Courbet Head of Marketing Business partner - AXA Vice-Présidente de l'UBA (fin de mandat le 2/12/14) Conseiller de l'UBA (entre 2/12/14 et 2/4/15) Benoit Crochelet Head of Brand & Marketing Communications - Electrabel Conseiller de l'UBA (fin de mandat le 2/4/15) Vice-Président de l'UBA (nouveau mandat depuis 2/4/15) 4 UBA Rapport Annuel 2014 Luc Van Wichelen Media Manager Benelux - Int'l Mondelez Conseiller de l'UBA (fin de mandat le 2/12/14) Secrétaire de l'UBA (nouveau mandat depuis 2/12/14) LE CONSEIL D'ADMINISTRATION 2014 AB INBEV BACARDI-MARTINI BELFIUS BELGACOM BNP PARIBAS FORTIS CARREFOUR COLRUYT D'IETEREN DANONE DE MASTER BLENDERS DELHAIZE ELECTRABEL HENKEL ING KBC LOTERIE NATIONALE L'OREAL MARS BELGIUM MICROSOFT MOBISTAR MONDELĒZ INT'L KPMG NESPRESSO NESTLE PALM PROCTER & GAMBLE SECUREX TELENET THE HOUSE OF BRANDS UNILEVER Erwin Dito* Erwin Van der Weerden Dirk Smet Kristine Verhelst Annie Courbet* Gisèle De Groote* Jo Willemyns Marc Donner Mira De Maeyer Peter Pintens Joachim Rubin Benoît Crochelet Eric Dumez* Philippe Wallez Jurgen Noel Marc Frederix Laurent Venot Jurgen Vandervelde Saskia Schatteman Isabelle Vanden Eede Luc Van Wichelen Ingrid Stoffels Wim De Schutter Alexander Von Maillot Jan Vandenwyngaerden Stephanie Van Rossum Herman Boonen Inge Smidts Chris Van Roey Hans Verwimp* *Démissionaire sur base de l’article 13 des statuts. COMITÉ DE CONTRÔLE INTERNE 2014 ENECO KBC LOTERIE NATIONALE Gisèle De Groote Luc Rombouts Gregory Maes COMITÉ DE RÉMUNÉRATION ING PALM PALM THE HOUSE OF BRANDS Philippe Wallez Jan Vandenwyngaerden Bert Poukens Chris Van Roey 5 LES MEMBRES DE L'UBA 008.00.577.500 02-09-08 12% 1:1 Entreepaneel tuin • dier bakplezier LOGO COFIDIS Nº dossier : 20100444E Date : 26/05/11 Validation DA/DC : COFIDIS vzw asbl 6 UBA Rapport Annuel 2014 Validation Client 0 100 80 0 0 20 100 0 En 2014, l'UBA a accueilli 37 nouveaux membres. Cet aperçu contient tous les membres-annonceurs à la date du 13 février 2015. hearing quality QUADRI REFERENCES C= 100% / M= 80% / Y= 0% / K= 70% C= 0% / M= 6% / Y= 15% / K= 4% SINCE 1686 Focus op uw spaargeld 7 REPRÉSENTER REPRÉSENTER LA VOIX DE L’ANNONCEUR INFORMER L’UBA est à l’écoute de ses membres, de leurs préoccupations et analyse leurs opinions. Nous formulons sur cette base des positions claires, que nous mettons à la disposition de l’ensemble des acteurs professionnels, économiques, sociaux et politiques concernés. Dans son rôle de représentante des AUTODISCIPLINE RÔLE DES POUVOIRS PUBLICS annonceurs, l’UBA se bat pour les L’UBA soutient activement les initiatives d'autodiscipline dans le secteur et estime qu'il s'agit de la manière la plus pertinente et la plus efficace de favoriser une communication sociétale responsable, honnête et éthique. Le Jury d'Éthique Publicitaire (JEP) traite sur le fond toutes les plaintes éventuelles des consommateurs sur la publicité. À cet égard, des codes généraux, sectoriels et intersectoriels, de même qu'un large éventail de règles et de recommandations ont été établis avec la collaboration de l'UBA. L’UBA estime que les pouvoirs publics ont un rôle spécifique à jouer afin de soutenir un écosystème médias sain et l’innovation dans le secteur par le biais de mesures d’encadrement. L’UBA demande aux pouvoirs publics une législation uniforme, fondée sur les directives européennes, en matière de publicité dans les différentes régions. En outre, l'UBA demande de préparer de telles initiatives législatives avec les organisations concernées dans la société civile, parmi lesquelles l'UBA, qui y représente les annonceurs. points de vue communs et les intérêts des annonceurs. Nous soulignons, en outre, l’impact économique important et le rôle sociétal de la communication commerciale et non commerciale. L’UBA se profile comme un porteparole représentatif et responsable des annonceurs et comme le défenseur ÉCHANGER d'une communication honnête, respectueuse et durable. L’impact économique de la publicité Le secteur publicitaire joue un rôle économique important en Belgique tant sur le plan de l'emploi que sur celui des investissements. La publicité contribue directement et indirectement à la croissance économique et à la création de valeur, aux investissements, à l’emploi et à un chiffre d’affaires plus important. Les entreprises médias, les régies médias et les agences de publicité emploient 15.700 travailleurs à plein temps. Près de 6.500 fonctions logistiques et 11.000 emplois chez les annonceurs sont également directement liés à la publicité. L'emploi direct total est ainsi estimé à 35.000 unités. L'emploi indirect est, quant à lui, plus difficile à évaluer. Le chiffre d'affaires des entreprises médias, des régies médias et des agences de publicité en Belgique s'élève à 3,2 milliards d'euros. En 2014, les annonceurs ont investi un montant brut de 3,8 milliards d'euros dans les médias “ above/paid ” (télévision, radio, cinéma, print, out-of-home, digital, mobile) (étude CIM, Nielsen). Il convient d’y ajouter les investissements en médias “ below/owned ” (points de vente, marketing direct, coupons…) et dans divers points de contact avec les consommateurs. RENCONTRER Les investissements publicitaires ont, bien sûr, également un impact micro-économique pour les annonceurs eux-mêmes. Les dépenses publicitaires soutiennent la demande de produits et services et augmentent de cette manière le chiffre d’affaires des entreprises concernées. Sur le plan macro-économique, ces investissements stimulent la croissance et renforcent la compétitivité des entreprises. Les modèles statistiques démontrent une forte corrélation positive entre les investissements publicitaires et médias, et la croissance du PIB. Une récente étude belge de l’institut McKinsey montre qu’au cours des 10 dernières années, la publicité a permis une croissance de 15 à 20% du PIB au sein du G20. 8 UBA Rapport Annuel 2014 UN RÉSEAU DE CONTACTS L’UBA SOUTIENT ACTIVEMENT Le Centre d’Information sur les Media (CIM) Le CIM fournit des informations sur la diffusion et l’audience des médias en Belgique, de même que des études nécessaires à l’optimisation des investissements publicitaires. L’UBA siège au Bureau et au Conseil d’Administration : - Yves De Voeght, Coca-Cola Services - Simone Ruseler, UBA - Patrick Steegmans, Loterie Nationale (Bureau + C.A.) - Maud Van de Velde, 20th Century Fox Film - Kristine Verhelst, Proximus - Patricia Vermandele, ING Les Effie Awards Belgium Cette prestigieuse cérémonie récompense les meilleures campagnes de communication pour leur efficacité. L’UBA préside l’association et siège dans le jury : - Mira De Maeyer, Danone - Laurent Lejeune, Truvo - Lies Eeckman, Alken-Maes - Ariane Marchant, Proximus -Nathalie Erdmanis, - Christophe Mottint, l'Artisane Brussels Airlines - Stéphan Salberter, ING - Ignace Heyman, Lotus Bakeries - Valérie Vangeel, Nestlé Le Jury d’Ethique Publicitaire (JEP) Le JEP est l’organe régulateur (SRO - self-regulatory organization) de l’ensemble des médias payants. L’UBA siège dans le jury, avec 4 membres : - Peter Buijze, Coca-Cola, appel - Marc Donner, D’Ieteren, première instance groupe 2 - Véronique Huysmans, P&G, appel - Karolien Pieters, Henkel, première instance groupe 1 Le Conseil de la Publicité (CdP) Le CdP est composé de et financé par l’UBA, l’ACC et les médias publicitaires. - Membre du comité de direction : Karim Debbah, UBA - Vice-Président : Chris Van Roey, UBA Strategische AdviesRaad beleidsdomein Media (SARC) Le SARC se compose de représentants de la société civile et d’experts indépendants parmi lesquels le Parlement flamand. Les avis et études sont transmis au gouvernement flamand. - Membre du SARC : Chris Van Roey, Cdp La World Federation of Advertisers (WFA) La WFA est l’organisation de défense des intérêts des marketeers au niveau international. - Administrateur et membre de l’Exco : Chris Van Roey, UBA L’UBA COLLABORE AVEC L’Association of Communication Agencies (ACC) L’ACC regroupe les agences d’événement et de publicité. Outre des contacts réguliers pour traiter des questions stratégiques ou ponctuelles, nous publions des documents communs au profit de la qualité de la collaboration entre annonceurs et agences de communication. Différents membres de l’ACC sont actifs comme formateurs à l’UBA Academy. Media L’UBA entretient des contacts réguliers avec les groupes de médias actifs en Belgique et avec différentes associations médias. Pouvoirs publics politiques Le paysage politique belge est complexe. L’UBA prend, le cas échéant, contact avec les décideurs politiques compétents aux différents niveaux de pouvoir. Il est souvent question de mieux les sensibiliser aux besoins des annonceurs et de les conseiller de manière spécifique sur l'autorégulation, la co-régulation et la régulation. Associations sectorielles De nombreuses associations sectorielles sont actives en Belgique. Elles regroupent des membres issus de secteurs spécifiques et défendent les intérêts sectoriels. Elles sont très spécialisées dans leur secteur, mais ont moins d’expérience en marketing et en communication. L’UBA collabore régulièrement et activement avec ces associations sectorielles, sur des thématiques comme la publicité, la communication ou le marketing. Des codes d’autodiscipline pour un secteur en particulier constituent souvent l’objet de la collaboration. L'United Media Agencies (UMA) L’UMA regroupe les agences médias. La relation entre l’annonceur et l’agence médias est sa vocation principale. Les membres de l’UMA sont, en outre, actifs en tant que spécialistes des médias et conseillers dans les Commissions Media de l’UBA, formateurs à l’UBA Academy et contributeurs à l’annexe médias de ce rapport annuel, de même qu’au document Media Key Facts. 9 REPRÉSENTER Karim Debbah, Media Manager, UBA Inge Ampe, Directeur Marketing, ING Sylvie Bové, Directeur Brand Marketing, Yves Rocher RENCONTRER ÉCHANGER INFORMER UBA À LA TV : Z-ADVERTSING En 2014, l’UBA a réalisé sa propre émission de télévision “ Z-Advertising ” sur Canal-Z et Kanaal-Z, en collaboration avec Roularta Media. Jeroen Bernaerts et Eric Winnen l’ont présentée. Samsung et ING ont fourni les ressources nécessaires. Un large éventail de thématiques liées à la communication a été abordé. L’émission a rapidement trouvé son public et a réalisé de belles audiences. Toutes les émissionss peuvent être revues sur http ://canalz.levif.be. Livr. Sujets Invités Kanaal-Z Invités Canal-Z 10/11/14 Z-Advertising, la série Chris Van Roey, UBA Karim Debbah, UBA 17/11/14 Est-ce que les marques sont mortes ? Kristof Ampe, UBA Sylvie Bove, Yves Rocher 24/11/14 Comment communique ING ? Inge Ampe, ING Inge Ampe, ING 01/12/14 Croyons-nous encore en la publicité ? Saskia Schatteman, Microsoft Benoît Crochelet, Electrabel 08/12/14 Comment communique Samsung ? Loesje De Vriese, Samsung Loesje De Vriese, Samsung 15/12/14 Advertiser Personality of the Year Saskia Schatteman, Microsoft Saskia Schatteman, Microsoft 12/01/15 La TV a-t-elle encore un avenir ? Luc Van Wichelen, Mondelẽz INT’L Valerie Morfitis, Unilever 19/01/15 Qu’en est-il des quotidiens et des magazines ? Philippe Belpaire, Roularta Media Philippe Belpaire, Roularta Media 26/01/15 Comment trouver ma voie dans la jungle numérique ? Delphine Van Loocke, KBC Amaury Rosier, L’Oréal 02/02/15 Comment exploiter les réseaux sociaux ? Pieter-Jan Adriaensens, Loterie Nationale Veronique Deconinck, Loterie Nationale 09/02/15 Comment fonctionne le content marketing ? David Steegen, RSC Anderlecht David Steegen, RSC Anderlecht 16/02/15 La protection de la vie privée Marc Frederix, Loterie Nationale Annie Courbet, AXA 23/02/15 Comment sélectionner une agence de publicité ? Isabelle Marneffe, UNICEF Isabelle Marneffe, UNICEF 02/03/15 La créativité est-elle importante ? Jens Mortier, Mortierbrigade Eric Hollander, Air 09/03/15 Comment mesurer les effets de la publicité ? Alex Thoré, Proximus Alex Thoré, Proximus 16/03/15 Quelles sont les nouvelles tendances en shopper marketing ? Lieve Van Der Borght, Nespresso Joachim Rubin, Delhaize 23/03/15 Comment communiquer en B2B ? Ingrid Stoffels, KPMG Philippe Wallez, ING 30/03/15 Combien dois-je investir en publicité Inge Vervliet, BMW Inge Vervliet, BMW 06/04/15 L’employer marketing est-il important ? Johan Claes, MIVB Johan Claes, MIVB 13/04/15 La communication durable : effet de mode ou pertinent ? Igor Nowe, Carlsberg Jeroen Langerock, Coca Cola 10 UBA Rapport Annuel 2014 DOSSIERS SPÉCIFIQUES EN 2014 • Mémorandum politique L’UBA a publié sa vision d’un écosystème de communication et de médias durable et stimulant dans son manifeste “ Investissements publicitaires en Belgique : de l’oxygène pour les médias et la société ”. Cette publication a été adressée aux responsables médias des principaux partis politiques, et débattue avec eux. L’objectif consistait à bien informer les responsables politiques sur la problématique publicitaire dans la perspective d’élaborer une nouvelle déclaration de politique générale. Le document comprend : - une information générale sur le monde de la communication et de la publicité en Belgique, - une série de points de vue généraux (écosystème médias sain, contexte européen, attention portée à la publicité et aux annonceurs, autorégulation), - différents points de vue spécifiques sur divers dossiers récents (paysage télévisuel, vie privée, liste ne-m’appelez-plus, mentions supplémentaires dans la publicité, représentations du corps humain). Ces points de vue ont également été communiqués aux ministres Sven Gatz et Jean-Claude Marcourt. • Note de politique médias 2014-2019 Par le biais de sa représentation dans le SARC Sectorraad Media, l’UBA a fourni un input pour la politique de médias en Flandre, en collaboration avec le Conseil de la Publicité. Dans sa déclaration de politique médias, le ministre a pointé l'importance de nombreux aspects de la communication commerciale. L’UBA a analysé cette déclaration et a fourni un feedback constructif au ministre et à son cabinet. •Régulateur flamand pour les média Le congrès du Régulateur flamand pour les médias (Vlaamse Regulator voor de Media - VRM) portait sur “ les nouveaux rapports de force au sein des médias : l’influence de l’intégra- tion verticale et de l’internationalisation des acquisitions médias sur la chaîne de valeur médias ”. L’UBA a activement participé au panel du débat. L’UBA a eu l’occasion de décrire plus clairement le secteur publicitaire et a souligné l’importance sociale et économique de la publicité pour la Flandre. L’UBA a invité toutes les parties prenantes, les médias, les prestataires de services, les régulateurs et les responsables politiques à consentir aux efforts nécessaires pour rendre les différents médias attractifs pour les annonceurs. L’UBA a, en outre, souligné l’importance de l’innovation dans le secteur, en partant de l’exemple de la publicité ciblée à la télévision. • Telenet - De Vijver L’éventuelle entrée de Telenet dans De Vijver Media, la holding qui détient entre autres les chaînes VIER et VIJF, a suscité différents débats politiques sur l’intégration verticale dans le paysage télévisuel. L’UBA a analysé le 11 REPRÉSENTER INFORMER ÉCHANGER RENCONTRER dossier et communiqué son point de vue aux parties concernées. L’opinion de l’UBA : moyennant une délimitation bien encadrée juridiquement des droits et obligations des chaînes de télévision et des distributeurs/ prestataires de services en télévision (ce qui permet l’éclosion d’un “ level playing field ” pour toutes les parties), une éventuelle entrée de Telenet dans De Vijver Media peut avoir des effets positifs sur l’innovation dans le paysage télévisuel flamand, sur l’introduction de nouveaux modèles publicitaires et sur une concurrence plus équilibrée entre les différentes chaînes de télévision. • Publicité ciblée La publicité ciblée est un nouveau développement technologique qui permet de personnaliser la publicité télévisée selon le spectateur. L’annonceur définit son groupe cible en fonction des données disponibles sur les téléspectateurs. Les publicités télévisées sont diffusées uniquement vers les ménages qui font partie du groupe cible en question. L’UBA a publié une “ prise de position ” en la matière. • CIM 2020 Dans le courant de 2014, le CIM a lancé son projet “ CIM 2020 ” afin de se préparer aux nouveaux défis auxquels il est confronté. L’UBA a constitué un groupe de travail d’annonceurs à cet égard. Ce dernier a fourni un feed-back constructif au CIM. En outre, l’UBA a publié une “ prise de position ” sur le rôle pivot que joue le CIM dans la recherche médias. En ce sens, l’UBA a plaidé pour une évolution vers des mesures holistiques “ consumer centric ” coordonnées par un organe de contrôle indépendant. 12 UBA Rapport Annuel 2014 • Belgian Pledge Le Belgian Pledge, ainsi que d’autres initiatives d’autorégulation ont été défendus auprès des autorités politiques francophones à l’occasion des propositions de législation déposées par différents partis. Ainsi, l'UBA accompagnée par le Conseil de la Publicité et par la FEVIA a rencontré les députés qui souhaitaient étendre les mentions obligatoires de contenu nutritionnel en publicité. Il est à noter que ces initiatives ont été abandonnées suite aux réunions tenues avec les parlementaires. Par ailleurs, une lettre contresignée par l'UBA et le Conseil de la Publicité a été envoyée à l’ensemble des acteurs politiques ayant de près ou de loin demandé une modification des lois en vigueur sur les mentions sanitaires. Le dossier est suivi de très près par l'UBA et ses partenaires. •Event Competition Charter & Event Briefing Document En 2014, les annonceurs et le secteur événementiel ont pu bénéficier de la collaboration fructueuse entre l’ACC et l'UBA par la publication de divers documents. L’Event Competition Charter et l’Event Briefing Document aident désormais les annonceurs et les agences événementielles à mieux structurer leur collaboration. Ces documents, disponibles sur les sites de l'UBA et de l’ACC ont déjà servi à plusieurs annonceurs dans le développement de leurs événements de manière optimale. •Évolution du paysage TV francophone Lors de la rencontre avec le Ministre francophone des Médias, Monsieur Jean-Claude Marcourt, l'UBA a présenté sa note politique mettant notamment en lumière l’importance d’un paysage médias équilibré, sain et pluraliste. La possibilité pour la RTBF de disposer de nouveaux espaces publicitaires à offrir aux annonceurs a été mise en évidence. Depuis peu, la chaine publique francophone a ouvert son espace au placement-produit et d’autres aménagements d’espaces publicitaires sont en cours d’élaboration et de confirmation. Cela constitue sans aucun doute une belle ouverture dont les annonceurs pourront profiter dans les prochains mois. Plus d’informations ? Contactez Chris Van Roey, CEO [email protected] REPRÉSENTER INFORMER Nous vous informons via : DES SOURCES DE PREMIÈRE MAIN POUR L’ANNONCEUR UBA Academy UBA-services Ce pilier englobe l’ensemble des services chargés d’informer aussi largement que possible les annonceurs affiliés à l’UBA. Dans une société en constante mutation, les annonceurs ont besoin d’une information adéquate pour travailler efficacement et poser des choix pertinents. UBA-publications UBA-website L’UBA diffuse son information, d'une part, par le biais de son centre de formation : l'UBA Academy et, d'autre part, par le biais de divers services. INFORMER ÉNORME SUCCÈS UBA Academy a accueilli 507 personnes au cours de sa première année académique et 622 l’année suivante. Cette belle progression s’est encore accélérée en 2013-2014 avec 931 participants, soit une croissance de 84 % en seulement trois ans ! L'UBA a décroché, le WFA President’s Award 2013 for industry leadership. Ce trophée international a été décerné par la World Federation of Advertisers (WFA) pour “ l’innovation, la pertinence et l’excellence ” de l'UBA Academy. " L ’UBA investit énormément dans l'UBA Academy pour former les annonceurs. L’association prend ainsi ses responsabilités et joue un rôle majeur dans le paysage publicitaire. ÉCHANGER UBA Academy est un atout important dans l’affiliation à l'UBA. Une large gamme de formations en communication permet aux annonceurs de développer leurs compétences et d’améliorer leur efficacité immédiate, dans un environnement complexe et en évolution constante. La pertinence du contenu pour un public d’annonceurs forme le cœur du programme. L’approche est concrète, les intervenants transmettent une expertise adaptée à la réalité des annonceurs. " Luc Suykens, Harley Procter Marketing Director Procter & Gamble RENCONTRER PRIORITÉ À LA QUALITÉ Des formateurs de haut niveau Les intervenants sont des spécialistes reconnus de la communication. L'UBA Academy fait appel à des professionnels actifs issus du monde des annonceurs – agences – médias. TROIS TYPES DE FORMATIONS Orienté résultats Chaque formation fait l’objet d’une préparation rigoureuse et d’une évaluation par les participants. Ils sont invités à s’exprimer sur le contenu, le dynamisme et les qualités pédagogiques du formateur. Les formations de l'UBA Academy obtiennent un score d’évaluation moyen supérieur à 90 %. Un programme encadré par un Advisory Board Board. Ce comité est présidé par un Pour pérenniser son succès et apProfesseur d’université et se comporter une réponse aux questions pose d’experts en marketing et comportant sur les développements stramunication et de responsables en tégiques, l'UBA Academy s’appuie ressources humaines et formation : depuis juin 2013 sur un Advisory • Président : Patrick De Pelsmacker – Professeur de marketing, Université d’Anvers • Vice-Présidente : Ann Van De Perre – HR Director, ING • Conseillers Marcom : o Laura Busselot – Teamcoordinator Premedia, Colruyt o Johan Claes - HR Communication & Employer Branding Manager, STIB-MIVB • Conseillers HR & L&D : o Stefaan Arryn – HR Director Talent, Securex o Sonia Frey – HR Director, De Lijn • UBA : o Jan Vandenwyngaerden – CEO, Palm et Président de l'UBA o Chris Van Roey, CEO de l'UBA o Anne-Sophie Vilain, Training Manager de l'UBA L'UBA Academy développe des solutions d’apprentissage pour tous les annonceurs et à tout moment de leur carrière. Quel que soit leur niveau dans l’organisation. Le résultat ? Une offre pertinente qui répond précisément aux besoins des membres de l'UBA : •Le Communication Management College : une formation de 4 jours pour les professionnels débutants en communication. •Les Communication Master Classes : des formations courtes d’une demijournée qui approfondissent des thématiques particulières. •Les formations sur mesure : des ateliers pratiques axés sur les cas concrets apportés par les participants, ou des formations intra-entreprises pour répondre aux besoins spécifiques. Au cours de l’année académique 2013-2014, l'UBA Academy a organisé 55 formations. 1. COMMUNICATION MANAGEMENT COLLEGE (CMC) Créé en 2008, le Communication Management College remporte un vif succès. Cette formation de 4 jours aide les jeunes annonceurs à être très vite efficaces dans leurs nouvelles responsabilités. Les cours sont donnés par 14 experts dont la réputation dans leur domaine n’est plus à faire. La formation se distingue par son côté pratique et concret. Les formateurs émaillent leur exposé d’exemples parlants et d’études de cas ancrés dans l’actualité. La connaissance théorique est abordée à titre de support. Les participants sont invités à résoudre des cas pratiques. Le programme se compose d’une journée de formation par mois pendant quatre mois. Il traite des différents aspects du métier : la stratégie, le processus, les concepts et les partenaires de communication. Un cycle est proposé au printemps et un autre en automne. 14 UBA Rapport Annuel 2014 Au cours de l’année académique 2013-2014, 68 jeunes professionnels de la communication ont participé à la formation. Ils sont issus des entreprises suivantes : Acerta, Akzo Nobel Decorative Coatings, Alpha Card, Armonea, Bayer, Beiersdorf, Belgacom, Biover, BIVV – IBSR, BNP Paribas Fortis, bpost, Brouwerijen Alken-Maes, Carlsberg Importers, Colgate-Palmolive, Colruyt Group, D'Ieteren, De Lijn, Deutsche Bank, Dr. Oetker, Duvel Moortgat, Edenred, Electrabel-GDF Suez, Estée Lauder Cosmetics, Hotelschool Ter Duinen, ING Private Banking, Johnson&Johnson, Kapaza !, KBC, KPMG, Mccain Foods, Media Markt, Microsoft, Mondelẽz, Mora, Nestlé, Omega Pharma, Orangina Schweppes, PAB, Palm, Pepsico, Peugeot, Reynaers Aluminium, Samsung, Stassen, Stepstone, STIB – MIVB, Telenet, The Phone House, VDAB, Velux, WWF DIPLOME " THE PRINCIPLES OF COMMUNICATION" Depuis septembre 2013, les participants au Communication Management College peuvent obtenir le diplôme de l'UBA Academy : " The Principles of Communication ". Le diplôme couronne la présence active au programme complet et la réussite d’un travail défendu oralement devant un jury de professionnels du secteur. À travers le travail, les participants créent un lien concret entre la formation et les défis auxquels l’entreprise est confrontée. Le jury se compose de : •Patrick De Pelsmacker – Professeur de marketing à l’Université d’Anvers, Président de l’Advisory Board et professeur au CMC •Hans Cools – CEO de Sanoma Media, professeur au CMC •Chris Van Roey – CEO UBA Les jeunes annonceurs diplômés : Promotion CMC 2014 Printemps •Lydia Coeckelberghs, Peugeot, Gestionnaire Advertising •Olivier Willaert, Hotelschool Ter Duinen, Technisch Adviseur Promotion CMC 2013 Automne •Roxanne Claessens, Microsoft, SMB audience marketing manager Grande Distinction •Isabelle Cammaert, Johnson & Johnson Consumer, Junior brand manager RoC® - Distinction •Amaury Van de Zande, STIB-MIVB, Marketing research et Social médias analyst •Kristof Schills, StepStone, Online Project Manager •Jean-Christophe Lokietek, Media Markt-Saturn BeLux, Conversation & PR Marketing Manager COMMUNICATION MANAGEMENT COLLEGE : LES ORATEURS •Stéphane Buisseret – CEO, AIR •Hans Cools – ancien CEO, Sanoma Media •Nicolas De Bauw, Managing Director, TBWA Anvers •Patrick De Pelsmacker Prof., l'Universite d'Anvers •Tom De Ruyck – Managing Partner, InSites Consulting •Veerle De Vos – Gérant, Faith In Fools •Sylvie Dewaele, Media Arts Director, TBWA •Bruno Liesse – Managing Director, Carat •Bart Lombaerts – Press & Com Manager, Kom op tegen Kanker •Pierre Mathelart – DG, Atypic •Anthony Slabinck – Senior Digital Strategist, Invisible Puppy •Stephan Smets – CCO et partner, BBDO •Fons Van Dyck – Managing Director, think/BBDO •Kristin Verellen – Partner, PeelTheOnion 2. COMMUNICATION MASTER CLASSES Les UBA Communication Master Classes sont des formations courtes d’une demi-journée, axées sur un thème spécifique. Elles proposent un apprentissage pratique, ancré dans la réalité du marché. Les formateurs sont des professionnels réputés du monde des entreprises. Ils abordent les développements de leur secteur, présentent des cas pertinents issus de la pratique et transmettent leurs règles d’or. Les participants repartent avec une foule de conseils immédiatement applicables. Anne-Shophie Vilain (à gauche) décernant le diplôme à Roxanne Claessens (à droite) " Je garde une excellente impression de cette formation : un agréable partage de connaissances agrémenté d’une foule d’exemples percutants issus de la pratique. Une formation incontournable pour tout (e-)marketeer. " Lode Schoors, Web Content Manager, Beobank - Formation Website Optimisation 29/01/2015 Muriel Vandermeulen " n master class U riche en défis. Une expérience que je ne suis pas prête d’oublier et dont je transmettrai volontiers le message, au sein et en dehors de mon entreprise. " Sofie Vermaut, Internal Communications, Van Marcke - MC Internal Communication 15/01/2015 Geert Serneels 15 Le nombre d’inscriptions par session est limité pour encourager l’échange efficace d’idées. COMMUNICATION MASTER CLASSES : LE PROGRAMME Le contenu du programme est défini en fonction des évolutions du métier de la communication, des recommandations de l’Advisory Board de l'UBA Academy et des besoins des membres de l'UBA. Il couvre six compétences essentielles : •Collaboration avec les agences : sélection, rémunération, collaboration, évaluation, briefing, créativité •Management des médias : plan médias, social, digital, mobile, production, agences médias, B2B •Stratégie : insight consommateur, in store, webcontent, e-communication, relations publiques, communication interne, ambassadors marketing, identité de la marque •ROCI : audit médias, efficacité du sponsoring, du site internet, des médias sociaux, marcom accountability •Législation : droits d’auteur, contrat de communication, cookies et ecommunication •Compétences personnelles : présentation, interview presse, brainstorm, personal branding 3. FORMATIONS SUR MESURE Pour les annonceurs qui cherchent une formation qui tient compte de leur situation, de leur secteur et de leurs questions spécifiques, l’UBA Academy propose des sessions en entreprise (In house) et, depuis 2013, des sessions pratiques (Business workshop) ou des sessions inspirantes (Trends Day workshop). Les membres UBA bénéficient de tarifs préférentiels. • Formation interne L'UBA Academy peut organiser les Communication Master Classes chez l’annonceur, pour répondre à ses besoins spécifiques. L’annonceur définit le nombre de participants, la plage horaire, la localisation. La formation la plus prisée, réalisée en interne, est la session consacrée au " Client Brief ”. • NOUVEAU Business workshop Afin de permettre aux annonceurs d’appliquer les enseignements des 16 UBA Rapport Annuel 2014 Communication Master Classes à l'entreprise, l'UBA Academy organise des ‘sessions retour’ appelées Business Workshops. Ces ateliers pratiques donnent l’opportunité aux participants de travailler sur leur cas concret sous la direction et l’accompagnement de l’expert formateur. Les questions sont partagées et débattues au sein du groupe. • NOUVEAU Trends Day workshops UBA Academy organise des ateliers exclusifs donnés par les conférenciers de l'UBA Trends Day. Ces workshops donnent aux annonceurs l’opportunité unique de rencontrer personnellement ces orateurs de renommée internationale et de profiter de leur expertise. Ils permettent aux participants de passer de l’inspiration à la pratique. AVANTAGE EXCLUSIF RÉSERVÉ AUX MEMBRES DE L'UBA Toutes les formations proposées par l'UBA Academy (à l’exception des formations sur mesure) sont couvertes par la cotisation annuelle de l'UBA. Pour assurer la qualité des formations et favoriser les échanges intersectoriels, les places sont bien sûr limitées. Chaque société membre peut inscrire : •1 collaborateur par an au Communication Management College (1 collaborateur par cycle - soit 2 par an - pour les membres dont le montant d’affiliation est supérieur à 2.400 euros) •2 collaborateurs à chaque Communication Master Classes (selon les disponibilités, first-in first-served) Les non-membres paient 300 euros par Communication Master Classes (formations d’une demi-journée) et 2.400 euros pour participer au Communication Management College (cycle de 4 jours). LES CHIFFRES CLÉS DE L'UBA ACADEMY Au cours de l’année académique 2013-2014, 68 jeunes annonceurs ont suivi le Communication Management College et 863 professionnels de la communication ont participé aux Communication Master Classes. Évolution du nombre de Communication Master Classes : 2011-2012 36 formations 507 participants 2012-2013 39 formations 622 participants 2013-2014 55 formations 931 participants En savoir plus sur nos formations ? Anne-Sophie Vilain, Training Manager, [email protected] Joanne Reyners, Training Coordinator, [email protected] LES SERVICES DE L’UBA L'UBA a développé de nombreux services spécifiques, spécialement destinés à ses membres-annonceurs. 1. UBA JOB LINE 3. UBA MEDIA GLANCE L’UBA Job Line permet aux annonceurs affiliés de poster sur le site web de l’UBA leurs offres d’emploi en marketing et communication. Les postes vacants sont visibles sur le site, via les e-news et Twitter. Nous constatons une utilisation très active de ce service.Informations sur www.ubabelgium.be/ubajobline Le service UBA Media Glance vous offre une vue claire et rapide des investissements médias, grâce à la banque de données MDB. Notre partenaire Nielsen vous donne accès en ligne à une source exceptionnelle d'informations sur les investissements publicitaires en Belgique, par secteur, par annonceur et même par marque. Plus d’informations sur www.ubabelgium.be/ ubamediaglance LES PUBLICATIONS DE L’UBA du soutien de l’UBA. La liste complète des publications est disponible sur le site, dans l'UBA Knowledge Center. Tous ces documents peuvent être téléchargés gratuitement par les membres. www.ubabelgium.be Le site web de l’UBA est la source par excellence à consulter pour vous tenir informé. Vous y trouverez très facilement toutes les activités et actualités. Les membres de l’UBA reçoivent, en outre, notre newsletter pour rester au courant de toutes les activités organisées par l’UBA et de l’actualité du secteur. Nous communiquons également les avantages exclusifs réservés aux membres, comme les entrées gratuites pour certains événements et formations. ADVERTISER GUIDELINES 2. UBA LEGAL LINE Vous avez besoin d’un conseil juridique précis ? Vous pouvez compter sur notre service UBA Legal Line. En collaboration avec le bureau d’avocats KOAN, nous prodiguons gratuitement à nos membres les premiers conseils juridiques. En 2014, ce service a été sollicité 24 fois. Plus d’informations sur www.ubabelgium.be/ubalegalline. De la collaboration entre annonceurs et organisations professionnelles naît souvent le besoin de compiler l’information. Nos UBA Advertiser Guidelines sont riches et englobent des sujets divers et variés. Aperçu des publications de l’UBA : • Employer Marketing Guidelines ; • Event Client Briefing ; • Social Media Guidelines ; • Communication Agency Contract ; • In-store communication ; • Communication agency evaluation ; • Guide de rémunération ; • The Client Brief ; • Digital marketing contract ; • Media audit ; • Code de conduite pour compétitions d’agences. Ces guides font partie des nombreux documents mis à la disposition des membres de l’UBA. Le site publie également les guides d’associations professionnelles comme la World Federation of Advertisers et l’European Association of Communication Agencies, qui bénéficient Vous ne recevez pas encore notre newsletter électronique ? Envoyez vos coordonnées à [email protected] En savoir plus sur nos services ? Contactez Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, [email protected] 17 REPRÉSENTER ÉCHANGER ENRICHIR ET PARTAGER AVEC D’AUTRES ANNONCEURS SON EXPERTISE EN MÉDIAS ET EN COMMUNICATION L’UBA propose diverses plateformes au sein desquelles les annonceurs et d’importants acteurs du secteur se rencontrent et dialoguent. L’échange de connaissances et d’informations favorisant le développement d’une expertise en communication et en médias, constitue le fondement de ces plateformes. Ces organes de concertation nous permettent de formuler des opinions et des lignes de conduite qui reflètent l’avis des annonceurs. ÉCHANGER INFORMER Nous distinguons 3 types de plateformes : les Commissions Media, les Centres d’Expertise et l’Executive Forum. La participation à ces plateformes est exclusivement réservée aux membres. Nous faisons toutefois régulièrement appel au soutien de spécialistes externes en médias, ainsi qu’à d’autres experts. LES COMMISSIONS MEDIA LES CENTRES D’EXPERTISE Au sein des Commissions Media, les annonceurs analysent et abordent principalement les évolutions des médias, chacun dans ce qu’il a de spécifique, mais surtout dans ce qui fait leur complémentarité. Les participants aux Commissions ne se contentent pas de réagir à l’actualité, ils anticipent aussi les tendances du marché. Les Commissions constituent depuis toujours une plateforme unique où se rencontrent annonceurs et spécialistes des médias. Elles constituent à cet égard une source d’inspiration pour tous. Elles abordent les opportunités et les défis en toute ouverture, et échangent du feedback macroéconomique. Les Commissions invitent régulièrement les médias et les régies à une concertation. Chaque commission se tient quatre fois par an. Les principaux atouts de ces réunions sont l’échange d’expériences et le networking avec d’autres annonceurs. Nous réagissons à l’actualité et vous tenons informés des plus récentes évolutions dans votre domaine. En 2014, nous avons attaché une attention particulière à la stimulation de l’interaction entre les participants et à la qualité des présentations. RENCONTRER L’UBA compte trois Commissions Media : 1. La Commission Media TV 2. La Commission Media Press – Radio – Our of Home 3. La Commission Media Digital & Mobile. 18 UBA Rapport Annuel 2014 Huit Centres d’Expertise ont été actifs en 2014 : 1. Research – Consumer Management Insights ; 2. Research – Panels ; 3. Sponsoring & Event Communication ; 4. Shopper Marketing ; 5. Employer Marketing ; 6. Responsible Communication ; 7. Social Media ; 8. B2B Communication. NOUVEAU ! En 2014, des modifications importantes ont été apportées au fonctionnement des Commissions Media et des Centres d’Expertise. Tout d’abord, nous sommes passés d’un calendrier annuel classique à un calendrier de type académique (de septembre à juin), ceci afin d’optimaliser les synergies avec l’UBA Academy. Nous avons également mis l’accent sur l’interactivité au sein des sessions : l’organisation des réunions est aménagée de telle manière que chaque annonceur peut y apporter son propre input. Les sessions deviennent ainsi bien plus riches pour chacun des participants. Enfin nous avons eu le plaisir d’intégrer en tout et pour tout 9 nouveaux présidents et vice-présidents qui apporteront leur vision aux travaux de nos plateformes. En 2015, l’UBA inaugurera l’organisation de Commissions Media conjointes entre les différents groupes. En effet, le digital infuse à tous les niveaux. Considérer les médias en silo ne correspond plus à la réalité du paysage belge et international. Au moment d’écrire ces lignes, cette nouvelle formule rencontre un énorme succès, preuve que l’UBA s’attache vraiment aux préoccupations et tendances du marché. 1. COMMISSION MEDIA TV Président : Luc Van Wichelen Mondeleˉz Belgium Services du pays. 2015 sera une année charnière dans la manière d’appréhender le milieu télévisuel : l’arrivée d’opérateur tels que Netflix, les nouvelles procédures de mesure du CIM, la complémentarité toujours croissante entre les médias offline et online, l’arrivée de l’Addressable Advertising, le nouveau contrat de gestion de la VRT, etc… tous ces points feront l’objet d’une attention toute particulière au sein de la Commission TV. 3. COMMISSION MEDIA DIGITAL & MOBILE Président : Amaury Rosier, L’Oréal Vice-Président : Tom Tiels, ENI Vice-Présidente : Valérie Morfitis, Unilever La Commission Media TV réunit des annonceurs qui désirent voir un paysage télévisé à la fois qualitatif et sainement concurrentiel, dans un écosystème médias équilibré. Ils se penchent sur les nouvelles tendances, la bonne collaboration entre partenaires, la concurrence responsable et l’analyse ROI. En 2014, nous avons réuni les régies, les chaînes de télévision et les spécialistes en la matière pour nous informer des nouvelles tendances du marché. Le module “ Trendwatcher ” introduisant chaque session de la Commission nous a informé de manière complète sur les dernières actualités. Les spécialistes médias ont parfaitement joué leur rôle en nous proposant leurs analyses pertinentes de ce qui se passe sur le front de la TV. Par ailleurs, nous avons abordé des sujets aussi divers qu’importants : le “ Social TV ” , la place grandissante des chaines thématiques, l’analyse des grilles de rentrée, l’importance de la qualité du briefing du client pour que la réponse de l’agence médias soit pertinente, la complémentarité entre la TV et les autres médias. Nous avons également organisé un débat très apprécié sur l’avenir de la TV commerciale en Belgique, en présence des acteurs principaux du Nord et du Sud 2. COMMISSION MEDIA PRESSE – RADIO – OUT OF HOME (PRO) Présidente : Liesbeth Dupon, Media Markt La Commission PRO se concentre sur tous les aspects médias de la presse, de l’affichage et de la radio, et suit leur ROI en terme publicitaire. 2014 a vu les investissements évoluer de diverses manières selon les supports. Les évolutions technologiques proposent aux annonceurs des solutions toujours plus pointues, notamment en affichage. La radio a connu également une belle année en matière d’investissements. Le futur de la Radio, l’importance de la créativité tant au niveau du message que de l’utilisation du médias, le ROI de la Presse ont été au cœur des débats. La révolution du Content Marketing a également fait l’objet d’une session qui a un peu bousculé nos idées reçues sur la nature même de l’utilisation de nos médias. Pour 2015, nous nous attendons à plus de questions sur l’articulation médias à mettre en place pour que le message soit véhiculé de manière optimale vers nos groupes-cible. La Commission PRO, avec l’aide des spécialistes médias et le support d’orateurs avisés, gardera le cap pour fournir aux annonceurs les informations nécessaires à la bonne marche de leur mission. La Commission Media Digital & Mobile suit les nouvelles tendances de la communication online et mobile. Elle en anticipe les développements futurs. La commission dépeint les nouvelles possibilités que le monde digital offre aux annonceurs. En 2014, la Commission Media Digital & Mobile s’est penchée sur des sujets importants pour les annonceurs d’un point de vue stratégique et pratique : la mesure du ROI, les éléments-clé d’une campagne digitale réussie, l’importance de la réflexion stratégique incluant l’outil digital dès les premiers stades du développement du plan marketing et de communication. Nous avons terminé l’année par un zoom appuyé sur les possibilités Mobile en Belgique avec la participation de Google. Ce ne sont que quelques-unes des thématiques abordées lors de nos réunions, et qui ont apporté enrichissement et valeur ajoutée à chaque participant. Notre Commission Digital & Mobile tient à suivre de près l’actualité, et même à la devancer. Les présentations et l’échange de connaissances autour de l’application concrète des outils numériques ont permis à chaque participant d’élargir son expérience professionnelle en la matière. 19 CENTRES D’EXPERTISE 1. B2B COMMUNICATION Présidente : Ingrid Stoffels KPMG Vice-Président : Tim Nagels, Microsoft Ce nouveau Centre d’Expertise explore les différentes facettes de la communication B2B. En effet, la communication vers des clients ou prospects professionnels requiert une définition et des outils spécifiques. Nous avons commencé l’année 2014 en nous attachant à la stratégie globale déterminant les critères d’une bonne communication B2B : le contenu, l’émotion, etc… Ensuite, nous avons partagé nos expériences autour du Social Selling, ou comment optimiser son message B2B dans une optique de relation-vente. En 2015, nous poursuivrons le développement de ce Centre d’Expertise. 2. EMPLOYER MARKETING Président : Johan Claes, STIB Vice-Président : Raf Heroes, Randstad Group Maintenant que le document officiel définissant l’Employer Value Proposition a 20 UBA Rapport Annuel 2014 été édité par l’UBA (disponible sur notre site), ce Centre d’Expertise a pu passer à l’étape suivante : la mise en pratique. La Loterie Nationale nous a ainsi présenté sa politique et ses actions, en la matière. Avec l’aide de spécialistes, nous avons examiné l’application de l’EVP dans le recrutement. Puis, nous avons décrit les liens étroits entre l’Employer Branding et la Communication Interne. En 2015, nous poursuivrons nos travaux avec des sessions consacrées entre-autres aux nouveaux outils qui peuvent aider les annonceurs à mieux traduire l’Employer Branding dans des actions concrètes. 3. RESEARCH – CONSUMER MANAGEMENT INSIGHTS Président : Guy Sauvage, STIB - MIVB Vice-Présidente : Corinne FERMYN, KBC GROEP Ce Centre d’Expertise est le meilleur canal pour rester informé des dernières études de consommateurs comme les tendances en Consumer Management Insights, comment aller plus loin que les classifications sociodémographiques classiques ? Quelles sont les innovations dans le domaine des neurosciences ? Il contribue à l’élaboration d’une meilleure connaissance du panel client et donc à une meilleure communication avec le groupe cible. En 2014, outre notre désormais traditionnelle évaluation des bureaux d’études, nous nous sommes attardés sur les dernières évolutions des études quanti et quali, ainsi que sur les dernières avancées en neurosciences et neurodiagnostics appliquées et traduites en concepts pratiques pour les annonceurs. 4. RESEARCH – PANELS Président : Sam Loeys, COCA-COLA Belgium Le Centre d’Expertise Research Panels est la plateforme idéale pour débattre avec des acteurs importants du marché comme Nielsen et GfK qui mènent des études dans le domaine des Fast Moving Consumer Goods (FMCG) et le retail. Ce Centre d’Expertise est une plateforme de discussion centrale qui formule de nouveaux points de vue pour les petits et les grands acteurs. En 2014, nous avons abordé les techniques et les méthodologies à utiliser pour définir correctement des types de magasins. Nous avons également examiné, chiffres à l’appui, l’évolution de l’E-commerce en Belgique et dans une perspective internationale. Enfin, nous avons aussi porté une attention particulière à l’évolution des Hard Discounters. Enfin, GfK et Nielsen nous ont régulièrement informés des faits et chiffres relatifs au monde du retail. 5. RESPONSIBLE COMMUNICATION Président : Igor Nowe, Carlsberg Importers L’objectif de ce Centre d’Expertise est simple : définir comment stimuler une communication responsable sur la base des 3 “ P ” : Planet, People, Profit. La communication socialement responsable fait partie intégrante de l’entrepreneuriat socialement responsable. Par le biais d’exemples concrets et des best practices des annonceurs, les participants à ce Centre d’Expertise réfléchissent au développement d’une communication durable. En 2014, Delhaize est venu nous démontrer par l’exemple les avantages qu’une Communication Responsable peut apporter à une grande entreprise. Les dernières études universitaires en la matière ont également fait l’objet d’une session riche en enseignements. la visite de The Loop à Anvers), et une analyse des Brand Store et des Shopsin-shop (session tenue au Brand Store de BMW à Bruxelles). Inutile de préciser que 2015 confirmera le succès rencontré au cours de l’année écoulée. 8. SPONSORING & EVENT COMMUNICATION Présidente : Delphine Baise, ING Private Banking 7. SOCIAL MEDIA Président : Frédéric Herzeele, Belgacom 6. SHOPPER MARKETING Vice-Présidente : Kristel Brants, Electrabel GDF SUEZ Présidente : Carine Vaeremans, Friesland Campina Ce Centre d’Expertise, anciennement dénommé “ Point of Sales ” a entièrement réussi sa conversion : l’importance grandissante du Shopper Experience a été traduite en sessions variées et centrées sur les préoccupations des annonceurs. En 2014, nous avons abordé l’évolution fulgurante de l’E-commerce, à quoi ressemblera le magasin du futur (avec Ce Centre d’Expertise échange des idées sur la stratégie à adopter en matière de médias sociaux : de l’objectif aux résultats. La STIB nous a décrit dans les moindres détails leur politique en matière de médias sociaux. En 2014, les aspects légaux de l’utilisation des médias sociaux ont également été abordés. En 2015, nous poursuivrons l’analyse de ces nouveaux outils de communication devenus les incontournables d’une stratégie globale intégrée. Ce Centre d’Expertise se penche sur le partage des expériences entre annonceurs en matière de sponsoring et d’organisation d’événements. Le thème central de nos sessions a été la professionnalisation du secteur. Ce fil rouge a conduit nos débats vers des sujets concrets pour les annonceurs : l’utilisation des documents émis par l’UBA et l’ACC (comment pitcher une agence événementielle, comment briefer son agence), focus sur le sponsoring sportif et sur la composante durable à insérer dans nos évenements. La Loterie Nationale est également venue nous expliquer en détail de sa stratégie en la matière. Quelques chiffres : Le repositionnement de nos Commission Media et de nos Centres d’Expertise semble porter ses fruits. Nous avons en effet enregistré une nette progression de la fréquentation et du nombre de sessions tenues. Il va sans dire que nous poursuivrons nos efforts afin de répondre mieux encore aux attentes des annonceurs dans les domaines qui les préoccupent. Commissions Media Centres d’Expertise 684 Annonceurs participants 95% De participants extrêmement satisfaits 12 Réunions des Commissions Media 22 Réunions des Centres d’Expertise Executive Forum 2 Executive Forum 21 EXECUTIVE FORUM Cette plateforme spécifique initiée en 2013 a poursuivi ses travaux en 2014 avec succès. Le principe consiste à réunir un nombre limité de grands annonceurs et de CEO autour d’une table prestigieuse pour un échange ouvert de points de vue sur une thématique particulière de notre secteur. 10 février 2014 Executive Forum sur le thème " Big Data, Big Insight " Selon l’étude Marketing 2020 menée par l’UBA en collaboration avec Effective Brands, 54 % des marketeers semblaient percevoir le Big Data comme un problème. D’autre part, la nouvelle Yearly Marketing Survey 2014 de The House of Marketing et de l’UBA montre que 85 % des marketeers considèrent que le Big Data aura un impact sur leurs responsabilités et leur équipe. C’est déjà le cas aujourd'hui pour 36 % des marketeers. Les personnes présentes ont débattu entre autres sur la finalité du Big Data, de la technologie ICT nécessaire pour un traitement correct et efficace des données récoltées, de l’impact sur la vie privée, etc… Une discussion riche qui a permis de faire évoluer les points de vue. 6 octobre 2014 Executive Forum sur " La place du département Communication au sein de l’entreprise" Selon le Marketing Zoom, qui s’inscrit dans le cadre de l’étude Yearly Marketing Survey menée par The House of Marketing et l’UBA, la communication relève du département marketing chez 81 % des annonceurs. L’étude révèle, en outre, que 84 % des départements marketing ont fait l’objet d’une réorganisation au cours des trois dernières années. Les motifs invoqués sont l’augmentation de l’efficacité (81 %), des changements organisationnels au niveau local et international (75 %) et, enfin, la réduction des coûts (51 %). Partant de ce constat, les participants au forum ont discuté de la nouvelle donne liée à l’explosion du numérique, l’opposition- complémentarité entre les personnes au profil junior vs. senior, et sur la question de la prise de décision marketing à un niveau local ou international. La complexité du sujet a rendu les discussions passionnantes. Il est certain que chaque intervenant en est ressorti plus riche de l’expérience de ses pairs. En 2015, l’UBA organisera deux sessions de son Executive Forum. L’événement se tiendra en alternance au Warande et au Cercle de Lorraine, à Bruxelles. Plus d’informations ? Contactez Karim Debbah, Media Manager [email protected] 22 UBA Rapport Annuel 2014 LE LIEU DE RENCONTRE IDÉAL DE LA COMMUNAUTÉ DE LA COMMUNICATION EN BELGIQUE. UBA BOOK IT 5 événements UBA, Strombeek-Bever 179 participants. UBA Book it UBA Mentor Forum UBA-BMMA lunch UBA Trends Day UBA CEO Breakfast UBA Summer BBQ UBA Xmas Lunch Advertiser Personality of the Year En 2014, nous avons reçu ainsi les auteurs suivants : - Harry Demey "Zot van A" - Luc de Brabandere "Thinking in new boxes" - Jo Caudron "Digital transformation" - Jeroen Wils "Communiceren in tijden van crisis" - Geert Wellens, Dirk Wauters, Leo Neels en Jo Caudron "Het nieuwe TV-kijken" ÉCHANGER UBA Book It est un événement centré sur un livre récent marquant dans le domaine du marketing et de la communication. L’auteur y présente son ouvrage lors d’un petit-déjeuner de 8 h à 9 h. Chaque participant reçoit un exemplaire du livre, éventuellement dédicacé. Les événements de l'UBA en 2014 : INFORMER Les événements organisés par l'UBA, qu’ils soient de networking ou thématiques, continuent à enregistrer un succès croissant. Et pour cause, ils réunissent à chaque fois tous les ingrédients de la réussite : un sujet passionnant, la participation d’un large public de professionnels de la communication, une attention particulière réservée à l’annonceur et un prix correct. Lors de nos rencontres, les participants puisent une bonne dose d’inspiration et entretiennent des contacts professionnels et informels. Il est rare que les événements de l'UBA ne se déroulent pas à guichets fermés. Cette année, ils ont rassemblé au total 3418 participants, avec un très bon taux de satisfaction d’après les enquêtes menées. Nous continuerons à écouter attentivement vos réactions pour continuer à faire progresser la qualité de nos événements. REPRÉSENTER RENCONTRER UBA-BMMA LUNCH 2 événements 29 participants. 3 événements Jeux d'Hiver, Bruxelles Une nouvelle initiative. Le concept : quinze spécialistes du marketing de moins de 30 ans rencontrent, de manière informelle et décontractée, un professionnel chevronné. Une source d’inspiration unique leur est ainsi offerte. Nos premiers mentors invités étaient Jan Vandenwyngaerden (CEO Palm) et Philippe Wallez (General Manager Private Banking ING). En collaboration avec la BMMA, nous avons organisé 3 lunchsdébats pour les membres UBA, centrés sur la force des marques : - Emmanuel Scheenaerts, Peugeot : Saturated markets : the strength of the brand - Yves de Voeght, Coca-Cola : Engage the local consumer with a strong brand and an international strategy - Emilie Jacqueroux, BNP Paribas Fortis : A strong strategy for a young brand to appeal a suspicious consumer 23 RENCONTRER UBA MENTOR FORUM L’UBA Trends Day a connu un énorme succès, avec une présence record de 766 participants. Tout le monde a loué la qualité des orateurs. Le programme se présentait comme suit : •Teddy Goff, Digital Director of Barack Obama's reelection campaign Trends in digital media. How 'big data' helped President Obama win ? •Martin Sorrell, CEO WPP Future trends in the role of the agency. Of less or greater value ? •Meabh Quoirin, Managing Director The Future Foundation The hottest trends for 2014. How can you bring your brand closer to consumers ? • Bruce Turkel, CEO Turkel Brands New Trends, new tools, same rules. How to get the most out of innovations ? • Tom Palmaerts, Partner Trendwolves Youth trends. What makes young people move ? • Wim Hamaekers, Managing Partner Haystack Shopper trends. How a changing world can affect shopper behavior ? • Herman Toch | Founder Dreams & Fears Happy Profit. How to go for profit and be proud of it ? RENCONTRER ÉCHANGER INFORMER REPRÉSENTER UBA TRENDS DAY 20/3/2014 – Brussels44Center, Bruxelles 766 participants. 24 UBA Rapport Annuel 2014 Teddy Goff Bruce Turkel Annie Courbet (Head of Marketing Business Partner AXA) et Rik De Nolf (CEO Roularta Media Group) Sigrid Van Den Houte (Chief Commercial Officer SBS) et Benoît Crochelet (Head of Brand & Marketing Communications, Electrabel) Bernard Marchant (Administrateur délégué Groupe Rossel) et Dominique Leroy (CEO Proximus) UBA CEO BREAKFAST 20/3/2014 – "Galerie des tapisseries" BNP Paribas Fortis, Bruxelles 121 participants. L'UBA CEO breakfast est un événement de networking exclusif. Les membres du Conseil d’administration de l'UBA, les CEO et les responsables de la communication des annonceursmembres ainsi que les CEO du secteur des médias s’y rencontrent lors d’un petit-déjeuner informel. Gert Ysebaert (CEO Mediahuis), Wouter Vandenhaute (CEO De Vijver Media), Nils Van Dam (Country manager Unilever Belgium & Luxembourg) Tamara De Bruecker (Directeur Marketing De Lijn), Valerie Vangeel (Head of Corporate Communication & Marketing Service Nestlé), Roger Kesteloot (CEO De Lijn) et Saskia Schatteman (CMO Marketing Lead Microsoft) Dominique Leroy (CEO Proximus), Rik Duyck (ancien Directeur Général Crelan) et Rik De Nolf (CEO Roularta Media Group) Xavier Laporta (Marketing Communication Director Renault), Jean-Paul Renaux (Directeur Général Renault), Thierry Geerts (Country Director Google Belgium), Bernard Marchant (Administrateur délégué Groupe Rossel) Marc Frederix (Directeur Marketing Loterie Nationale), Grégoire Dallemagne (CEO Luminus) et Bart Beckx (Président Iminds) 25 UBA SUMMER BBQ 28/8/14 - Ferme de Bilande, Wavre 815 participants. L’UBA Summer BBQ est la manière idéale, après les vacances d’été, de renouer les contacts avec le secteur du marketing et de la communication. Dans une ambiance conviviale, les participants partagent des délices et leurs impressions de vacances, en levant déjà le voile sur leurs projets des mois suivants. L’édition 2014 était placée sous le signe du 65e anniversaire de l'UBA. Les averses n’ont pas réussi à entamer l’enthousiasme des participants. Dans la grande tente, nous étions au sec et les discussions se sont prolongées jusque tard dans la nuit. UBA XMAS LUNCH 11/12/14 - Tour & Taxis, Bruxelles 1.452 participants. L’UBA Xmas Lunch est « le » grand rendez-vous annuel du secteur de la communication en Belgique. Les annonceurs et d’autres acteurs majeurs du monde des médias ont chaque année du plaisir à se retrouver lors de cet événement festif. 1452 personnes se sont inscrites au déjeuner organisé à Tour & Taxis. L’occasion idéale pour clôturer l’année en beauté et multiplier les échanges de vues avec les collègues du secteur. 26 UBA Rapport Annuel 2014 ADVERTISER PERSONALITY OF THE YEAR 11/12/14 - Tour & Taxis, Bruxelles L’Advertiser Personality of the Year, organisée depuis 2002 par PUB et l'UBA, récompense les annonceurs pour leur engagement personnel et leur contribution au secteur de la publicité. Le prix est attribué à l’annonceur qui a œuvré au cours des années précédentes au développement et au rayonnement de notre secteur. Le jury a choisi Saskia Schatteman, CMO Marketing Lead chez Microsoft, comme lauréate de l’édition 2014. Les deux autres personnalités nominées étaient Sylvie Bove (Brand & consumer marketing director chez Yves Rocher Benelux) et Emmanuel Scheenaerts (Directeur marketing de Peugeot Belux). Saskia Schatteman, CMO Marketing Lead chez Microsoft Sylvie Bove (Brand & consumer marketing director chez Yves Rocher Benelux) Emmanuel Scheenaerts (Directeur Marketing de Peugeot Belux) Nos sponsors structurels en 2014 étaient : Plus d'informations ? Contactez Frédéric Ackermans, Event & Partnership Manager [email protected] 27 UBA KNOWLEDGE CENTER UBA KNOWLEDGE CENTER LE KNOWLEDGE CENTER : VOTRE SOURCE D’INFORMATION L’ambition du Knowledge Center est d’apporter des connaissances et de la valeur ajoutée aux membres de l'UBA. Nous suivons le marché et écoutons les annonceurs. Nous nous informons des dernières tendances ainsi que des enjeux futurs dans le secteur de la communication et des médias. Le Knowledge Center développe des connaissances, rassemble et publie des informations sur les médias et d’autres sujets de communication créateurs de valeur ajoutée pour les annonceurs. Ce centre de connaissances nourrit, renforce et soutient, par du contenu pertinent, les quatre piliers stratégiques de l'UBA : Représenter, Informer, Échanger et Rencontrer. L’explosion du volume des données multiplie la masse des informations disponibles. Tout l’art consiste à en retirer les informations, les thèmes et les clés de compréhension les plus intéressants et de les convertir en connaissances. Le Knowledge Center joue à cet égard un rôle important. Il fournit des données de base, des clés de compréhension ainsi que des thèmes qui nourrissent les débats et les analyses des Commissions Media et Centres d'Expertise. Le Knowledge Center mène ses recherches en collaboration avec d’autres stakeholders de notre secteur. L’UBA Knowledge Center s’est investi en 2014 dans les domaines suivants : Réprésenter Informer Échanger UBA Knowledge Center 28 UBA Rapport Annuel 2014 Media Key Facts Research Barometer Trends Knowledge Center Database Projects Rencontrer Nouveauté en 2014 : la Knowledge Center Database et l'UBA Media Key Facts Les enquêtes montrent que les annonceurs ont besoin d’informations accessibles et de qualité sur les médias. Ce qui a amené le Knowledge Center à structurer ces informations pour les membres de l'UBA. KNOWLEDGE CENTER DATABASE Tous les documents, directives, études et présentation des Commissions Media et des Centres d'Expertise de l'UBA ont été regroupés clairement dans une base de données, dotée d’un moteur de recherche pratique pour retrouver rapidement les informations qui vous intéressent. Des documents intéressants viennent s’y ajouter régulièrement. Les membres de l'UBA peuvent télécharger gratuitement tous les documents. Pour ce faire, allez sur www.ubabelgium.be/ knowledge-fr MEDIA KEY FACTS Media Key Facts est un document UBA réalisé en collaboration avec l'UMA et le CIM. Vous voulez en savoir plus sur l’évolution des investissements des différents secteurs dans les médias ? Vous souhaitez découvrir les parts de marché, le classement des plus gros annonceurs et/ou la portée des médias ? Le Media Key Facts se présente comme un document de référence que nous publions régulièrement. Vous trouverez plusieurs données des Media Key Facts dans le supplément Médias de ce rapport annuel. COMMUNICATION INSTORE : ET LE SHOPPER DEVINT "PROMO SAPIENS" L'UBA, Carrefour et la société d’étude de marché Haystack ont analysé l’impact de la publicité sur le point de vente (POS). Le fait que cette communication instore influence le comportement d’achat est connu depuis longtemps. Cette étude avait pour but de mesurer précisément l’impact de cette publicité en magasin. Les études montrent qu’un excès de promotions rend le consommateur plus sensible aux prix et plus efficace dans son processus d’achat. En travaillant davantage sur la "brand equity", il est possible de rallonger le processus de décision, ce qui incite le consommateur à découvrir et à envisager l’achat d’un éventail plus large de produits. Les résultats de cette étude ont fait l’objet de débats au sein du Centre d'Expertise Shopper Marketing. 29 UBA KNOWLEDGE CENTER THE YEARLY MARKETING SURVEY L'UBA s’est engagée dans une collaboration avec The House of Marketing pour la Yearly Marketing Survey. Un partenariat naturel : l'UBA suit l’évolution des tendances et des enjeux dans le secteur des médias et de la communication, et The House of Marketing mène chaque année une enquête sur les tendances et défis du spécialiste en marketing. La onzième édition de cette enquête révèle que les spécialistes en marketing retrouvent confiance dans l’avenir de leur secteur, malgré une année 2013 difficile. Par ailleurs, 43 % des spécialistes en marketing déclarent manquer de connaissances sur les médias pour développer le plan médias le plus efficient et efficace possible. Si plus de la moitié des répondants investissent encore 65 % de leur budget marketing dans les médias traditionnels, ils sont convaincus que cette part se réduira considérablement à l’avenir. BUSINESS BAROMETER E-COMMERCE En collaboration avec GfK, le Centre d'Expertise Shopper Marketing et le Knowledge Center de l'UBA ont lancé une initiative destinée à sonder la pertinence de l’ecommerce pour les entreprises. Le comportement des consommateurs est déjà bien compris mais quid de la vision et du développement des entreprises et détaillants belges dans ce domaine ? 122 professionnels, opérant dans des groupes de distribution, fabricants ou prestataires de services ont donné leur opinion durant l’été 2014. Le baromètre indique que 92 % des participants estiment que l’e-commerce doit être développé davantage dans leur entreprise et que la Belgique accuse un retard à cet égard par rapport aux pays étrangers. La montée en puissance du commerce électronique a clairement un impact sur la structure organisationnelle : 58 % ont déjà désigné une personne ou une équipe spécifique pour le développement de l’ecommerce. Les groupes de distribution sont en avance sur ce plan par rapport aux fabricants et aux prestataires de services et abordent la question différemment. LE ZOOM MARKETING En septembre 2014, l'UBA et The House of Marketing ont étudié la manière dont le marketing est organisé. 190 spécialistes en marketing ont pris part à cette enquête. 82 % des répondants ont été confrontés à une réorganisation au cours des 3 dernières années. Les décisions relatives à la stratégie de marketing sont prises à l’étranger dans une mesure croissante (67 %). La communication externe est placée en tête de l’agenda du spécialiste en marketing. Les résultats de l’enquête ont nourri les débats au sein de l’Executive Forum de l'UBA organisé en octobre 2014, qui était dédié à la place et à l’organisation du département de communication au sein d’une entreprise. En savoir plus ? Les membres de l'UBA peuvent télécharger gratuitement les études et enquêtes dans la Knowledge Center database www.ubabelgium.be/knowledge-fr Plus d'informations ? Contactez Simone Ruseler, Knowledge Center Manager [email protected] 30 UBA Rapport Annuel 2014 LES INVESTISSEMENTS MEDIA LES INVESTISSEMENTS MEDIA 2014 EN BELGIQUE 31 LES INVESTISSEMENTS MEDIA 32 UBA Rapport Annuel 2014 LES INVESTISSEMENTS MEDIA 2014 EN BELGIQUE EVOLUTION MEDIA KEY FACTS L’UBA aide les annonceurs à maximiser le rendement de leurs investissements en communication, dans un environnement ouvert et transparent. Les annonceurs ont besoin d’informations de qualité relatives aux investissements media en Belgique. Grâce à Nielsen, de très nombreuses informations sont à leur disposition dans notre pays. Les agences et régies media sont en mesure d’informer largement les annonceurs à ce sujet. Cependant, à l’UBA, nous pensons qu’il est important de mettre un document de référence clair à la disposition de nos membres. Nielsen mesure la pression publicitaire brute. Ce sont essentiellement les données publiques extraites de cette étude qui sont utilisées dans cette brochure. Attention : les investissements mentionnés se fondent sur les tarifs bruts des media, et non sur les montants nets effectivement payés. L’étude MDB mesure donc bien la pression publicitaire et pas les dépenses publicitaires nettes. Votre opinion sera hautement appréciée et rendra possible l’amélioration de ce document de référence dans les années à venir. Nous remercions vivement tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce document et tout spécialement Remi Boel, de OMD. Vous trouverez plus de chiffres dans le document “Media Key Facts“, disponible dans le Knowledge Center via www.ubabelgium.be. Réservé aux membres de l’UBA. 33 LES INVESTISSEMENTS MÉDIAS LES INVESTISSEMENTS MEDIA 1. ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS MÉDIAS 2004 – 2014 L’année 2014 s’est soldée par une légère augmentation de 1,6 % des investissements médias bruts. En s’adjugeant 38,5 % des investissements, la télévision reste le principal support, même si nous notons que sa part a constamment baissé, ces cinq dernières années. La radio présente une tendance opposée. Sa part est ainsi passée de 11,5 % à 13,9 % entre 2010 et 2014. Les grands perdants restent la presse magazine et les toutes-boîtes, avec respectivement 6,8 % et 2,9 % de parts de marché en 2014. La stabilisation de la part des journaux est due à la politique de diversification par laquelle les éditeurs exploitent aussi les magazines du week-end (et le support en ligne via leurs sites web d’information) en marge des quotidiens sur papier. Le fait que nous ne voyions pratiquement pas les investissements en ligne augmenter tient à ce qui est mesuré (essentiellement les affichages sur les sites qui participent à la mesure des dépenses médias) et ne reflète pas la croissance réelle des investissements dans le support. Les investissements sur Google, YouTube, Facebook et autres ne sont pas rapportés. . EVOLUTION OF SHARE OF VOICE 2004-2014 - BELGIUM 43,7% 11,0% 8,9% 41,1% 37,4% 37,6% 38,1% 39,3% 11,4% 12,2% 11,9% 11,3% 7,9% 7,7% 7,9% 7,8% 2,7% 3,8% 4,1% 9,7% 9,5% 8,9% 5,0% 4,8% 12,1% 9,0% 1,6% 10,0% 12,3% 11,7% 6,1% 40,8% 40,5% 40,1% 39,4% 38,5% 11,5% 12,4% 12,9% 13,1% 13,9% 7,3% 8,2% 8,7% 8,5% 8,6% 4,9% 5,3% 5,6% 6,0% 6,3% 8,6% 4,8% 7,6% 7,3% 7,0% 6,8% 4,1% 3,9% 4,0% 3,4% 2,9% 23,1% 24,8% 24,5% 24,2% 23,3% 23,0% 22,1% 21,2% 20,6% 21,7% 21,9% 1,1% 1,2% 1,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,7% 0,9% 0,9% 1,0% 1,0% 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 Cinema Dailies IN SOV Free sheets Magazines Online* Out of home Radio TV 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 CINEMA 1,1% 1,2% 1,0% 0,8% 0,8% 0,8% 0,7% 0,9% 0,9% 1,0% 1,0% DAILIES 23,1% 24,8% 24,5% 24,2% 23,3% 23,0% 22,1% 21,2% 20,6% 21,7% 21,9% FREE SHEETS 0,0% 0,0% 6,1% 5,0% 4,8% 4,8% 4,1% 3,9% 4,0% 3,4% 2,9% MAGAZINES 12,3% 11,7% 10,0% 9,7% 9,5% 8,9% 8,6% 7,6% 7,3% 7,0% 6,8% ONLINE 0,0% 0,0% 1,6% 2,7% 3,8% 4,1% 4,9% 5,3% 5,6% 6,0% 6,3% OUT OF HOME 8,9% 9,0% 7,9% 7,7% 7,9% 7,8% 7,3% 8,2% 8,7% 8,5% 8,6% RADIO 11,0% 12,1% 11,4% 12,2% 11,9% 11,3% 11,5% 12,4% 12,9% 13,1% 13,9% TV 43,7% 41,1% 37,4% 37,6% 38,1% 39,3% 40,8% 40,5% 40,1% 39,4% 38,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% TOTAL Source: Nielsen * online = only display advertising 34 UBA Rapport Annuel 2014 EVOLUTION OF GROSS MEDIA INVESTMENTS 2004-2014 - BELGIUM +1,6% 4.000.000 4.000.000.000 € 3.500.000 3.500.000.000 € 3.000.000 3.000.000.000 € 2.500.000 2.500.000.000 € 2.000.000.000 € 2.000.000 1.500.000.000 € 1.500.000 1.000.000.000 € 1.000.000 500.000.000 € 500.000 0 0 € Cinema IN KEURO 2004 2004 2005 2005 Dailies 2006 2006 Free sheets 2007 2007 2008 2008 Magazines Online* 2009 2009 2010 2010 2011 2011 Out of home Radio 2012 2012 2013 2013 2014 2014 TV 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 CINEMA 25.043 28.817 29.676 26.000 26.819 24.623 25.679 DAILIES 531.104 592.611 701.466 747.481 736.680 730.299 767.794 0 0 174.876 153.916 150.443 152.221 141.112 281.876 280.422 286.610 300.735 299.949 281.725 296.627 FREE SHEETS MAGAZINES ONLINE OUT OF HOME RADIO 0 0 46.520 84.923 119.105 129.247 168.332 204.519 214.559 226.557 238.782 249.456 247.911 254.502 252.589 289.432 326.977 375.514 377.187 357.711 398.967 1.003.554 981.519 1.071.170 1.161.345 1.204.777 1.246.760 1.414.340 2.298.685 2.387.359 2.863.851 3.088.694 3.164.417 3.170.496 3.467.353 3,9% 20,0% 7,9% 2,5% 0,2% 9,4% 2011 2012 2013 2014 CINEMA 30.927 32.950 37.696 37.833 0,4% DAILIES 761.158 745.042 802.621 824.951 2,8% FREE SHEETS 140.774 142.592 124.428 110.753 -11,0% MAGAZINES 274.001 262.631 258.047 256.521 -0,6% ONLINE 188.777 200.986 223.601 237.341 6,1% OUT OF HOME 294.119 312.708 313.681 324.642 3,5% RADIO 445.246 465.715 484.657 521.960 7,7% 1.453.904 1.446.358 1.459.729 1.450.342 -0,6% 3.588.906 3.608.982 3.704.461 3.764.344 1,6% 3,5% 0,6% 2,6% 1,6% TV TOTAL IN KEURO TV TOTAL DIFF 2014/2013 Source: Nielsen * online = only display advertising 35 2. TOP 100 DES ANNONCEURS Le top 2 est resté identique, même si les deux annonceurs ont à nouveau raboté leurs budgets : Procter & Gamble (- 24,5 %) et Unilever (- 4,0 %). La belle progression du Groupe Belgacom (+ 32,8 %) s’explique par le changement de dénomination de Belgacom en Proximus, au second semestre de 2014. Il ressort des chiffres que la plupart des annonceurs du segment FMCG ont réduit leurs dépenses. L’inverse est vrai pour les annonceurs du secteur des télécoms. Outre l’augmentation du Groupe Belgacom, les dépenses de France Telecom (Mobistar) (+ 27,8 %), Tecteo (Voo) (+ 7,7 %) et Telenet Group (+ 6,1 %) augmentent aussi. À l’exception de Lidl (- 33,4 %), le segment du retail food présente aussi des dépenses médias en forte hausse : Colruyt (+ 30,8 %), Carrefour (+ 11,0 %), Delhaize (+ 59,1 %) et Aldi (+ 29,5 %). RANK 2014 ADVERTISERGROUP 2014 IN KEURO 2013 IN KEURO DIFF 2014/2013 RANK 2013 1 PROCTER & GAMBLE BENELUX ! "#$%&'#()(*+,-.'(-'/'.01 80.946 234567 107.180 !384!23 -24,5% 9:6;<= 1 2 UNILEVER 0/>.'?'# 75.319 8<4@!5 78.456 8246<7 -4,0%96;3= 2 3 BELGACOM GROUP @ -'.*+%$,(*#$0" 70.731 8348@! 53.270 <@4:83 32,8% @:;2= 7 -6,7%97;8= 3 : 4 D'IETEREN GROUP 6 64.542 764<6: 69.167 754!78 5 RECKITT & BENCKISER < #'%C>&&()(-'/%C>D'# 61.883 7!422@ 58.533 <24<@@ 5,7%<;8= 6 6 COCA-COLA BELGIUM-LUXEMBOURG 7 %$%+9%$.+(-'.*>0,9.01',-$0#* 61.179 7!4!85 59.972 <5458: 2,0%:;3= 5 7 PSA PEUGEOT CITROEN 8 "D+("'0*'$&(%>&#$'/ 57.924 <845:6 60.417 7346!8 -4,1%96;!= 4 8 COLRUYT GROUP 2 %$.#0E&(*#$0" 50.544 <34<66 38.649 @24765 30,8% @3;2= 12 9 L'OREAL GROUP 5 .B$#'+.(*#$0" 47.758 6848<2 52.952 <:45<: -9,8%95;2= 8 10 MEDIALAAN !3 ,'A>+.++/ 46.567 674<78 52.220 <:4::3 -10,8% 9!3;2= 9 11 MEDIAHUIS ,'A>+F0>D 45.917 6<45!8 - (9( - (9 12 !: DE PERSGROEP A'("'#D*#$'" 41.852 6!42<: 6@4@6@ 43.343 13 !@ ALLIANCE RENAULT-NISSAN #'/+0.&9/>DD+/(+..>+/%' 39.041 @5436! !! AB>'&'#'/(*#$0" - -3,4%9@;6= 11 @748<7 36.756 6,2%7;:= 14 3,9%@;5= 15 14 !6 LOTERIE NATIONALE .$&'#>'(/+&>$/+.' 37.897 @84258 @7468: 36.472 15 !< FRANCE TELECOM G#+/%'(&'.'%$, 34.896 @64257 :84@35 27.309 27,8% :8;2= 28 16 !7 CARREFOUR GROUP %+##'G$0#(*#$0" 33.740 @@4863 @34632 30.408 11,0% !!;3= 21 17 !8 GROUP ROULARTA MEDIA #$0.+#&+(,'A>+(*#$0" 33.730 @@48@3 @64:<! 34.251 -1,5%9!;<= 18 18 TECTEO 33.173 @@4!8@ @34825 30.789 7,7%8;8= 20 19 DAIMLER BENZ!5 GROUP A+>,.'#(-'/H(*#$0" 32.584 @:4<26 :243!8 28.017 16,3% !7;@= 26 -10,7% 9!3;8= 16 !2 &'%&'$ 20 :3 ET REGIONS COMMUNAUTES %$,,0/+0&'D('&(#'*>$/D 31.662 @!477: @<46@2 35.438 21 BNP-PARIBAS :! 30.664 @34776 :24::@ 28.223 8,6%2;7= 24 22 :: SANOMA MAGAZINES FINLAND D+/$,+(,+*+H>/'D(G>/.+/A 30.523 @34<:@ :24!23 28.180 8,3%2;@= 25 23 :@ HOLDING TELENET GROUP &'.'/'&(*#$0"(F$.A>/* 30.494 @34656 :24868 28.747 6,1%7;!= 23 24 :6 MONDELEZ INTERNATIONAL ,$/A'.'H(>/&'#/+&>$/+. 29.936 :545@7 @<46@8 35.437 -15,5% 9!<;<= 17 29 -/"9"+#>-+D 25 ING GROEP :< >/*(*#$'" 28.636 :247@7 :74683 26.470 8,2%2;:= 26 CLT-UFA :7 %.&90G+ 27.721 :848:! :842<< 27.855 -0,5%93;<= 27 27 :8 & ASSURANCES BELFIUS BANQUE -'.G>0D(-+/I0'()(+DD0#+/%'D 27.382 :84@2: :54:66 29.244 -6,4%97;6= 22 28 LIDL & CO .>A.()(%$ 25.504 :<4<36 @24:2: 38.282 -33,4% 9@@;6= 13 29 :5 METRO GROUPE ,'&#$(*#$0"' 25.473 :<468@ ::45:7 22.926 30 VRT ?#& 24.660 :@4:86 23.274 6,0%7;3= 32 31 @! BMW GROUP BELG+B47IUM -,J(*#$0"(-'.*K-68>0, 24.282 :64:2: :@475@ 23.693 2,5%:;<= 31 32 @: NESTLE GROUP /'D&.'(*#$0" 24.064 :64376 :<4!8< 25.175 -4,4%96;6= 30 33 @@ DANONE GROUP A+/$/'(*#$0" 22.539 ::4<@5 ::4:85 22.279 1,2%!;:= 35 34 @6 CORP. GENERAL MOTORS *'/'#+.(,$&$#D(%$#"4 21.806 :!4237 @!4<6! 31.541 -30,9% 9@3;5= 19 35 @< DELHAIZE LE LION 21.041 :!436! !@4::2 13.228 59,1% 56 36 @7 MARS INCORPORATED ,+#D(>/%$#"$#+&'A 20.576 :34<87 !24!2@ 18.183 13,2% !@;:= 38 37 @8 FORD AUTOMOTIVE GROUP G$#A(+0&$,$&>?'(*#$0" 20.371 :34@8! ::4@5! 22.391 -9,0%95;3= 34 38 CBC GROUP @2 %-%(*#$0" 19.956 !545<7 !54@<: 19.352 3,1%@;!= 36 39 BEIERSDORF @5 -'>'#DA$#G 18.126 !24!:7 !842@6 17.834 1,6%!;7= 40 40 63 BASE COMPANY -+D'(%$,"+/E 17.635 !847@< !24326 18.084 -2,5%9:;<= 39 64 :2 @3 A'.F+>H'(.'(.>$/ :64773 11,1% !!;!= 33 41 RTBF #&-G 15.821 !<42:! !34535 10.909 45,0% 6<;3= 42 6: FOX 20TH CENTURY :3&F(%'/&0#E(G$1 15.532 !<4<@: !54!@: 19.132 -18,8% 9!2;2= 37 43 SAMSUNG D+,D0/* 15.403 !<463@ !<4!:8 15.127 1,8%!;2= 49 44 66 GROUP CREDIT MUTUEL %#'A>&(,0&0'.(*#$0" 15.254 !<4:<6 !74!@< 16.135 -5,5%9<;<= 45 45 AXA GROUP 6< 14.910 !645!3 !7475! 16.691 -10,7% 9!3;8= 43 36 UBA Rapport Annuel 2014 6! 6@ 67 68 62 +1+(*#$0" >C'+(-'.*>0, !64!7@ !<4:@5 98;!= '&F>+D !@4<63 !@45<5 9@;3= !@4!7< !643!2 63 RANK 2014 -+D'(%$,"+/E !847@< !24326 6! #&-G !<42:! !34535 6<;3= 6: :3&F(%'/&0#E(G$1 !<4<@: !54!@: 9!2;2= 6@ D+,D0/* !<463@ !<4!:8 !;2= 66 %#'A>&(,0&0'.(*#$0" !<4:<6 !74!@< 9<;<= ADVERTISERGROUP 6< +1+(*#$0" 2014 IN KEURO !645!3 2013 IN KEURO !7475! 9:;<= DIFF 2014/2013 9!3;8= RANK 2013 46 IKEA BELGIUM 67 >C'+(-'.*>0, 14.163 !64!7@ !<4:@5 15.239 -7,1%98;!= 47 ETHIAS '&F>+D 13.540 !@4<63 !@45<5 13.959 -3,0%9@;3= 54 48 62 COMPANY THE WALT DISNEY &F'(J+.&(A>D/'E(%$,"+/E 13.165 !@4!7< !643!2 14.018 -6,1%97;!= 53 49 FERRERO G'##'#$ 13.107 !@4!38 !!4<2: 11.582 13,2%!@;:= 60 50 GEELY SWEDEN<3AB *''.E(DJ'A'/(+- 13.102 !@4!3: !74!22 16.188 -19,1% 9!5;!= 44 51 KELLOGG'S <! C'..$**BD 13.073 !@438@ !!423! 11.801 10,8%!3;2= 58 52 IPM GROUPE <: >",(*#$0"' 13.012 !@43!: !@42<3 13.850 -6,0%97;3= 55 57 68 65 48 53 <@ QUICK RESTAURANTS I0>%C(#'D&+0#+/&D 12.876 !:4287 !@4!2: 13.182 -2,3%9:;@= 54 JOHNSON & JOHNSON <6 L$F/D$/()(L$F/D$/ 12.758 !:48<2 16.759 !748<5 -23,9% 9:@;5= 42 55 INBEV << >/-'? 12.747 !:4868 14.822 !642:: -14,0% 9!6;3= 50 56 VLAM <7 ?.+,( 12.718 !:48!2 8.44424666 50,6%<3;7= 83 57 ROSSEL <8 #$DD'. 12.607 !:4738 !74288 16.877 -25,3% 9:<;@= 41 58 <2 TOYOTA BELGIUM &$E$&+(-'.*>0, 12.599 !:4<55 !<42:@ 15.823 -20,4% 9:3;6= 46 59 <5 D.E. MASTER BLENDERS 1753 A4'4(,+D&'#(-.'/A'#D(!8<@ 12.343 !:4@6@ !!463! 11.401 8,3%2;@= 61 62 60 73 PEARLE OPTICIENS "'+#.'($"&>%>'/D 12.254 !:4:<6 !!4@8< 11.375 7,7%8;8= 61 7! BRUSSELS AIRLINES -#0DD'.D(+>#.>/'D 12.247 !:4:68 8.51524<!< 43,8%6@;2= 79 62 7: CONTINENTAL FOODS (CONTINENTAL + CAMPBELL) 12.224 %$/&>/'/&+.(G$$AD(M%NOPQOROPST(K(%SUVWRTTXY !:4::6 !34:77 10.266 19,1%!5;!= 66 63 SONY GROUPE 7@ 12.023 !:43:@ !<473: 15.602 -22,9% 9::;5= 47 64 76 MCDONALD'S BELGIUM ,%A$/+.ABD(-'.*>0, 11.945 !!456< 9.6955475< 23,2%:@;:= 71 65 7< VIVENDI - UNIVERSAL ?>?'/A>(9(0/>?'#D+. 11.926 !!45:7 9.733548@@ 66 LVMH .?,F( 11.926 !!45:7 77 D$/E(*#$0"' 22,5%::;<= 70 !!476! 11.641 2,4%:;6= 59 81 67 78 NOVARTIS GROUP /$?+#&>D(*#$0" 11.769 !!4875 8.48924625 38,6%@2;7= 68 AS WATSON +D(J+&D$/ 11.582 !!4<2: 9.99954555 15,8%!<;2= 68 69 75 KINEPOLIS GROUP C>/'"$.>D(*#$0" 11.508 !!4<32 8.51424<!6 35,2%@<;:= 80 70 STUDIO 100 D&0A>$(!33 11.456 !!46<7 52,6%<:;7= 97 71 8! HENKEL BELGIUM F'/C'.(-'.*>0, 11.419 !!46!5 -18,6% 9!2;7= 52 72 C&A %()(+ 11.392 !!4@5: 6.620747:3 73 THOMAS COOK 8@ &F$,+D(%$$C 11.161 !!4!7! !!4@!7 11.316 -1,4%9!;6= 63 3,6%@;7= 65 72 83 8: 7.50684<37 !643:: 14.022 72,1% 107 74 86 BELGIUM BACARDI-MARTINI -+%+#A>9,+#&>/>(-'.*>0, 11.042 !!436: !347<6 10.654 75 8< GROUP%#'A>&(+*#>%$.'(*#$0" CREDIT AGRICOLE 11.001 !!433! 9.50454<36 15,7%!<;8= 72 76 ALDI 10.782 !3482: 8.32424@:6 29,5%:5;<= 87 77 88 FIAT GROUP AUTOMOBILES BELGIUM G>+&(*#$0"(+0&$,$->.'D(-'.*>0, 10.312 !34@!: 6.54074<63 57,7% 108 78 82 GDF SUEZ GROUP *AG(D0'H((*#$0" 10.166 !34!77 !64@25 14.389 79 UNIBET 85 0/>-'& 10.009 !34335 5.843<426@ 80 SPADEL 23 D"+A'. 9.835 542@< 9.812542!: 0,2%3;:= 78 87 +.A> -29,3% 9:5;@= 71,3% 51 119 69 81 2! BONGRAIN BELGILUX -$/*#+>/(-'.*>.01 9.665 5477< 8.56124<7! 12,9%!:;5= 82 KREFEL 2: C#'G'. 9.604 54736 6.9017453! 39,2%@5;:= 106 83 PERMIRA 2@ "'#,>#+ 9.340 54@63 7.86084273 18,8%!2;2= 93 84 TRIVAGO 26 &#>?+*$ 9.208 54:32 5.245<4:6< 75,6% 129 85 2< KINGFISHER GROUP C>/*G>DF'#(*#$0" 9.161 54!7! 9.056543<7 1,2%!;:= 75 86 27 GROUPE 3 SUISSES *#$0"'(@(D0>DD'D 9.120 54!:3 7.04484366 29,5%:5;<= 103 87 SBS BELGIUM 28 D-D(-'.*>0, 9.023 543:@ 8.0022433: 12,8%!:;2= 92 88 SUNTORY D0/&$#E 9.002 5433: 8.78424826 2,5%:;<= 77 89 EDF LUMINUS 25 'AG(.0,>/0D 8.788 24822 7.66084773 14,7%!6;8= 96 90 53 MATTEL BELGIUM ,+&&'.(-'.*>0, 8.754 248<6 7.813842!@ 12,0%!:;3= 94 91 ALCOPA +.%$"+ 8.546 24<67 8.450246<3 1,1%!;!= 82 92 5: KAASFABRIEK FROMAGERIES BEL G#$,+*'#>'D(-'.(C++DG+-#>'C 8.497 24658 8.39724@58 1,2%!;:= 85 93 5@ LACTALIS GROUPE .+%&+.>D(*#$0"' 8.379 24@85 8.20624:37 2,1%:;!= 89 94 56 HENNES & MAURITZ F'//'D()(,+0#>&H 8.268 24:72 7.6938475@ 7,5%8;<= 95 95 BASIC-FIT -+D>%9G>& 8.089 24325 4.68764728 96 57 ROCKET INTERNET #$%C'&(>/&'#/'& 8.083 2432@ 8.86624277 97 58 COLGATE-PALMOLIVE BELGIUM %$.*+&'9"+.,$.>?'(-'.*>0, 8.031 243@! 6.53374<@@ 98 SNCB 52 D/%- 7.858 842<2 8.19024!53 -4,1%96;!= 90 99 BELGA FILMS 55 -'.*+(G>.,D 7.775 8488< 7.36584@7< 5,6%<;7= 98 100 LEGO BELGIUM !33 .'*$(-'.*>0, 7.723 848:@ 7.11484!!6 8,6%2;7= 101 22 5! 5< 72,6% -8,8%92;2= 22,9%::;5= 141 76 109 37 3. INVESTISSEMENTS MÉDIAS PAR GROUPE ÉCONOMIQUE En 2014 aussi, le groupe “Culture, tourisme, temps libres et sport” reste prédominant et représente un quart des dépenses médias. Il boucle d’ailleurs le top 3 avec le “retail” et le “food”. Ce top 3 représente 55 % des dépenses médias totales. Principales hausses : les télécoms (+ 16,0 %) et la santé (+ 9,8%). Les principales baisses concernent l’énergie 17,7 %), la beauté et l’hygiène (- 11,1 %) etPets. l’entretien et des bureaux (- 10,2 %). House a(nd office Clothes and 0,3% de l’habitation Others. maintenance. 2,0% accessories. 1,6% 0,1% Energy. 1,1% Corporate. 0,0% Health & Well being. 2,3% Clothes and accessories - 1,6% House and o ffice e quipment. 4,0% - 2,0% House and office maintenance Health & Well being - 2,3% House and office Telecom. 5,4% equipment - 4,0% Energy - 1,1% Pets - 0,3% Others - 0,1% Culture -­‐ Leisure -­‐ Tourism -­‐ Sports 25,8% Culture - Leisure - Tourism Sports - 25,8% Telecom - 5,4% Beauty -­‐ Hygiene. 6,0% Beauty - Hygiene - 6,0% Transport. 10,3% Transport - 10,3% Distribution - 16,9% Distribu8on. 16,9% Services - 11,9% Services. 11,9% Food - 12,3% Food. 12,3% IN SOV IN KEURO IN KEURO DIFF 2014 2013 2014 2014/2013 CULTURE - LEISURE - TOURISM - SPORTS 25,8% 935.071 970.637 3,8% DISTRIBUTION 16,9% 609.149 636.718 4,5% FOOD 12,3% 442.252 462.625 4,6% SERVICES 11,9% 440.185 447.985 1,8% TRANSPORT 10,3% 392.223 386.132 -1,6% BEAUTY - HYGIENE 6,0% 253.940 225.705 -11,1% TELECOM 5,4% 175.310 203.421 16,0% HOUSE AND OFFICE EQUIPMENT 4,0% 166.412 152.266 -8,5% HEALTH & WELL BEING 2,3% 78.588 86.299 9,8% HOUSE AND OFFICE MAINTENANCE 2,0% 83.734 75.194 -10,2% CLOTHES AND ACCESSORIES 1,6% 59.794 59.935 0,2% ENERGY 1,1% 49.553 40.795 -17,7% PETS 0,3% 12.673 12.217 -3,6% OTHERS 0,1% 2.295 2.573 12,1% CORPORATE 0,0% 3.281 1.844 -43,8% 100,0% 3.704.461 3.764.344 GRAND TOTAL Source: Nielsen 38 UBA Rapport Annuel 2014 1,6% 4. ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS MÉDIAS PAR GROUPE ÉCONOMIQUE ET PAR TYPE DE MÉDIA • Ce tableau présente la part que chaque groupe économique représente dans chaque type de média. • Exemple d’interprétation : le groupe économique “Culture, temps libres, tourisme, sport“ représente 25,8 % des investissements médias totaux. Mais au sein des dépenses pour le média cinéma, ce groupe économique représente 43,3 %. Les investissements de ce groupe économique dans le média cinéma ont augmenté de 18,4 % en 2014 par rapport à 2013. IN SOV CINEMA 2014 SHARE CULTURE - LEISURE - TOURISM - SPORTS 25,8% DISTRIBUTION 16,9% FOOD SERVICES DAILIES EVOL SHARE 43,3% 18,4% 1,2% -29,5% 12,3% 33,5% 11,9% 8,1% TRANSPORT 10,3% 6,4% BEAUTY - HYGIENE 6,0% TELECOM FREE SHEETS INTERNET EVOL SHARE EVOL SHARE EVOL 32,0% 4,7% 10,0% -25,4% 17,9% 19,1% 26,9% -1,1% 50,9% -4,6% 12,0% 23,3% 2,1% 3,3% 31,5% 3,5% -13,4% 4,8% -4,8% -11,5% 15,1% 3,1% 14,7% -10,2% 27,8% -6,2% -24,7% 10,1% -8,8% 3,9% -8,8% 20,5% 7,4% 0,6% -69,8% 0,4% -13,9% 0,5% 14,2% 2,0% 23,5% 5,4% 2,7% -21,5% 5,4% 55,1% 0,6% 10,0% 6,6% 15,6% HOUSE AND OFFICE EQUIPMENT 4,0% 1,2% 94,2% 4,3% -8,6% 13,1% -14,1% 3,6% -19,5% HEALTH - WELL-BEING 2,3% 0,2% -58,5% 0,5% 79,5% 0,3% -18,0% 1,4% 90,2% HOUSE AND OFFICE MAINTAINANCE 2,0% 0,0% 0,0% 0,0% 129,0% 0,3% -54,2% 0,1% -6,7% CLOTHES - ACCESSORIES 1,6% 1,0% -56,6% 1,5% -4,3% 1,3% -24,4% 1,1% 18,3% ENERGY 1,1% 1,5% -22,2% 0,3% -48,6% 0,4% -48,4% 1,9% 0,3% PETS 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% -64,2% 0,2% -15,9% 0,1% 77,5% OTHERS 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 37,3% 0,5% -56,5% 0,0% 0,0% CORPORATE 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% -51,7% 0,0% -100,0% 0,3% 1,4% 100,0% 100,0% 0,4% 100,0% 100,0% -11,0% 100,0% 6,1% GRAND TOTAL IN SOV MAGAZINES 2,8% OUT OF HOME RADIO TV 2014 SHARE EVOL SHARE EVOL SHARE EVOL SHARE EVOL CULTURE - LEISURE - TOURISM - SPORTS 25,8% 39,2% 2,4% 14,2% -11,9% 23,4% -0,2% 25,4% 6,4% DISTRIBUTION 16,9% 11,1% -1,6% 14,4% 14,7% 27,0% 10,5% 7,8% 8,2% FOOD 12,3% 3,7% -2,3% 16,0% 9,9% 4,4% 14,8% 22,2% 2,3% SERVICES 11,9% 9,9% -7,8% 13,5% 14,2% 17,9% 9,3% 5,2% -0,6% TRANSPORT 10,3% 7,0% -8,6% 21,5% -5,2% 13,3% 2,2% 6,2% 4,4% BEAUTY - HYGIENE 6,0% 7,2% -1,2% 4,7% -0,4% 0,2% 102,5% 12,5% -13,5% TELECOM 5,4% 1,7% 9,9% 8,0% 13,8% 6,3% 40,1% 5,4% -3,0% HOUSE AND OFFICE EQUIPMENT 4,0% 7,1% -3,6% 2,9% 71,1% 4,5% 15,8% 2,9% -23,4% HEALTH & WELL BEING 2,3% 2,8% 32,7% 0,3% 6324,2% 0,6% 19,9% 4,6% 1,6% HOUSE AND OFFICE MAINTENANCE 2,0% 0,2% 202,4% 0,2% 31,7% 0,0% -14,2% 5,1% -10,7% CLOTHES AND ACCESSORIES 1,6% 9,2% -3,5% 3,4% 8,4% 0,0% -79,7% 0,6% 20,2% ENERGY 1,1% 0,4% -24,9% 0,7% -62,2% 2,3% -11,7% 1,2% 1,0% PETS 0,3% 0,4% 32,0% 0,1% 12,7% 0,0% -30,5% 0,7% -3,0% OTHERS 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% -71,0% 0,0% 43,5% 0,1% 119,7% 0,0% 0,0% -24,4% 0,2% -26,2% 0,0% 62,4% 0,0% -86,5% 100,0% 100,0% -0,6% 100,0% 100,0% 7,7% 100,0% -0,6% CORPORATE GRAND TOTAL 3,5% Source: Nielsen 39 5. RÉPARTITION DES ANNONCEURS ET MIX MÉDIA PAR TAILLE DE BUDGET • Il a eu 7452 annonceurs comptabilisés en 2014. • 13 annonceurs représentent 20 % des investissements médias totaux en Belgique. • 313 annonceurs, soit 4 %, s’adjugent 80 % des dépenses médias totales en Belgique. 2014 NUMBER OF ADVERTISERS AVERAGE MEDIA BUDGET IN KEURO SOV CINEMA DAILIES FREE SHEETS INTERNET MAGAZINES OUT OF HOME RADIO TV FIRST QUINTILE 13 57.389,1 1,4% 21,5% 1,8% 4,7% 3,9% 5,4% 10,3% 51,1% SECOND QUINTILE 27 28.021,2 0,9% 20,2% 1,9% 8,8% 7,1% 10,6% 16,5% 33,9% THIRD QUINTILE 62 12.128,7 0,7% 19,2% 4,7% 6,1% 3,8% 11,3% 13,7% 40,5% FOURTH QUINTILE 211 3.584,2 1,5% 16,4% 3,2% 6,5% 6,0% 9,1% 15,1% 42,1% FIFTH QUINTILE 7139 105,5 0,5% 32,3% 3,1% 5,4% 13,2% 6,7% 13,7% 25,1% TOTAL 7452 505,1 1,0% 21,9% 2,9% 6,3% 6,8% 8,6% 13,9% 38,5% Average media budget: Average media budget: 106 keuro 57.389 keuro 13 7139 Average media budget: 3.584 keuro 27 211 Average media budget: 28.021 keuro 62 Average media budget: 12.129 keuro FIRST QUINTILE Source: Nielsen 40 UBA Rapport Annuel 2014 SECOND QUINTILE THIRD QUINTILE FOURTH QUINTILE FIFTH QUINTILE 6. NOMBRE D’ANNONCEURS PAR TYPE DE MÉDIA Cette même forte concentration s’observe dans la comparaison du nombre d’annonceurs par type de média. 2014 PLURIMEDIA CINEMA NUMBER OF ADVERTISERS NUMBER OF ADVERTISERS SOV DAILIES NUMBER OF ADVERTISERS SOV FREE SHEETS NUMBER OF ADVERTISERS SOV INTERNET NUMBER OF ADVERTISERS SOV MAGAZINES NUMBER OF ADVERTISERS SOV OUT OF HOME NUMBER OF ADVERTISERS RADIO NUMBER OF ADVERTISERS TV NUMBER OF ADVERTISERS SOV SOV SOV FIRST QUINTILE SECOND QUINTILE THIRD QUINTILE FOURTH QUINTILE FIFTH QUINTILE TOTAL 13 27 62 211 7.139 7.452 1 4 12 24 203 244 19,1% 20,8% 20,6% 19,8% 19,7% 100,0% 8 19 55 234 3.523 3.839 20,1% 19,9% 20,0% 20,1% 20,0% 100% 2 3 7 29 565 606 19,5% 21,6% 20,2% 18,6% 20,1% 100,0% 6 12 23 59 1.405 1.505 20,7% 19,1% 20,4% 19,7% 20,1% 100,0% 6 26 79 259 2.482 2.852 20,9% 19,2% 19,9% 20,0% 20,0% 100,0% 9 14 22 50 795 890 20,7% 19,8% 19,8% 19,8% 19,9% 100,0% 9 20 34 96 1.392 1.551 19,2% 21,2% 19,6% 20,0% 20,0% 100,0% 5 18 36 89 1.144 1.292 19,6% 20,6% 19,9% 19,9% 20,0% 100,0% 4500 4000 3839 3500 3000 2852 2500 2000 1500 1551 1505 1292 1000 890 500 0 606 244 CINEMA DAILIES FREE SHEETS INTERNET MAGAZINES OUT OF HOME RADIO TV Source: Nielsen 41 Page: 67­70 1988 Média Marketing (fr) 01.06.2014 Circulation: 4000 8645ff Page: 67­70 L'UBA dans la presse 1988 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News (fr) UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS 10.10.2014 25944 UNION BELGE DES ANNONCEURS Page: 8 UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 25944 MM News (nl) MM News (fr) 25944 21.11.2014 Circulation: 1800 10.10.2014 Page: 6 UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News (fr) 8fe367 Circulation: 1800 8da630 97 Page: 8 Circulation: 1800 10.10.2014 Circulation: 1800 442 MM News (fr) Page: 8 10.10.2014 Circulation: 1800 8da59d Page: 8 455 UNION BELGE DES ANNONCEURS ©Auxipress ©Auxipress UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel Experience Magazine (fr) T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be 01.08.2014 Page: 59+61 - 37 / 63 - Page 1 / 4 Circulation: 7000 8bf1c1 2044 MM News 10/10/2014 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be Page 1 / 4 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 25944 MM News (fr) Trends Tendances 18.09.2014 - 37 / 63 - MM NewsCirculation: 26500 21/11/2014 Page: 44­46 8c2775 12.12.2014 1252 Page: 4 Circulation: 1800 Experience Magazine 01/08/2014 Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be - 8 / 63 - ©Auxipress ©Auxipress Page 1 / 1 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be - 20 / 63 - Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be Page 1 / 1 ©Auxipress - 20 / 63 - Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be 42 UBA Rapport Annuel 2014 ©Auxipress ©Auxipress - 24 / 98 - Page 1 / 1 MM News 12/12/2014 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel - 20 / 63 - MM News (fr) 21.03.2014 Circulation: 1800 7f9bba Page: 9 448 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News (nl) 25944 16.05.2014 Circulation: 1800 846350 Page: 18 465 UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News (fr) UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News 21/03/2014 16.05.2014 Circulation: 1800 846463 25944 Page: 18 481 MM News (fr) 16.05.2014 Circulation: 1800 846463 Page: 18 481 UNION BELGE DES ANNONCEURS ©Auxipress UNION BELGE DES ANNONCEURS 25944 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS MM News (fr) Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be 80154f 451 UNION BELGE DES ANNONCEURS UNION BELGE DES ANNONCEURS Store Check (fr) 25944 01.10.2014 8e7090 MM News 7/03/2014 Circulation: 7085 Page: 12­13 ©Auxipress Page: 6 - 54 / 63 Circulation: 1800 ©Auxipress 28.03.2014 25944 Page 1 / 1 MM News 16/05/2014 1040 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel Store Check (fr) T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be - 56 / 63 - 01.04.2014 Page: 10 Circulation: 7009 80a992 138 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be - 55 / 98 - Page 1 / 1 Store Check 01/10/2014 MM News 28/03/2014 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be Page 1 / 1 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be Page 1 / 1 ©Auxipress - 47 / 63 - ©Auxipress - 47 / 63 - Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be MM News 11/12/2014 Auxipress Chaussée de Wavre 1945 Waversesteenweg B­1160 Bruxelles/Brussel T +32(0)2 514 64 91 F +32(0)2 514 64 92 [email protected] www.auxipress.be - 53 / 63 - Page 1 / 1 - 15 / 63 - Page 1 / 2 Store Check 01/04/2014 43 Les dix avantages de l'affiliation à l’UBA Vous bénéficiez d’une large gamme de services adaptées à vos besoins. Tout cela avec un seul objectif : vous aider à communiquer d’une manière toujours plus efficace et plus rentable. Nous sommes là pour vous aider. Vous avez des questions ? N’hésitez pas à nous les poser. Car nous aussi, nous améliorons en permanence notre offre de services. 1. Contribuez à définir les points de vue que l’UBA met en avant lors de ses entretiens avec le secteur et les pouvoirs publics. 2. Accédez - vos collaborateurs et vous - au site internet, aux informations exclusives sur les thèmes spécifiques et les évolutions les plus récentes du marché. 3. Téléchargez gratuitement des documents de référence (agency evaluation guidelines, social médias guidelines, briefing template, directives pour un pitch médias, etc.) via l'UBA Knowledge Center. 4. Recevez - vos collaborateurs et vous - une information à jour en provenance du secteur, par le biais de l’e-newsletter de l’UBA. Des suggestions ? Des questions ? Contactez Kristin Hannon, Communication & Loyalty Manager, [email protected] 5. Accédez aux UBA Services (avis juridique gratuit) ou à l’UBA Job Line et demandez les rapports médias (p.e. investissements médias dans votre secteur). 6. Soyez invité aux réunions des Commissions Media et des Centres d’Expertise, au cours desquelles les annonceurs affiliés échangent leurs idées et s'enrichissent de l'expérience des autres participants. 7. Participez gratuitement aux formations en communication de l’UBA Academy. 8. Accédez à un vaste réseau d’acteurs reconnus en communication. 9. Recevez une réponse à toutes vos questions pratiques en communication. 10.Participez à tous les événements de l’UBA et bénéficiez du tarif membre : UBA Trends Day, UBA BBQ, UBA Xmas Lunch, UBA Book it, etc. Pas encore membre ? Contactez Mia Venken, Sales & Marketing Manager, [email protected] 44 UBA Rapport Annuel 2014 L’affiliation vaut pour l’entreprise : tous les collaborateurs marketing et communication bénéficient de l’ensemble des avantages et services proposés. N’hésitez pas à vous affilier à l’UBA et rejoignez les 240 entreprises membres qui représentent la majorité des investissements en communication en Belgique. L’équipe de l'UBA Chris Van Roey˚ CEO [email protected] T. +32(0)2 260 05 71 M.+32(0)495 55 71 50 Frédéric Ackermans Joanne Reyners, [email protected] [email protected] Event & Partnership Manager T. +32(0)2 260 05 74 M.+32(0)477 66 52 36 T. +32(0)2 260 05 82 M.+32(0)498 04 72 92 Karim Debbah Simone Ruseler [email protected] [email protected] Knowledge Center Manager Media Manager T. +32(0)2 260 05 73 M.+32(0)496 20 43 51 T. +32(0)2 260 05 67 M.+32(0)473 99 02 45 Kristin Hannon Mia Venken˚˚ [email protected] [email protected] Communication & Loyalty Manager Sales & Marketing Manager T. +32(0)2 260 05 72 M.+32(0)477 44 51 04 T. +32(0)2 260 05 75 M.+32(0)495 55 72 27 Carmen Lopez Anne-Sophie Vilain Administration & Finance Coordinator Training Manager [email protected] [email protected] T. +32(0)2 260 05 76 M.+32(0)473 88 41 54 ˚ Gérant sprl The House of Brands Training Coordinator, T. +32(0)2 260 05 80 M.+32(0)473 99 35 58 ˚ ˚ Gérante, sprl Passie voor Marketing 45 Editeur responsable : UBA, Chris Van Roey, Antwerpselaan 2, 1853 Strombeek-Bever, www.ubabelgium.be - april 2015 Ont collaboré à la réalisation de cette publication : Comfi - www.comfi.be (Layout) • Artoos (Impression) • Media Monitoring - www.auxipress.be (Press clippings) • UMA : Remi Boel, Marketing Intelligence Director OmnicomMediaGroup (Chiffres médias) • Nielsen • Belga (Photos)
