QU`A RÉALISÉ L`UBA EN 2014 ?

RAPPORT ANNUEL
2014
REPRÉSENTER INFORMER ÉCHANGER RENCONTRER
L’Union Belge des Annonceurs est devenue le plus
grand réseau professionnel d’annonceurs. Grâce à une
stratégie claire, à l’enrichissement continu de l’éventail
de services aux membres et à la grande implication de
ceux-ci, nous pouvons, une fois encore, nous féliciter
pour cet excellent millésime.
QU’A RÉALISÉ
L’UBA EN 2014 ?

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Le but de l’UBA est de représenter les intérêts des annonceurs et d’agir comme un forum privilégiant
les contacts légitimes entre membres du secteur de la publicité. L’UBA ne sera pas utilisée à des fins
anticoncurrentielles et ne s’engagera pas dans des activités qui pourraient violer la législation en matière
d’antitrust ou de concurrence. L’UBA n’entrera pas en discussion, ou ne mènera pas d’activités ou n'aura pas
de comportements qui pourraient, en son nom ou au nom de ses membres, être en contradiction avec cette
législation.
MISSION
L’UBA aide les annonceurs à optimiser
le rendement de leurs investissements
en communication en encourageant une
communication ouverte et transparente
qui est performante, ecace et durable.
VISION
Une communication de qualité aboutit à
des consommateurs bien informés, à une
économie saine et en croissance, à une
société ouverte, orientée vers l’innovation.
VALEURS
L’UBA est professionnelle, dynamique
et collégiale.
STRATÉGIE
La stratégie fondamentale de l’UBA se
résume en quatre mots-clés :
> représenter ;
> informer ;
> échanger ;
> rencontrer.
Que fait l’UBA ?
L’UBA est un organisme de service qui défend les intérêts des annonceurs belges et leur
ore une plateforme de connaissances et de communication unique. Depuis sa création
en 1949, l’asbl UBA est devenue un réseau professionnel de premier ordre, comptant plus
de 240 sociétés belges. Ensemble, les membres de l’UBA représentent la majeure partie
des dépenses médias nationales. L’UBA rassemble à cet eet des connaissances et une
expérience pointues. Il s’agit par conséquent de la plateforme idéale où les annonceurs
peuvent acquérir et échanger des connaissances.

UBA Rapport Annuel 2014
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En ma qualité de président sortant,
je suis bien placé pour témoigner
du chemin parcouru ces dernières
années qui a amené l’UBA à son
niveau actuel. Notre organisation
représente aujourd’hui 65 % des
investissements bruts en commu-
nication du top 500 des annonceurs.
Dans le top 100, nous sommes
même à 80 %. Nous avons pu
concrétiser ces chiffres impression-
nants grâce à :
• une stratégie à long terme
univoque et cohérente, articulée
autour de nos quatre piliers :
représenter, informer, échanger,
rencontrer ;
• un apport continu de services
directs et indirects pertinents à
nos membres ;
• la grande implication de bon
nombre de nos membres.
Le millésime 2014 fut à nouveau un
“ grand cru ”, avec trois éléments
forts :
•
l e 65e anniversaire de l’UBA, qui a
été célébré avec faste à l’occasion
de l’UBA Trends Day et surtout lors
de l'UBA Summer BBQ, des événé-
ments qui ont attiré un large public ;
• le pilier “ Échanger ”, qui a béné-
ficié d’une nouvelle dynamique en
2014, essentiellement grâce au
renouvellement des Commissions
Media et des Centres d’expertise ;
• l ’ UBA Knowledge Center, qui
est déjà arrivé à sa vitesse de
croisière après un an, a démontré
sa grande valeur ajoutée pour
nos partenaires, tant internes
qu’externes.
Ces dernières années, l’UBA n’a pas
seulement grandi en termes quanti-
tatifs. L’élargissement réussi de notre
offre d’activités et de services pour
les membres est tout aussi signifi-
catif. À cet égard, je me réjouis que
de nouvelles initiatives comme l’UBA
Academy, l’UBA Knowledge Center
et le lobbying actif aient substantiel-
lement augmenté le retour sur inves-
tissement de nos membres. Nous
avons ainsi pu dépasser nos objectifs
d’acquisition et de rétention, mais
aussi élargir notre structure interne.
Dans le même temps, nous avons
noté une augmentation notable de
la participation de nos membres à
nos événements. Cette tendance a
permis à l’UBA de se profiler comme
le carrefour du monde de la commu-
nication. Toutes les parties prenantes
du marché voient aujourd’hui en
l’UBA un partenaire professionnel,
dynamique et extrêmement repré-
sentatif, capable de fédérer la voix
des annonceurs.
Je porte donc un regard confiant sur
l’avenir. La nomination de Philippe
Wallez à la présidence et l'instal-
lation du nouveau comité exécutif
garantissent la continuité néces-
saire, tout en ouvrant de nouvelles
perspectives pour le lancement de
nouvelles initiatives, dans l’accom-
pagnement des membres et la
maximisation du rendement de
leurs investissements en communi-
cation dans un paysage médiatique
en évolution permanente.
Je souhaite conclure en remerciant
le conseil d’administration et, plus
particulièrement, notre comité exé-
cutif pour leur rôle actif ces dernières
années. Last but not least, permet-
tez-moi de remercier l’équipe de
l’UBA pour son apport passionné et la
haute qualité de ses contributions.
Ce fut pour moi un grand privilège
que de pouvoir présider l’UBA pen-
dant 6 ans !
Jan Vandenwyngaerden
Jan Vandenwyngaerden
Président de l'UBA
L’Union Belge des Annonceurs poursuit sa croissance :
elle comptait au 1er janvier 2015 plus de 240
entreprises parmi ses membres. Un record absolu qui lui
permet de se positionner comme “ la ” représentante par
excellence des annonceurs en Belgique.
Mot
du président

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Mot du nouveau
président
Philippe Wallez
Devenir Président de l’UBA est un
grand honneur qui m’est accordé
par le Conseil d’Administration.
Contribuer à défendre la voix
des annonceurs, dans un pay-
sage médiatique et juridique en
constante évolution, est une tâche
passionnante. Le faire dans le
cadre de l'UBA, dont le profession-
nalisme est reconnu par tous, est
une récompense de la part de mes
collègues qui m’accordent leur
confiance. Bien que la stratégie
2016-2020 doit encore être peau-
finée, il est évident que certains
challenges s’imposent à tous et se
doivent d’être relevés : l’évolution
digitale de la communication, la
nécessité de garder un contenu
riche et attractif en médias tant
audiovisuels qu’en presse écrite,
l’émergence de nouveaux médias,
l’impact des nouvelles technologies
telle que la VOD ou encore la publi-
cité différentiée par cible en TV,
l’image de la Pub à redorer, le sou-
tien à la création et à la production
publicitaire en Belgique, le dévelop-
pement d’instruments de mesure
des médias plus complets et plus
précis, la poursuite de la recon-
naissance du rôle économique de la
publicité, la formation continue des
jeunes marketers par leur pairs et
l’élargissement de nos membres.
Je suis prêt à relever ces défis avec
toute l’équipe de l'UBA et grâce à
la contribution active de tous nos
membres. Notre ligne stratégique
sera finalisée en septembre afin de
pouvoir la communiquer en toute
transparence à tous les acteurs
du monde de la communication
en Belgique. Mais je m’attacherai
aussi à faire en sorte que l’UBA
reste un vecteur unique d’échange
entre les annonceurs, membres et
non-membres, dans un environ-
nement convivial qui leur permette
d’apprendre, de s’informer, de
demander conseil et surtout, de
prendre du plaisir ensemble.
Passionnément au service de nos
membres, c’est avec enthousiasme
que je prendrai la succession de Jan
qui a tant donné à notre organisation !
Philippe Wallez
Nouveau président de l'UBA
Le conseil d’administration de l’UBA a choisi pour nouveau
président Philippe Wallez, Head of Private Banking chez ING
Belgium, pour un mandat de trois ans. Le mandat prend cours le
2 avril 2015. Philippe Wallez succède à Jan Vandenwyngaerden,
CEO Palm, qui était président de l’association depuis juin 2009.