Cours com non verbale

LES COMMUNICATIONS
NON VERBALE
Plusieurs travaux de recherche se sont attachés à faire la part du verbal et du non verbal dans notre
communication quotidienne.
Il est toujours étonnant de constater à quel point notre « non-verbal » prédomine.
La communication non verbale peut être définie par :
« Tout facteur entrant dans le phénomène communicatif qui ne concerne pas directement l’oral et l’écrit ».
Il ne s’agit pas là que des gestes, mais aussi des territoires, des codes de la « tribu », des distances qui nous séparent des
autres, des postures, de la tessiture et des modulations de la voix, des artifices de l’homo sapiens (parfum, tenue
vestimentaire…)
De fait, nos comportements peuvent nous servir…ou nous desservir !
Fort de ce constat, il devient légitime pour le manager de s’approprier un minimum de techniques et de
travailler pour améliorer la transmission de ses messages professionnels.
I- Impossible non communication…
L’interaction est une séquence de messages échangés par des individus en relation réciproque, en une boucle
circulaire caractérisée par des rétroactions positives ou négatives. L’observation de séquences d’interactions permet de
noter que les processus d’influence vont jouer toujours dans les deux sens.
Le premier postulat de l’école de Palo Alto est qu’il est impossible de ne pas communiquer car tout à valeur de
communication, même si celle-ci n’est pas réalisée de façon consciente, ainsi, le silence, le retrait, les gestes sont
porteurs de sens.
70% de la communication est d’ailleurs non verbale.
En 1971, Albert Meharabian publie les chiffres
combinés de ces expériences, représentant les parts que
prennent le verbal, le para verbal et le non verbal, dans
l'attribution du degré de sympathie lorsque quelqu’un
vous parle.
C’est ainsi que 7% de la communication passe par le
verbal, 38% par le para-verbal et 55% par le non
verbal.
Malgré les précautions à prendre lorsque l'on
cite les chiffres de Mehrabian, il apparaît que le non
verbal tient bien une place prédominante et primordiale
dans notre appréciation des situations et de notre
communication.
E.T. Hall parle d’un « langage silencieux » qui
nous trahit. Indispensable à verbaliser comme à
écouter, ce langage est essentiel à toute construction et
maintien d’une relation.
II- Les territoires et zones d’interaction
Plusieurs types de territoire peuvent être identifiés au travers des travaux sur la communication non verbale.
En effet, au quotidien nos territoires sont régis par des lois (la propriété privée) des usages (un bureau attribué en
organisation) ou des nécessités fonctionnelles (une salle de restauration collective).
2-1- Les types de territoires
 Le territoire tribal
Appartenir à un « clan », une tribu passe par l’adoption de signes de reconnaissances communs.
Exemple : les français ont un drapeau, une langue, un hymne, des usages, des produits du terroir…
De fait, les codes vestimentaires de l’organisation ou du domaine professionnel considéré appartiennent au type tribal.
 Le territoire familial
Reconnus et validés par la loi, l’appartement, ou la maison sont des territoires naturels de la famille. Les espaces
collectifs comme la salle à manger, le salon ou la cuisine sont l’objet de discussion commune sur les choix
d’aménagements.

Par extension, la salle de réunion ou de délibération du conseil, la cafétéria, le hall d’accueil peuvent être considéré
comme des espaces de la famille de l’organisation observée.
 Le territoire personnel
Au travail, l’attribution d’un bureau, individuel ou collectif est un lieu d’appropriation personnelle, par la décoration du
mur le plus proche de son bureau, par les objets personnels déposés sur le plan de travail.
La façon de s’habiller, de se coiffer donne des précisions sur la perception de soi-même ainsi que sur
l’appartenance ou le désir d’appartenance à tel ou tel groupe social. Ces signes marquent également nos territoires.
Exemple : un individu habillé de façon décontractée semblera plus accessible qu’un individu habillé de façon stricte.
Le territoire ponctuel est un territoire occupé temporairement.
Le territoire tribal ponctuel :
Dans le métro, vous appartenez à la tribu de « ceux qui prennent le métro pour aller à votre travail ».
Dans ce contexte particulier, vous acceptez d’être collés les uns aux autres, d’être ballotés, de sentir des odeurs
désagréables sans faire de remarques désobligeantes…
Chacun se tourne vers la porte et évite ainsi le regard tout proche de l’autre.
Il s’agit d’une façon inconsciente de prendre ses distances malgré la promiscuité.
Le territoire familial ponctuel :
La plage est un espace collectif public. Que faisons-nous en y arrivant en famille ? Nous étalons tous nos serviettes pour
nous ménager un espace bien à nous, faisant barrière avec nos sacs, nos objets de plage…tout individu qui traverse ce
territoire virtuel est aussitôt fusillé du regard !
Le territoire personnel ponctuel :
Si vous allez au restaurant, surtout seul, et que l’on vous propose un choix entre une table au centre de la salle ou
adossée à un mur, vous choisirez de préférence…celle contre le mur.
Une fois assis, vous touchez les couverts, repositionnez votre assiette…comme pour organiser votre territoire personnel
ponctuel !
2-2- Le décodage territorial
Le codage territorial s’appuie particulièrement sur nos cultures
mais pas uniquement.
E.T. Hall dit à ce sujet : « Selon sa culture, son environnement social, sa
position hiérarchique et l’attitude de son interlocuteur, l’homme délimite
son type de relation spatiale ».
Cette approche renvoie également aux rituels, comme celui de la bise au
travail
1
.
Dans nos pays occidentaux, le moment du repas est un temps de
partage ou invités et hôtes s’assoient à la même table pour profiter du repas
préparé.
Dans d’autres cultures, comme au Tibet, les invités mangent en premier, les
hôtes assis en retrait. Les hôtes ne mangeront qu’après que les invités aient
quitté l’espace du repas.
La culture peut aussi relever du statut social. Un dirigeant
n’organise pas son espace de bureau de la même façon qu’un chargé de
projet de son organisation.
Son emplacement de stationnement est rarement situé avec celui des autres
collaborateurs.
Ou si tel est le cas, un « Président » est inscrit avec plus ou moins de
discrétion afin que chacun sache, que même en l’absence d’autre place
disponible il n’est pas autorisé de stationner à la place du « patron ».
Dans la relation à l’autre, la position de chacun peut également être
l’objet d’un décodage.
Pour cela, le schéma sur les trois C est riche d’exploitations possibles.
1
Cf. : cours d’application spécifique à ce sujet et éléments théoriques sur les rituels.

2-3- Les zones d’interaction
Au-delà des éléments évoqués en 2.3, l’espace qui nous sépare d’autrui est porteur de sens. A tel point que cela
conditionne les rapports humains et les ressentis individuels.
Les travaux d’E.T. Hall amènent à distinguer 4 zones d’interaction :
Zone intime
Longueur de l’avant-bras
+/- 50cm
Relations de séduction
Réservée aux personnes très familières
Zone des secrets et des chuchotements
L’agressif entre dans cette zone pour nous faire peur
Zone
personnelle
Longueur du bras tendu
60cm à 1m20
Relation de deux amis qui se parlent
Zone de convivialité
Chacun montre à l’autre sa non-agressivité
Accepter autrui dans cette zone, c’est accepter le contact
Zone
sociale
Cumul de deux Z. Perso.
1m20 à 3m
Relationnel courant
Permet de se saluer en se serrant la main
Permet : échange, interview, entretien, négation
Souvent un bureau séparateur en milieu professionnel
Zone
publique
Au-delà de la zone sociale
Zone de discours
Prises de parole en public
Rarement utilisée à deux
Echanges peu personnalisés
Suivant les travaux de recherche post E.T. HALL, les distances proposées varient.
A titre individuel, nous avons un rapport très personnel à ces distances qui peuvent être hors de ces normes générales.
Il convient donc d’en retenir le principe et d’apprendre à se connaître.
2-4- Les bonnes questions à se poser pour progresser
a- Tribal, Familial, Personnel, quelle zone choisit mon interlocuteur pour notre rencontre ?
b- Intimes, personnelle, sociale ou publique, y a-t-il conformité entre la zone utilisée et ce qu’il dit ?
c- Quel est le ton utilisé en fonction de la zone choisie ?
d- Dans quelles zones suis-je à l’aise ? Et mon interlocuteur ? Dois-je m’adapter et donc faciliter ou rompre et donc
déstabiliser ?

III- Les postures corporelles, arrêt sur image.
La façon de tenir son corps, de bouger ou de rester immobile donne un sens à ce qui est dit et peut même
remplacer la communication verbale.
Exemple : s’enfoncer au fond d’un siège peut signifier l’absence de concentration, le désintérêt pour ce que l’autre
communique.
L’analyse des postures est un élément important du décodage des attitudes non verbales. Arrêt sur image plus
ou moins fixe et long, la posture renseigne sur la façon dont un acteur vit la relation du moment.
Quatre postures sont distinguables : de contraction, d’extension, d’approche ou de rejet. Elles constituent ce que l’on
nomme les postures globales.
Elles sont complétées par des postures partielles qui renforce ou déstructure la posture globale exprimée. Cela peut
engendrer des cassures de comportement.
Spiegle et Machotka parlent de « grimace du corps » à propos de ce phénomène.
3-1- Postures et attitudes
La posture de référence qui permet de catégoriser ces quatre postures est l’homme debout, droit, les bras le
long du corps, les pieds joints, le menton à l’horizontal.
La posture est kinésique (le corps) alors que l’attitude est psychique (le ressenti).
Ces quatre postures physiques globales génèrent des attitudes différentes qui peuvent marquer l'auditoire. Elles se
décomposent en deux familles :
Rapport à la verticalité :
L'extension : attitude de domination ou de quant-à-soi.
La contraction : attitude de soumission
Rapport au mouvement :
L’approche, en avant : attitude de partage et d'ouverture aux autres.
Le rejet, en arrière : attitude de refus de fuite et de crainte.
L'idéal est d'être dans sa verticalité, ni en extension, ni contracté, tiré vers le haut, le buste en ouverture.
Les cassures ou ruptures sont importantes à analyser. En entretien avec un interlocuteur, vous comme lui
changez de posture. Vous réagissez ainsi à ce qui est dit et au comportement de l’autre, posture et attitude.
Ces modifications, à analyser en direct, renseignent sur la bonne posture à adopter. Passer ainsi de l’ouverture au rejet
n’est pas neutre.
3-2- Posture partielle, jeux de mains
Les bras et les mains sont représentatifs des attitudes qui sous-tendent nos postures.
 La poignée de main :
 La position des paumes :
Tournées vers le ciel et ouverte : « Je veux bien partager avec vous ». Elles apportent bienveillance.
Tournées vers le sol : « Vous travaillez sous mon autorité ». Sorte de couvercle qui apaise mais aussi qui pèse suivant le
contexte.

Parallèles, perpendiculaires au sol : « Vous êtes en liberté surveillée ». Elles marquent l’attachement à un argument, la
préservation d’un objet ou d’une idée.
En avant (bras tombant le long du corps) : « Je ne sais pas, je ne peux pas ». L’impuissance des mains vides marque
l’incapacité.
En avant vers l’autre (levées devant le buste) : « Ne me parlez pas de cela ». Cette posture est utilisée dans la peur,
l’interdit.
Cachées : « Il faut se battre et y aller ». Les doigts se referment et marquent la menace, la colère, la tension mais aussi
l’énergie.
3-3- Les trois CO : cohérence, consonance, congruence
La cohérence est le rapport entre le fond de ce qui est dit, le sens des mots, et la posture adoptée.
Il y a incohérence dès que la posture n’est pas en adéquation avec les mots.
Exemple : « Je suis prêt à prendre ce dossier supplémentaire », traduit un effort professionnel certain mais serait mis à
mal par une posture en contraction.
La consonance est l’adéquation entre une posture globale et une posture partielle. Dans le cas contraire, il
s’agit de dissonance.
Exemple : « On se sent bien chez vous ! », mais les pieds sont croisés nerveusement et la personne est assise à peine sur
une fesse au bord du fauteuil proposé.
La congruence est l’adéquation des postures entre deux interlocuteurs en situation de communication. A
l’opposé, la situation est qualifiée d’incongruence.
Plusieurs études montrent que le rapprochement de deux personnes s’établit davantage sur des comportements
semblables que sur une convergence d’opinion.
Exemple : « Je ne partage pas votre opinion mais je respecterai la décision collective », mais le locuteur croise les mains
sous la table de réunion au niveau de son estomac, affaissé sur son siège dans une posture de recul, indiquant son refus
de partager.
IV- Le visage, ce traître au mensonge
De façon naturelle, le visage est ce que nous regardons, observons, le plus lors d’échanges interpersonnels.
Il est le siège privilégié de la traduction de nos émotions.
Tomkins affirme que « l’affect est, au premier chef, un comportement facial ». Mais avec plus de 400 combinaisons
possibles, il est difficile de s’y retrouver dans une même culture, et encore plus entre culture d’origine.
Darwin a été le premier a porter un intérêt d’étude au visage. Il a demandé à une vingtaine de correspondants dans le
monde ce que signifiaient pour eux, et donc leurs cultures respectives, diverses expressions et mouvements du visage.
Il a pu ainsi déterminer 6 émotions fondamentales partagées par toutes les cultures.
Certains chercheurs y ajoutent : l’horreur, la satisfaction ou l’intérêt.