Management par projet comme mode de changement

Management par projet comme mode de changement organisationnel
La management par projet : une conduite
efficace du changement organisationnel ?
DEA 128
Formation Continue – promotion 3
Exposé de conduite du changement
Rédigé et Soutenu par :
• Khai Uy PHAM
• Ngassa YOUMBY
• Michel HOANG
Enseignant : Véronique Perret
Version: <0.8>
Issue Date: 02 Mar 2004
Last Saved On: 08 Mar 2004
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Last Printed on: 15 Mar 2004 Management par projet_v1.0.doc

Management par projet comme mode de changement organisationnel
Table of Contents
Table of Contents ................................................................................................2
Table of illustrations............................................................................................4
1 Introduction....................................................................................................5
2 Introduction au management par projet ......................................................6
2.1 La triple contraintes des entreprises du XXI° siècle .................................................................... 6
2.1.1 L’instabilité ............................................................................................................................ 6
2.1.2 L’accélération........................................................................................................................ 6
2.1.3 La mondialisation.................................................................................................................. 6
2.1.4 Causes du changement organisationnel............................................................................... 7
2.2 De la gestion au management par projet..................................................................................... 7
2.2.1 Gérer les projets.................................................................................................................... 8
2.2.2 Manager les projets............................................................................................................... 8
2.2.3 Organiser et diriger les projets.............................................................................................. 8
2.2.4 Manager l’environnement des projets................................................................................... 8
3 La place du mode projet dans la conduite du changement
organisationnel....................................................................................................9
3.1 Conduite de l’entreprise et les différentes formes de changement.............................................. 9
3.1.1 Expansion économique 1945-1960....................................................................................... 9
3.1.2 Crise économique et nouveaux concurrents 1970-1980....................................................... 9
3.1.3 Instabilité économique 1980-1990...................................................................................... 10
3.2 Le management par projet et le management stratégique ........................................................ 11
3.2.1 Contingence structurelle ..................................................................................................... 11
3.2.2 Planification ou rationaliste (mode projet)........................................................................... 11
3.3 Le changement : un contraint ou un défi ................................................................................... 12
3.3.1 Logique exogène ou endogène........................................................................................... 12
4 Les principes au management par projet..................................................14
4.1 Vers le management par projet : principes et définition............................................................. 14
4.1.1 Qu’est-ce qu’un projet ?...................................................................................................... 14
4.1.1.1 La définition AFNOR.................................................................................................................... 14
4.1.1.2 Caractéristiques d’un projet......................................................................................................... 15
4.1.2 Finalité et complexité .......................................................................................................... 15
4.1.2.1 La finalité ..................................................................................................................................... 15
4.1.2.2 Complexité................................................................................................................................... 15
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Management par projet comme mode de changement organisationnel
4.1.3 La nécessité de gérer par projet : une réponse réactive au changement........................... 16
4.2 Organisation et mise en œuvre du management par projet ...................................................... 16
4.2.1 Démarche de projet............................................................................................................. 16
4.2.1.1 La formalisation du “modèle standard” pour les grands projets d’ingénierie............................... 16
4.2.1.2 Typologie de la place des projets par rapport aux entreprises ................................................... 17
4.2.1.3 Les tendances actuelles de l’évolution de l’organisation des projets.......................................... 18
4.3 L’instrumentation de la gestion de projet................................................................................... 18
4.3.1 Les outils d’analyse du projet.............................................................................................. 18
4.3.2 Le pilotage temporel du projet............................................................................................. 19
5 L’ampleur de la gestion par projet comme mode de management du
changement........................................................................................................20
5.1 Développement de la production immatérielle........................................................................... 20
5.1.1 Innovation comme avantage concurrentiel.......................................................................... 20
5.1.2 Structure matricielle............................................................................................................. 20
5.1.3 Extension de la gestion en mode projet à d’autres corps de métiers.................................. 20
6 Les limites du mode projet..........................................................................21
7 Efficacité du mode projet............................................................................24
7.1 Comparaison du mode de conduite du changement en mode projet et en mode classique ..... 24
7.2 Les clés de réussite du mode projet en performance pure........................................................ 24
8 Conclusion ...................................................................................................26
9 Bibliographie................................................................................................27
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Management par projet comme mode de changement organisationnel
Table of illustrations
Figure 1: Réponse réactive à l’accélération des changements de l’environnement – Jean-Louis G. Muller et Michel
Joly.............................................................................................................................................................................. 7
Figure 2 : Logique exogène et logique endogène.................................................................................................... 12
Figure 3 : Le processus projet.................................................................................................................................. 14
Figure 4 : La place économique du projet dans l’entreprise .................................................................................... 17
Figure 5 : Rentabilité d’un projet selon les moments du projet (VAN sur la période restante) ................................ 22
Figure 6 : Evolution de la VAN pour la période à venir ............................................................................................ 22
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Management par projet comme mode de changement organisationnel
1 Introduction
Le management par projet de plus en plus présent dans les entreprises. Il est à la fois considéré comme la cause
du changement organisationnel et le moyen de ce changement par les outils et les méthodes qu’il apporte.
De ce fait, nous allons essayer de répondre à la question de savoir s’il est une conduite efficace du changement
organisationnel tout en analysant ses atouts et ses faiblesses dans un contexte du marché économique de plus
en plus mouvementé et changeant.
Dans un premier temps, nous allons introduire la notion de management par projet, et nous allons expliquer
pourquoi il a pris une place si importante dans la conduite du changement.
Ensuite, nous allons décrire ses principes généraux et analyser son ampleur comme mode de changement
organisationnel dans l’entreprise tout en soulignant ses limites aux travers des exemples de projets informatiques.
Enfin, nous ferons une synthèse des éléments qui influent sur son efficacité comme mode de changement
organisationnel et nous tenterons de répondre à la question posée initialement.
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