Analyse  des o rganisations  et d esign o rganisationnel

!"#$%&'%()*+,
-$#".,'%&',%/+0#$1,#21)$,%'2%3',10$%
/+0#$1,#21)$$'"%
4564/78%!#+()*+,%9/-:%
Enseignant
!"#$
%&'!()*+,-+%$+./$
;*+'#*%
<<=%
>?"?@A)$'%
%
9)*++1'"B%
,12'C'D%%
%6E'F,#1$2G0'+H',I*$1('FJ+%
%
Objectifs de l’enseignement%
9)H@+'$&+'%"',%,2+*(2*+',%)+0#$1,#21)$$'""',K%"'*+%()$('@21)$%'2%"'*+%?E)"*21)$%L()H@),#$2',%&'%"#%,2+*(2*+'K%
@+)(',,*,%&'%,2+*(2*+#21)$%'2%&'%+',2+*(2*+#21)$K%J)+H',%H#M'*+',%&N)+0#$1,#21)$OF%
9)$$#P2+'%"',%@+1$(1@#*Q%(#&+',%&'%+?J?+'$(',%'2%"',%#*2'*+,%H#M'*+,%'$%()$('@21)$%'2%&',10$%)+0#$1,#21)$$'"F%%
-@@+?A'$&'+%"#%()H@"'Q12?%&',%&1H'$,1)$,%)+0#$1,#21)$$'""',%R%@#+21+%&N'Q'H@"',%#@@+)J)$&1,%'2%&'%H)&S"',%
&'%,.$2AS,'%&N#$#".,'%'2%&N?E#"*#21)$%&',%,2+*(2*+',F
Pré-requis %
;)$$'%(*"2*+'%H#$#0?+1#"'%'2%?()$)H1T*'K%$)21)$,%&'%,)(1)")01'%'2%&'%@,.(A)")01'%
9)$$#1,,#$(',%#E#$(?',%'$%,2+#2?01'K%H#$#0'H'$2K%U78F%%
Plan Sommaire%
'!(,0123('0!%V%W#%$)21)$%&'%3',10$%/+0#$1,#21)$$'"%X%&?J1$121)$%'2%'$M'*Q%%
%
'4 1+%'*!$5+,('3&6$7$68&2(0,'(+$+($6+$30!(,06+$
YF W#%()$,212*21)$%&'%"#%A1?+#+(A1'%
5F W#%J)+H#"1,#21)$%&'%"N)+0#$1,#21)$%%
%
''4 1+%'*!$%(,23(2,+6$7$6&$%9+3'&6'%&('0!$+($6&$300,1'!&('0!$$
YF :2+*(2*+'%J)$(21)$$'""'%
5F :2+*(2*+'L,O%&1E1,1)$$'""'L,O%
<F :2+*(2*+'%H#2+1(1'""'%
ZF :2+*(2*+'%+?,'#*%
%
'''4 $1+%'*!$326(2,+6$7$6+%$5&6+2,%$+($6&$%03'&6'%&('0!$
YF W#%(*"2*+'%)+0#$1,#21)$$'""'%%
5F U?+'+%"#%(*"2*+'%[%
%
'54 $1+%'*!$%(,&(+*':2+$7$68'!(+,1+9+!1&!3+$%(,23(2,+)+!5',0!!+-+!($$
<F W'%@+1$(1@'%&'%()$21$0'$('%
ZF W'%"1'$%,2+#2?01'G,2+*(2*+'%%
%
54 $1+%'*!$&996':2+$7$68+5&62&('0!$1+%$%(,23(2,+%$
YF W',%)*21",%&N#$#".,',%X%(+12S+',%'2%0+1""',%()H@#+#21E',%
5F !+)@),121)$%&N*$'%&?H#+(A'%&N#$#".,'%%
%
%
Eléments%Bibliographiques%
- 3;<=>?/@$&4A$Stratégie)et)StructuresK%6&F%&',%/+0#$1,#21)$,%Y\=]F%
- 3"@B<C$D4$/C$E/B=FC/B=$34$A$Les)nouvelles)théories)de)l’entrepriseK%W'%W1E+'%&'%@)(A'%Y\\^4$
- 1/F@/G#<GH$&4A$Structures)d'entrepriseK%_*1D'+2%U',21)$%Y\\5%
- I"=/F$*4A$Organizational)Theory,)Design)and)ChangeK%!'#+,)$%5``a%L]2A%'&FK%U")D#"%6&121)$OF%
- 6<J@/=K/$94$/C$6"@FK;$IFK%Adapter)les)structures)de)l’entrepriseK%6&F%&',%/+0#$1,#21)$,%Y\aZF%
- 6B.B<=$L4M4A!Introduction)à)l'analyse)des)organisationsK%6()$)H1(#K%()""F%U',21)$%@)(A'%5```F%%
- -B=CNO/@P$Q4A$Structures)et)dynamique)de)l’organisationK%6&F%&',%/+0#$1,#21)$,%Y\=<F%
- -"@P<=$*4A$Images)de)l'organisationK%6,b#%Y\=\F$
- %B#"=$Q4$/C$-<@K;A$OrganisationsK%6()$)H1(#K%Y\^=F%
- %C@<C/P"@$ R#<=G/?A$ K""@>4$ I9$ 1SC@B/T)$ Politique) générale) de) l’entrepriseK% 3*$)&% Y\\a% L'&121)$% 5``\%
+'J)$&*'K%())+&F%U#+'22'K%3*+#$&K%3*,,#*0'K%)+1'$2?'%,2+#2?01'OF$
- ("@@UF)D?<V$ 04A$ Economie) d’entreprise) –) Organisation) et)stratégie) à) l’aube) de) la) nouvelle) économieK%
6()$)H1(#%5```F$
$
,/.G/F$&K<>S#BWG/F$
Academy)of)Management)Review))
Organization)Science))
Revue)Française)de)Gestion))
Gérer)et)Comprendre)
Management)et)Avenir)
%
1 / 2 100%

Analyse  des o rganisations  et d esign o rganisationnel

La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !