G. Lécrivain DCG3 CH26 Dossier de travail
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Les entreprises les plus en pointe ont pris la mesure du problème : il ne suffit pas de déployer un
intranet pour que la communication électronique interne se fasse. Encore faut-il proposer, dans une
interface simple, les services et les contenus attendus par tous. Chez PSA Peugeot Citroën, l’équipe
en charge de l’intranet a choisi de prendre le taureau par les cornes. Pour satisfaire le plus grand
nombre possible de salariés et susciter l’adhésion, le groupe automobile
mise sur un intranet de nouvelle génération entièrement personnalisable. À chaque collaborateur d’y
construire son propre univers de travail.
Autre problème, celui de la diffusion. En « électronisant » sa communication interne, l’entreprise
risque de laisser de côté une partie de ses salariés, ceux qui n’ont pas d’accès à un outil informatique.
Une fracture qui peut devenir très vite délicate à gérer. « Pour mettre en place un intranet, il faut bien
maîtriser les différentes contraintes, et notamment la non-accessibilité, estime Vincent Fournout,
directeur général de Textuel La Mine, agence de conseil et de production de contenus éditoriaux pour
les services en ligne. Plutôt que de se lancer tête baissée, l’entreprise doit trouver des réponses. Du
coup, le temps d’implantation d’un intranet est assez long, parfois un an. »
Pour assurer une diffusion la plus large possible de l’intranet, et en faire le coeur de leur
communication interne, certaines entreprises comme Eurocopter ou Air France misent sur une
solution alternative : les bornes interactives. Grâce à ces supports proposés en libre accès, tous les
salariés peuvent disposer d’une fenêtre sur l’intranet maison.
Mais la nouvelle communication électronique interne ne se limite pas aux seuls intranets.
Elle couvre également tous les échanges directs entre salariés. Dans ce domaine, l’e-mail devra d’ici
quelques années affronter de sérieux concurrents. En premier lieu, la messagerie instantanée, que
beaucoup de spécialistes imaginent déjà comme la prochaine grande étape de la communication
inter-personnel. Autre candidat : le Wiki. Avec ces sites Web dynamiques, les salariés peuvent
construire ensemble un document, qu’ils alimentent, qu’ils modifient au gré de leurs problèmes, de
leurs idées. Une petite révolution dans le monde encore très discret du travail collaboratif.
Au final, une question est sur toutes les lèvres : tous ces nouveaux outils, remplaceront-ils à terme la
communication orale et le support papier ? « C’est peu probable, estime Vincent Fournout. Il est par
exemple difficile de remplacer un magazine de communication interne d’une trentaine de pages avec
de belles photos et que les salariés peuvent ramener chez eux.
Nous allons donc plus vers une logique de complémentarité entre les différents suppor ts, une
circulation de l’information de plus en plus intense. » D’un côté, le tableau d’affichage, les notes
papiers et le journal d’entreprise. De l’autre, les Wikis, la messagerie instantanée et l’intranet. Deux
mondes hermétiques en apparence, mais qui vont pourtant devoir
apprendre à communiquer.
Source : Le Journal du Management , www.journaldunet.com, « L’hyper-communication
Document - Les supports classiques de la communication interne
Exemples de supports Contraintes
explication, …
=> Compétences techniques et
organisationnelles courantes
Outil de dialogue : boite à idées,
tableau d’affichage, enquête, … => Choix du moment, de l’emplacement,
exploitation, feed-back
Presse interne : journal, feuille
d’information => Compétences spécifiques
(journalistiques, composition graphique),
charte graphique
Tête à tête, rencontre formelle ou
non, réunion, téléphone
=> Compétences techniques et
organisationnelles courantes
Ligne téléphonique ouverte => Enregistreur ou réponse directe,
exploitation, feed-back
Audio-visuel Diaporama, vidéo, visioconférence,
film ou reportage d’entreprise => Equipements, soin des présentations
(pédagogie), compétences spécifiques
pour les films d’entreprise
Messagerie, blogs, forums,
plateformes collaboratives, intranet,
…
=> Equipements, formation
(éventuellement en ligne), charte
d’utilisation
G. Lécrivain DCG3 CH26 Dossier de travail
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Document 4: La communication externe
A partir de votre réflexion, répondez aux questions suivantes :
1. Pourquoi l’image d’une entreprise revêt-elle une importance stratégique ?
2. Quels sont selon vous les vecteurs d’image (positive ou négative) d’une entreprise ?
A partir de l’analyse du document suivant et de l’extrait vidéo, répondez aux questions
suivantes :
1. Définissez la notion de communication de crise
2. Quels en sont ses objectifs ?
Document 5 Communication de crise L'art de faire face
Il suffit d'un article dans la presse, d'un rappel de produit ou d'un accident technique pour que
la machine médiatique se retourne contre une entreprise. Entre alors en scène la
communication de crise, un concept qui ne s'improvise pas mais qui s'assimile.
Communication de crise Ça passe ou ça casse
Air France, Danone, Michelin, EDF... Les entreprises pratiquent de façon de plus en plus
intensive la communication de crise, avec plus ou moins de bonheur.
Les entreprises le découvrent parfois à leurs dépends. Les "crises" d'aujourd'hui sont bien
différentes de celles d'hier, l'opinion et les médias n'ayant plus la même lecture des
événements. Catastrophes, irrégularités comptables, accidents d'exploitation, maladresses
commerciales : face à une "crise", les courants actuels mettent généralement en avant les
dysfonctionnements internes de l'entreprise et relèguent au second plan le caractère imprévu
de l'événement. Une sorte de retour de manivelle pour des entreprises qui recherchent la
médiatisation, et prônent la transparence et l'éthique. "
La communication de crise s'est développée dans les années 80 en réponse à une ouverture
des entreprises sur l'extérieur via la diffusion d'informations ;. Cette ouverture a réinventé les
notions de légitimité et de responsabilité pour les entreprises."
Dans ce contexte, la communication de crise est devenue un concept de plus en plus crucial,
l'antidote que chaque entreprise espère s'injecter le jour où la machine médiatique se retourne
contre elle. Car la communication de crise agit sur un terrain précis, comme son inititulé le
rappelle : la communication. Un terrain qui, avec l'essor de l'Internet et de l'information en
Communication commerciale
Communication commerciale
Communication externe
Communication externe
Ou communication institutionnelle
Image de l’organisation