CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE
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5. Les stratégies ......................................................................................46
5.1. D’autres déterminants des localisations
que les coûts salariaux ................................................................47
5.2. Proximité des marchés et optimisation
de la chaîne de valeur .................................................................47
5.3. La division verticale du travail.....................................................48
5.4. IDE de distribution ou de production ? ........................................49
5.5. Vers l’entreprise réseau..............................................................50
5.6. Le cœur de l’entreprise .............................................................. 51
5.7. Où localiser les activités stratégiques ? ....................................... 52
5.8. La notion de nationalité est-elle en passe de disparaître
pour les activités à haute valeur ajoutée ? ................................... 53
6. Le chiffrage........................................................................................55
6.1. Peut-on maintenir des salaires élevés,
face à la globalisation ? ..............................................................60
6.2. Le chiffrage global : 1 % de l’emploi industriel au maximum ....... 60
6.3. L’impact négatif sur les non qualifiés .......................................... 62
6.4. Un chiffrage confirmé par les données individuelles de firmes.....63
6.5. Les firmes ayant adopté une stratégie globale obtiennent
de meilleures performances ........................................................ 64
6.6. L’investissement direct à l’étranger n’est pas
assimilable aux délocalisations .................................................... 64
6.7. Une minorité de restructurations se traduit
par des délocalisations ................................................................67
6.8. Selon le FMI, l’émergence a une responsabilité limitée
dans la désindustrialisation .......................................................... 69
6.9. Une nouvelle estimation souligne une accélération récente .......... 70
7. Les véritables enjeux .........................................................................75
7.1. Pas de basculement de la spécialisation vers les services ............ 76
7.2. L’émergence renforce la concurrence mais ouvre
de nouveaux débouchés .............................................................77
7.3. Une redistribution mondiale des parts de marché ........................ 82
7.4. Qualité et technologie des produits de l’industrie française
en recul ......................................................................................84
7.5. Le risque d’une perte de substance industrielle ........................... 87
8. Le diagnostic et les recommandations ............................................... 91
8.1. Les difficultés sont devant nous ..................................................91
8.2. Un principe : il y a place pour une action publique
en matière industrielle ................................................................. 95
8.3. Trois niveaux d’intervention ........................................................ 96
8.4. Trois prérequis ............................................................................99
8.5. Six domaines d’action............................................................... 100
8.6. Analyser et comprendre pour pouvoir mieux anticiper et agir .... 101
8.7. Impulser une politique de spécialisation
vers les industries hautement qualifiées ..................................... 103