Conduite de projet inter-entreprises 2014 PDF

Durée : 3 jours -21 heures
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 400 € net de taxe par jour pour un
participant. ( déjeuner inclus) groupe inter
entreprise . Session ouverte à partir de 4
participants
Information & inscription :
Patricia HUNOT,
ligne directe : 06-73-18-59-34
email :[e-mail]
CONDUITE DE PROJET
La réussite d’un projet résulte d’une synergie entre les moyens, la méthode et leur mise en
action. La complexité de la conduite de projet réside dans une organisation transitoire car, bien
que parfaitement planifiée, nécessairement évolutive.
Cette formation repose sur l’appropriation conjointe de techniques d’organisation et de
management afin d’atteindre vos objectifs en maîtrisant les contraintes liées au budget, aux
délais, à l’évaluation ou à la performance.
Concevoir, promouvoir, planifier et s’adapter deviendront des concepts familiers, pour
sortir de l’attrait des solutions existantes au profit d’un pilotage innovant et personnel.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Acquérir une méthodologie de travail dans le
cadre d’une démarche projet
Connaître les enjeux relationnels et
organisationnels de la conduite de projet
Se positionner en tant que leader d’une équipe
projet
Mettre en perspective la gestion de projet dans
le cadre d’équipes transversales
Communiquer de façon efficace et adaptée en
tant que chef de projet
Accroître la motivation et l’implication des
membres d’une équipe projet
OUTILS PEDAGOGIQUES
Les outils pédagogiques employés au cours des
trois journées :
des travaux en sous-groupes,
des exercices,
apports théoriques,
des jeux de rôles et mise en situation,
LES + DE CETTE FORMATION
La pédagogie mise en œuvre est active. Il s’agit de miser
sur l’engagement des stagiaires à être acteur de leur
formation pour :
permettre à chacun de découvrir ses points forts et
ceux qui doivent être améliorés,
favoriser, par la pratique, l’utilisation puis
l’appropriation des méthodes et des outils proposés.
Elle est issue de l’expérience de l’animateur aussi bien en
management de projet qu’en pédagogie.
Les méthodes pédagogiques mise en œuvre durant les
trois journées :
Démonstrative et interrogative,
Analogique et magistrale,
Les exercices pratiques et les mises en situation servent de
base concrète aux apports de l’animateur, puis à la
transposition aux projets menés par les participants,
permettant sur chacun des thèmes abordés, de :
définir en commun les bonnes pratiques à mettre
en œuvre,
transposer les points-clés identifiés aux projets
réels menés par les participants.
PUBLIC CONCERNE
Chefs de projet
Acteurs projets
Hiérarchies des chefs et acteurs de projet

Durée : 3 jours -21 heures
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 400 € net de taxe par jour pour un
participant. ( déjeuner inclus) groupe inter
entreprise . Session ouverte à partir de 4
participants
Information & inscription :
Patricia HUNOT,
ligne directe : 06-73-18-59-34
email :[e-mail]
CONDUITE DE PROJET
CONTENU DU PROGRAMME
3ème JOUR – LE MANAGEMENT DES HOMMES DANS
LE PROJET
Travailler en équipe projet
Définition de la notion d’équipe projet
Efficacité personnelle de chaque acteur
au service du projet
Les 5 capacités relationnelles dans les
projets
Efficacité de l’équipe.
Le chef de projet
Rôle du chef de projet
Les différents styles de management.
Quand les utiliser dans un projet ?
Les qualités et compétences d’un bon
chef de projet
La communication dans le projet
Les 4 styles de communication et leurs
impacts
Communiquer avec efficacité, se faire
comprendre,
L'animation des réunions de projet
(lancement, avancement et fin de projet)
La communication avec le client
La gestion des conflits
La gestion des conflits dans les projets
La résolution de problèmes
Motiver son équipe
Pourquoi motiver ?
Les différents types de besoins et leur
hiérarchisation.
Les sources de motivation.
auto-test sur sa propre motivation.
4 étapes pour motiver.
Conclusions de la formation
Plan d'action individuel.
Evaluation à chaud de la formation.
CONTENU DU PROGRAMME
1erJOUR
Accueil. Introduction à la formation :
Règles du jeu de la session de formation.
Présentation et recueil des attentes des
stagiaires
Le monde des projets : Introduction au
pilotage de projets :
Concepts et définitions,
Le cycle de vie du projet : les différentes
phases d’un projet,
Les différents acteurs d’un projet : rôles et
responsabilités.
Le démarrage du projet :
L’analyse de la charte de projet (ou cahier
des charges).
Le découpage du projet : « l’organigramme
des tâches ».
Affectation des tâches aux responsables : la
fiche de tâche.
La construction du planning de référence :
Méthodologie de construction d’un planning.
Optimisation du planning.
2ème JOUR
La construction du budget de référence :
Qu'est-ce que l'estimation ? Le processus
d’estimation,
Le budget initial et la budgétisation du projet.
Le management des risques du projet :
L’identification des risques et leur évaluation,
Les actions de diminution des risques,
Le pilotage et maîtrise des risques.
Le pilotage du projet :
Les indicateurs nécessaires au pilotage des
affaires (performances, coûts, délais),
L’avancement du projet : l’avancement
physique ou valeur acquise,
Les courbes de pilotage du projet,
La notion de configuration,
Le traitement des modifications,
Le reporting.
La fin du projet :
Les actions à entreprendre en fin de projet,
Le rapport de fin de projet et le retour
d’expérience.