Utiliser un tableau de bord pour piloter un projet
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Tableau de bord du projet d’informatisation du circuit du médicament Situation à fin février 2011 Indicateurs généraux Budget et ressources Fonctions Délais Coûts Nature Unité œuvre Prévu Consommé Reste à faire Personnel interne J*h 2500 1200 1600 Direction de Projet J*h 500 230 270 MOE K€ 600 320 280 Licences et serveurs K€ 1080 650 430 Infrastructure K€ 53 58 0 Risques Avancement 0 Note de cadrage Cahier des charges Appel d'offres Notification Phase de lancement 20 40 60 80 100 Niveau risque Risque Plan d’action de réduction Régression fonctionnelle Avancement des travaux N/A Réunion hebdomadaire comité projet Démobilisation des utilisateurs Pas de communication à relancer Augmentation charge interne Externalisation de certaines prestations PQP Cahier de vérification Point d’attention Réunion de lancement Installation Paramétrage - Formation - Tests fonctionnels - La rupture de charge prévisible des équipes pour les tests rend difficile le maintien de l’échéance pour la VA. Un plan d’action (suivi des risques) évalue notre capacité à trouver des ressources externes. Une étude sera présentée au prochain COPIL de mars.
