Cas FARD : Calcul de coûts avec la méthode ABC

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Cas FARD : Calcul de coûts avec la méthode ABC
La société FARD est une grande surface de vente de produits et services culturels : livres,
disques, informatique, billets de théâtre et de concerts.
Elle s’adresse à trois types de clients :
- Grand public ;
- Adhérents :
- Collectivités locales.
Seuls les adhérents et les collectivités peuvent passer des commandes à distance et se faire
livrer les produits achetés. Les règlements sont au comptant sauf pour les collectivités qui
bénéficient de délais de paiement.
Le contrôleur de gestion évalue la rentabilité de chaque type de clientèle en procédant de la
façon suivante :
- Calcul de la marge sur coût direct pour chaque type de clientèle ;
- Imputation des charges indirectes de direction proportionnellement au coût direct ;
- Imputation des charges indirectes commerciales proportionnellement au chiffre
d’affaires ;
- Calcul d’un résultat par type de clientèle.
Pour imputer les charges indirectes, le contrôleur de gestion calcule un taux de frais (ou coût
d’unité d’œuvre) pour les charges de direction et un taux de frais pour les charges
commerciales.
Toutefois, le contrôleur de gestion s’interroge sur la pertinence de la méthode utilisée et
souhaite mettre en place une méthode de calcul des coûts à base d’activités. Il a défini les
activités générant les charges de direction et les charges commerciales ainsi que les inducteurs
associés.
Vous êtes chargé de comparer les résultats obtenus avec les deux méthodes pour le mois de
décembre.
Travail à faire :
1- Evaluez la rentabilité de chaque type de clientèle avec la méthode habituelle : calcul
des taux de frais et détermination d’un résultat par type de clientèle – Annexe A.
2- Evaluez la rentabilité de chaque type de clientèle avec la méthode ABC : calcul des
coûts des inducteurs – Annexe B – et détermination d’un résultat par type de
clientèle – Annexe C.
3- Comparez les résultats obtenus avec les deux méthodes.

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ANNEXE A : Méthode actuelle (type Centres d’analyse) – Analyse de la rentabilité
Calcul des taux de frais
Charges Indirectes Charges de direction Charges commerciales
Montant 135 000 600 000
Assiette de frais Coût direct Chiffre d'affaires
Montant de l'assiette
Taux de frais
Calcul des résultats par type de clientèle
Grand public Adhérents Collectivités
Qté C.U. Montant Qté C.U. Montant Qté C.U. Montant
Chiffre d'affaires 1 720 120 502 210 1 159 860 3 382 190
Coût direct 1 263 220 404 600 918 400 2 586 220
Marge sur coût direct
Charges de direction
Charges commerciales
Total charges indirectes
Résultat
Analyse de la rentabilité par type de clientèle
Eléments
Grand public Adhérents Collectivités Total
Part du chiffre d'affaires
Taux de marge sur coût direct
Taux de résultat
Eléments
Total

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ANNEXE B : Méthode ABC – Calcul des coûts des inducteurs
Nombre d'inducteurs
Grand
public
Adhérents Collectivités Total
Traitement des commandes 97 500
Nombre de commandes
clients 0 1 225 75
Expédition des commandes 63 000 Nombre d'expéditions 0 1 600 80
Revue : plaisir hebdo 111 000 Nombre de clients
abonnés 1 800 10 000 3 000
Contentieux 142 500
Nombre de chèques non
provisionnés 850 80 20
Crédits clients 99 000 Nombre de jours 60
Publicité 87 000 Nombre de clients 45 000 10 000 3 000
Administration générale 43 500 Nombre de clients 45 000 10 000 3 000
Comptabilité trésorerie 91 500 Nombre
d'enregistrements 200 000 30 000 14 000
Total charges indirectes 735 000
Activités Coût des
activités Inducteur de coût Coût de l'inducteur

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ANNEXE C : Méthode ABC – Analyse de la rentabilité
Calcul des résultats par type de clientèle
Grand public Adhérents Collectivités
Qté C.U. Montant Qté C.U. Montant Qté C.U. Montant
Chiffre d'affaires
Coût direct
Marge sur coût direct
Traitement des commandes
Expédition des commandes
Revue : plaisir hebdo
Contentieux
Crédits clients
Publicité
Administration générale
Comptabilité trésorerie
Total charges indirectes
Résultat
Analyse de la rentabilité par type de clientèle
Eléments
Grand public Adhérents Collectivités Total
Part du chiffre d'affaires
Taux de marge sur coût direct
Taux de résultat
Eléménts
Total