Cas FARD : Calcul de coûts avec la méthode ABC
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Cas FARD : Calcul de coûts avec la méthode ABC La société FARD est une grande surface de vente de produits et services culturels : livres, disques, informatique, billets de théâtre et de concerts. Elle s’adresse à trois types de clients : - Grand public ; - Adhérents : - Collectivités locales. Seuls les adhérents et les collectivités peuvent passer des commandes à distance et se faire livrer les produits achetés. Les règlements sont au comptant sauf pour les collectivités qui bénéficient de délais de paiement. Le contrôleur de gestion évalue la rentabilité de chaque type de clientèle en procédant de la façon suivante : - Calcul de la marge sur coût direct pour chaque type de clientèle ; - Imputation des charges indirectes de direction proportionnellement au coût direct ; - Imputation des charges indirectes commerciales proportionnellement au chiffre d’affaires ; - Calcul d’un résultat par type de clientèle. Pour imputer les charges indirectes, le contrôleur de gestion calcule un taux de frais (ou coût d’unité d’œuvre) pour les charges de direction et un taux de frais pour les charges commerciales. Toutefois, le contrôleur de gestion s’interroge sur la pertinence de la méthode utilisée et souhaite mettre en place une méthode de calcul des coûts à base d’activités. Il a défini les activités générant les charges de direction et les charges commerciales ainsi que les inducteurs associés. Vous êtes chargé de comparer les résultats obtenus avec les deux méthodes pour le mois de décembre. Travail à faire : 1- Evaluez la rentabilité de chaque type de clientèle avec la méthode habituelle : calcul des taux de frais et détermination d’un résultat par type de clientèle – Annexe A. 2- Evaluez la rentabilité de chaque type de clientèle avec la méthode ABC : calcul des coûts des inducteurs – Annexe B – et détermination d’un résultat par type de clientèle – Annexe C. 3- Comparez les résultats obtenus avec les deux méthodes. 1/4 ANNEXE A : Méthode actuelle (type Centres d’analyse) – Analyse de la rentabilité Calcul des taux de frais Charges Indirectes Montant Assiette de frais Charges de direction Charges commerciales 135 000 600 000 Coût direct Chiffre d'affaires Montant de l'assiette Taux de frais Calcul des résultats par type de clientèle Eléments Grand public Qté C.U. Adhérents Chiffre d'affaires Montant 1 720 120 Coût direct 1 263 220 Qté C.U. Collectivités Montant 502 210 Qté C.U. 404 600 Total Montant 1 159 860 3 382 190 918 400 2 586 220 Marge sur coût direct Charges de direction Charges commerciales Total charges indirectes Résultat Analyse de la rentabilité par type de clientèle Eléments Grand public Adhérents Collectivités Total Part du chiffre d'affaires Taux de marge sur coût direct Taux de résultat 2/4 ANNEXE B : Méthode ABC – Calcul des coûts des inducteurs Activités Coût des activités Inducteur de coût Nombre d'inducteurs Grand public Adhérents Collectivités Traitement des commandes 97 500 Nombre de commandes clients 0 1 225 75 Expédition des commandes 63 000 Nombre d'expéditions 0 1 600 80 1 800 10 000 3 000 850 80 20 Revue : plaisir hebdo 111 000 Contentieux 142 500 Nombre de clients abonnés Nombre de chèques non provisionnés Crédits clients 99 000 Nombre de jours Publicité 87 000 Nombre de clients 45 000 10 000 3 000 Administration générale 43 500 Nombre de clients 45 000 10 000 3 000 Comptabilité trésorerie 91 500 Nombre d'enregistrements 200 000 30 000 14 000 Total charges indirectes Total Coût de l'inducteur 60 735 000 3/4 ANNEXE C : Méthode ABC – Analyse de la rentabilité Calcul des résultats par type de clientèle Eléménts Qté Grand public C.U. Montant Qté Adhérents C.U. Montant Qté Collectivités C.U. Montant Total Chiffre d'affaires Coût direct Marge sur coût direct Traitement des commandes Expédition des commandes Revue : plaisir hebdo Contentieux Crédits clients Publicité Administration générale Comptabilité trésorerie Total charges indirectes Résultat Analyse de la rentabilité par type de clientèle Eléments Grand public Adhérents Collectivités Total Part du chiffre d'affaires Taux de marge sur coût direct Taux de résultat 4/4
