Le tableaux de bord dynamique, outil indispensable à la

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« Le tableaux de bord
dynamique, outil indispensable à
la gestion des RH en 2007 »
St-Léonard, le 15 octobre 2007

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Programme de la présentation :
• Le contexte
• Les facteurs-clé de succès
• Le concept de valeur ajoutée
• Tableaux de bord : de quoi parle-t-on ?
• Eléments-clef d’un tableau de bord
• Exemple de construction d’un cockpit pour
un Département RH
• Évaluation
Cockpit RH

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contexte
Cockpit RH

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Valeur ajoutée: le contexte
• 7 mutations majeurs
–Sacre du Client Roi
• Exigence d’une qualité totale du produit et du service au moindre
coût
–Sacre de l’Actionnaire vice-Roi
• Exigence de rentabilité, notamment des investisseurs institutionnels
• Augmentation de la valeur-actionnaire
–Mondialisation
• Moins de barrières (produits, techniques, capitaux, hommes, IT)
• Ouverture de marchés immenses
• Montée de concurrences implacables
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Valeur ajoutée: le contexte
• 7 mutations majeurs
–Nouvelles technologies et communications
• Culture d’immédiateté et de virtualité
–Reconnaissance de la responsabilité sociétale
• Responsabilité et conformité aux normes écologiques
• Responsabilité et conformité aux normes sociales (direct et
indirect)
• Amplification de la dimension juridique du management,
aggravation de la responsabilité pénale, facteur de risque
amplifié par la médiatisation
Cockpit RH