Pilotage bancaire
Instruments de gestion dans
le contexte du changement
Cas du Management Cockpit
vecteur de la transformation
Nam Kim Pham, Directeur
Banque Cantonale Vaudoise
Plan de l’exposé
Changement et
nouveaux besoins en
matière de gestion
•Flash back
•Réalité du monde actuel
•Nouveaux besoins
•Evolution des instruments de gestion
•Historique
•Concept général - descriptif
•Séance de cockpit, règle de conduite
•Expériences passées
Management
Cockpit à la
BCV
Evolution à la
gestion de la
performance
•Concept Balanced scorecard
•Cartographie de la performance
•Performance et objectifs individuels
•Système de rémunération
Plan de l’exposé
Changement et
nouveaux besoins en
matière de gestion
•Flash back
•Réalité du monde actuel
•Nouveaux besoins
•Evolution des instruments de gestion
•Historique
•Concept général - descriptif
•Séance de cockpit, règle de conduite
•Expériences passées
Management
Cockpit à la
BCV
Evolution à la
gestion de la
performance
•Concept Balanced scorecard
•Cartographie de la performance
•Performance et objectifs individuels
•Système de rémunération
Flash back
Retour vers les années glorieuses
La mer calme des années d’or
Croissance
économique
soutenue
Marchés organisés
et structurés
Régulation stricte
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