Organiser une veille concurrentielle
et stratégique
Identifiant DOKELIO Ile-de-France : AF_25986 Non conventionnée
Commentaire public visé : Responsables études, marketing, chefs de produits.
Organisation pédagogique
Pré-requis : Avoir une pratique du marketing.
Niveau de sortie : Sans Niveau Spécifique
Validation : Attestation d'acquis ou de compétences
Objectifs : -Définir les éléments clés d'une démarche de veille concurrentielle.
-Identifier les sources d'information les plus pertinentes.
-Renforcer l'analyse et l'exploitation de l'information concurrentielle.
Description : Déterminer les enjeux de la veille concurrentielle et stratégique :
-Le processus de planification stratégique.
-Les évolutions des marchés.
-La veille concurrentielle : outil de réduction de l'incertitude.
Définir les objectifs de la veille :
-Observer, analyser et comprendre les évolutions de l'environnement.
-Anticiper les changements.
Découvrir de nouvelles opportunités grâce à l'étude d'un marché :
-L'étude de l'environnement externe : le VRIO framework de Barney & Hesterly, le
SWOT : formulation du diagnostic d'analyse.
Mettre en place une méthodologie de benchmarking et organiser sa démarche de
veille active :
-Le benchmarking : à la recherche des bonnes pratiques.
-Les différents domaines de la veille : règlementaire, technologique,
concurrentielle.
-La définition du périmètre de la problématique à adresser.
-La mise en place d'un réseau.
-Le panorama des sources d'information off-line et on-line.
-Les outils de surveillance.
-L'analyse et l'interprétation de l'information.
-Le classement et la diffusion des recommandations.
Aborder la prospective :
-Les nouvelles tendances.
-Le rôle du planneur stratégique.
En savoir plus : http://www.ism.fr/formation/organiser-une-veille-concurrentielle-et-strategique.html
Angélina MORGADO
01 43 72 64 00
Domaine : intelligence économique (46342)
Organisation de la
formation : Cours du jour
Périodicité de la formation : tous les trimestres
Nombre de sessions par an : 4