ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL :
D’abord le taylorisme
Années 70 : Les relations humaines
La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
IDENTIFIER ET ADAPTER LES COMPÉTENCES :
La GPEC est une stratégie visant à s’adapter à son environne-
ment, tout en impliquant ses salariés dans ces changements.
La GPEC englobe 4 aspects :
• Les effectifs
• Les compétences
• Les emplois
• Les carrières
Défi nition de la compétence
Les caractéristiques de la compétence
Les catégories de compétences
GPEC, FORMATION ET MOBILITÉ
La GPEC entraîne des défi nitions et mises en places d’actions ;
3 phases :
• Phase bilan
• Phase Prévisionnelle
• Phase action
PROGRAMME
LA GPEC : DÉFINITION, MÉTHODES ET OBJECTIFS
A
C
B
Formation
Mobilité
Rémunération
Promotion
GPEC et formation
GPEC et mobilité
Les 4 objectifs de la mobilité
LA GPEC : L’INTÉRÊT D’UNE DÉMARCHE
PROSPECTIVE ; SES OBJECTIFS
LA GPEC : LES OUTILS
Les outils spécifi ques
Les outils associés
DÉMARRER AVEC LA GPEC
La GPEC de Monsieur Jourdain
L’approche métiers sensibles
L’approche évaluation
RETOUR D’EXPÉRIENCE
La Communauté de Communes de Villaines fera
part de son expérience en terme de GPEC.
Présenté par Alain DILIS et Véronique BOY (Président et Di-
rectrice Générale des services de la Communauté de Com-
munes de Villaines)
CONCLUSION
Intervenant : Xavier GENET, consultant formateur en ressources humaines et ancien DRH en collectivité.
Public : Cadres territoriaux, élus en charge des ressources humaines...
a
s de Haute Ma
enne
lace Cheverus 53100 Mayen
- T
l. : 02 43 04 64 50 - E-mail : pays@hautemayenne.org
D
E
F
G
H
Formation organisée en partenariat avec le CNFPT et soutenue parla Région Pays de la Loire