Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences

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Clarifier la stratégie et optimiser lorganisation du travail (compétences, effectifs adaptés,
polyvalence, process de production, démarche qualité, mutualisation, optimisation, harmonisation ...)
Anticiper et adapter le fonctionnement aux changements technologiques et économiques
(agir sur des facteurs de compétitivité, développer/ajuster les compétences des salariés,
développer une organisation qualifiante, favoriser la professionnalisation,...)
Mettre en place des outils et des méthodes danticipation, de gestion et management
des RH et des relations sociales (recrutement, mobilité, gestion des carrières, gestion
des effectifs, fidélisation, motivation, évaluation, rémunérations,...)
Valoriser l'entreprise sur son marché (stratégie commerciale, nouveaux produits, réseaux,...)
QU'EST-CE QUE LA GPEC ?
Une démarche structurée agissant sur trois axes : anticiper - prévoir - prévenir
Un outil de gestion permettant la prise de recul et la détermination des actions stratégiques
à mettre en oeuvre pour répondre aux défis de l'entreprise
Un dispositif d'anticipation pour l'entreprise ou la branche professionnelle (évolution des métiers,
des emplois, des compétences,..)
Un accompagnement individualisé (gestion des carrières, évolution, employabilité de chaque
collaborateur)
STRUCTURE
- âge
- turn over
- attentes
- perceptions
- ...
ENVIRONNEMENT
- contexte économique
- contexte social
- cotexte juridique
- contexte technique
- développement durable
Analyser
- compétences
- processus de travail
- équipements
- ...
Anticiper et Agir
Définir les actions à mener pour mettre en oeuvre la stratégie et atteindre ses objectifs
METIERS
Construire la démarche de GPEC
Diagnostic approfondi relatif :
A lorganisation du travail
Aux compétences présentes (quantitatif et qualitatif)
Aux évolutions de lenvironnement de la structure
Aux forces, faiblesses, opportunités et menaces de la structure
Aux projets ou à la stratégie de développement
Déployer la démarche de GPEC
Définition des problématiques
Formalisation de lensemble des axes de travail répondant
aux problématiques identifiées
Détermination des objectifs à atteindre en fonction des axes de travail
priorisés (résultats attendus, types de livrables, etc.)
Mise en place dune communication interne adaptée à la démarche
Mise en place des outils et méthodologies appropriés :
Organigramme cible
Fiches de fonction
Référentiels de compétences
Outils et méthodologies dentretien professionnel
Outils et méthodologies de recrutement
Tableaux de bords RH
Utilisation des outils pour mesurer les besoins en compétences
(quantitatifs et qualitatifs) et formaliser des plans dactions sur 3 à 5 ans
Faire vivre la démarche de GPEC
Mise en uvre des plans daction déterminés
Evaluation de limpact des actions
Ajustements régulier des plans dactions
Communication
Développement commercial
et marketing
Management / gestion
Démarche qualité
....
Axes d'intervention
Formation
Recrutement
Mobilité interne ou externe
Organisation du travail
NOTRE DEMARCHE DE GPEC
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INTERET DE LA GPEC
REFERENCES REFERENCES
Accompagnements GPEC
95 structures accompagnées depuis 2009
600 journées de prestations réalisées
1700 salariés concernés
Objectifs / réalisations : Réaliser un diagnostic RH, élaborer des fiches de fonctions et des référentiels de
compétences pour les fonctions clés ; élaborer des outils de préparation et de restitution des entretiens individuels
accompagnés doutils dévaluation des besoins en compétences ; élaborer les plans dactions prévisionnels adaptés,
performants et réalistes - plan de formation, plan de recrutement, plan de mobilité, parcours professionnels.

120, rue de Thor - Immeuble Le Blue d'Oc
Parc Eurêka - 34000 Montpellier
tél. : [phone] - fax : [phone]
272, Route de Launaguet - Le Sporting village
31200 Toulouse
tél. : [phone] - fax : [phone]
[email protected]
DLM DEVELOPPEMENT
Les solutions de financements pour les adhérents FAFIEC
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Taille de
l'entreprise
Durée de
prestation
Prise en charge
FAFIEC*
Reste à charge
entreprise
Régions Languedoc -
Rou s s illon
et Midi-Py rénées
6000 euros HT 5400 euros HT 600 euros HT
A utres Régions 6600 euros HT 5940 euros HT 660 euros HT
Régions Languedoc -
Rou s s illon
et Midi-Py rénées
8000 euros HT 7200 euros HT 800 euros HT
A utres Régions 8800 euros HT 7920 euros HT 880 euros HT
Régions Languedoc -
Rou s s illon
et Midi-Py rénées
10 000 euros HT 9000 euros HT 1000 euros HT
A utres Régions 11 000 euros HT 9900 euros HT 1100 euros HT
Prix de prestation
moins de 20
s alariés
de 20 à 49
s alar iés
de 50 à 300
6 jours
8 jours
10 jours
*Cofinancement de l'Etat dans le cadre d'un EDEC,
s alariés
sous réserve d'acceptation du dossier de souscription
par le groupe de travail paritaire en charge du dispositif.