Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Un outil de gestion permettant la prise de recul et la détermination des actions stratégiques à mettre en oeuvre pour répondre aux défis de l'entreprise Un dispositif d'anticipation pour l'entreprise ou la branche professionnelle (évolution des métiers, des emplois, des compétences,..) Un accompagnement individualisé (gestion des carrières, évolution, employabilité de chaque collaborateur) Analyser ENVIRONNEMENT STRUCTURE - âge - turn over - attentes - perceptions - ... - contexte économique - contexte social - cotexte juridique - contexte technique - développement durable METIERS - compétences - processus de travail - équipements - ... gir tA e r pe tici An Clarifier la stratégie et optimiser lorganisation du travail (compétences, effectifs adaptés, polyvalence, process de production, démarche qualité, mutualisation, optimisation, harmonisation ...) Définir les actions à mener pour mettre en oeuvre la stratégie et atteindre ses objectifs Anticiper et adapter le fonctionnement aux changements technologiques et économiques (agir sur des facteurs de compétitivité, développer/ajuster les compétences des salariés, développer une organisation qualifiante, favoriser la professionnalisation,...) Mettre en place des outils et des méthodes danticipation, de gestion et management des RH et des relations sociales (recrutement, mobilité, gestion des carrières, gestion des effectifs, fidélisation, motivation, évaluation, rémunérations,...) Valoriser l'entreprise sur son marché (stratégie commerciale, nouveaux produits, réseaux,...) Diagnostic approfondi relatif : A lorganisation du travail Aux compétences présentes (quantitatif et qualitatif) Aux évolutions de lenvironnement de la structure Aux forces, faiblesses, opportunités et menaces de la structure Aux projets ou à la stratégie de développement Définition des problématiques Formalisation de lensemble des axes de travail répondant aux problématiques identifiées Déployer la démarche de GPEC NOTRE DEMARCHE DE GPEC Une démarche structurée agissant sur trois axes : anticiper - prévoir - prévenir INTERET DE LA GPEC ----------------------------------------------------------------- Construire la démarche de GPEC QU'EST-CE QUE LA GPEC ? Détermination des objectifs à atteindre en fonction des axes de travail priorisés (résultats attendus, types de livrables, etc.) Mise en place dune communication interne adaptée à la démarche Mise en place des outils et méthodologies appropriés : Organigramme cible Fiches de fonction Référentiels de compétences Outils et méthodologies dentretien professionnel Outils et méthodologies de recrutement Tableaux de bords RH Utilisation des outils pour mesurer les besoins en compétences (quantitatifs et qualitatifs) et formaliser des plans dactions sur 3 à 5 ans Formation Recrutement Mobilité interne ou externe Organisation du travail Axes d'intervention Faire vivre la démarche de GPEC Communication Développement commercial et marketing Management / gestion Démarche qualité .... Mise en uvre des plans daction déterminés Evaluation de limpact des actions Ajustements régulier des plans dactions ------------------------------------------------------------------------------------------Accompagnements GPEC 95 structures accompagnées depuis 2009 600 journées de prestations réalisées 1700 salariés concernés REFERENCES REFERENCES Objectifs / réalisations : Réaliser un diagnostic RH, élaborer des fiches de fonctions et des référentiels de compétences pour les fonctions clés ; élaborer des outils de préparation et de restitution des entretiens individuels accompagnés doutils dévaluation des besoins en compétences ; élaborer les plans dactions prévisionnels adaptés, performants et réalistes - plan de formation, plan de recrutement, plan de mobilité, parcours professionnels. Les solutions de financements pour les adhérents FAFIEC Taille de l'entreprise moins de 20 s alariés de 20 à 49 s alariés de 50 à 300 s alariés Durée de prestation 6 jours 8 jours 10 jours Prix de prestation Prise en charge FAFIEC* Reste à charge entreprise Régions Languedoc Rous s illon et Midi-Py rénées 6000 euros HT 5400 euros HT 600 euros HT A utres Régions 6600 euros HT 5940 euros HT 660 euros HT Régions Languedoc Rous s illon et Midi-Py rénées 8000 euros HT 7200 euros HT 800 euros HT A utres Régions 8800 euros HT 7920 euros HT 880 euros HT Régions Languedoc Rous s illon et Midi-Py rénées 10 000 euros HT 9000 euros HT 1000 euros HT A utres Régions 11 000 euros HT 9900 euros HT 1100 euros HT *Cofinancement de l'Etat dans le cadre d'un EDEC, sous réserve d'acceptation du dossier de souscription par le groupe de travail paritaire en charge du dispositif. Pour en savoir plus contactez nous DLM DEVELOPPEMENT 120, rue de Thor - Immeuble Le Blue d'Oc Parc Eurêka - 34000 Montpellier tél. : 04 67 79 50 03 - fax : 04 67 79 61 36 272, Route de Launaguet - Le Sporting village 31200 Toulouse tél. : 06 72 28 73 91 - fax : 04 67 79 61 36 [email protected]