Emploi, formation et nouveaux métiers - 05/02/2013
CSIS / FICHE 3
Conseil Stratégique des Industries de Santé
Comité Stratégique de Filière des Industries et Technologies de Santé
Anticiper les mutations professionnelles, sécuriser les parcours professionnels et
favoriser les mobilités sur les territoires et la GPEC
Introduction : justification du thème et du rattachement à un des GT
Résumé de la mesure :
Anticiper les mutations professionnelles dans le médicament à usage humain et
sécuriser les parcours professionnels en particulier pour les métiers sensibles
(Assistant(es), Opérateur et Technicien de production, Technicien de R&D, visiteur
médical) et favoriser les mobilités sur les territoires et la GPEC.
Constats et état des lieux :
Les scénarii prospectifs élaborés dans le cadre du CEP des industries de santé en 2012
mettent en évidence la poursuite des transformations qui affectent les emplois, les
métiers et les compétences dans l’industrie du médicament à usage humain. Il est
probable que le secteur connaisse encore des baisses d’effectifs sur certains métiers
dits « sensibles » ou sur certains territoires.
Sur le plan qualitatif, un certain nombre de métiers sensibles sont identifiés : certains
qui devraient connaître une obsolescence de leurs compétences, d’autres pour lesquels
des reconversions seraient nécessaires en termes d’emploi : visiteur médical de ville,
laborantin, technicien chimiste, opérateur de production, fonctions support de plus
faible niveau de qualification… Sur un plan plus ciblé, des choix d’organisation
peuvent également intervenir, menacer des emplois sur tel ou tel territoire ou remettre
en cause des situations professionnelles antérieures en étant porteuses de nouvelles
exigences en termes de compétences.
Enjeux pour la filière :
Au-delà des actions classiques liées à la GPEC et qu’il demeure indispensable de
développer dans la durée, l’enjeu est d’anticiper et de préparer en amont les mutations
d’emplois par la mise en place de dispositifs orientés vers la reconversion des
populations de salariés susceptibles d’être impactées par des restructurations à court
ou moyen termes : outils d’information et d’orientation destinés aux salariés, pour
leur permettre d’anticiper les évolutions de leur parcours et de préparer une
reconversion professionnelle, outils à l’intention des entreprises, pour les aider à
anticiper les mutations et à organiser des programmes volontaristes de sécurisation des
parcours, y compris dans le cadre de mobilités externes, enfin outils destinés aux
territoires, permettant de mutualiser les ressources et de faciliter les coopérations
entre les acteurs.