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FICHE TECHNIQUE DU MODULE
I – PRESENTATION DU MODULE
Nom du module : Analyse des organisations
Pôle : management
Semestre : 1
Volume horaire présentiel : 45h (12 séances de 1h.15)
Volume horaire travail personnel : 45h
Crédits ECTS : 4.5
Langue d’enseignement : Français
Enseignant responsable du module : Kechad Rabah
Grade de l’enseignant : Professeur
Adresse électronique : [email protected]
II – OBJECTIFS
Cette matière vise à fournir à l’étudiant des connaissances suffisantes pour
comprendre le fonctionnement de toute organisation, connaitre ses structures, sa
typologie, sa composante et sa typologie. Les acquis de cette matière permettront à
chaque étudiant de mieux saisir les contours d’une organisation, quelle que soit sa
nature, dans laquelle sera appelé à agir.
III – CONTENU
- Définitions d’une organisation
- Les structures et configuration organisationnelles (types de structures, analyse
des relations entre les structures organisationnelles)
- Les liens hiérarchiques et fonctionnels
- Les relations entre l’organisation et son environnement (l’approche analytique
et l’approche systémique)
- Le fonctionnement d’une organisation (le pouvoir dans l’organisation)
- Les approches d’analyse d’une organisation (l’approche classique, l’approche
néoclassique et l’approche systémique)
- L’organisation et le changement organisationnel

IV - METHODES D'ENSEIGNEMENT
Ce module sera dispensé en cours théoriques et T.D en plus du travail personnel que
l’étudiant est tenu de fournir. La méthode pédagogique préconisée tiendra compte des
spécificités du module. La méthode de cas et illustrations pratiques seront largement
utilisées dans la partie qui sera consacrée aux travaux dirigés.
V – MODE D’EVALUATION
L’évaluation comprendra des tests de contrôle des connaissances, des dossiers à
fournir, le travail collectif et l’examen classique.
V - LIVRES DE REFERENCE
M. Crozier, E. Friedberg. L’acteur et le système, /Ed. Seuil - 1977
Yves Frédéric Livian, Introduction à l'Analyse des organisations ;Paris,Economica, 2000, 2e
éd.
CHANLAT J.-F., L'Analyse des organisations, Gaétan Morin, 1992.
DESREUMAUX A., Structures d’entreprise, Coll. Vuibert-gestion, Vuibert, 1992
DUPRIEZ P., SIMONS S. (éd.), La Résistance culturelle. De Boeck, 2002
FILLEAU M.-G., MARQUES-RlPOUEL C., Les Théories de l'organisation de l'entreprise,
Ellipses, 1999.
GODET M., De l'anticipation à l’action, Dunod,1991
KALIKA M., Les Défis du management, Editions Liaisons, 2002.
KALIKA M., Structures à l’entreprise : réalités, déterminants, performances, Econo-mica,
1995
MINTZBERG H., Structure et dynamique des organisations, Les Éditions
d'Organisation,1982.
MINTZBERG H., Le Pouvoir dans les organisations, Les Éditions d'Organisation, 1986.
MINTZBERG H., Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, 1994.
NIZET J., PICHAULT F., Comprendre Mintzberg, Gaétan Morin, 1995.
REITTER R. et autres, Culture d'entreprise, Coll. Vuibertgestion, 1992.

ROJOT J., BERGMANN A., Comportement et Organisation, Vuibert, 1989.
Strategor (Coll.), Stratégie, Structure, Décision, Identité, InterÉditions, 1997