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FICHE TECHNIQUE DU MODULE I – PRESENTATION DU MODULE Nom du module : Analyse des organisations Pôle : management Semestre : 1 Volume horaire présentiel : 45h (12 séances de 1h.15) Volume horaire travail personnel : 45h Crédits ECTS : 4.5 Langue d’enseignement : Français Enseignant responsable du module : Kechad Rabah Grade de l’enseignant : Professeur Adresse électronique : [email protected] II – OBJECTIFS Cette matière vise à fournir à l’étudiant des connaissances suffisantes pour comprendre le fonctionnement de toute organisation, connaitre ses structures, sa typologie, sa composante et sa typologie. Les acquis de cette matière permettront à chaque étudiant de mieux saisir les contours d’une organisation, quelle que soit sa nature, dans laquelle sera appelé à agir. III – CONTENU - Définitions d’une organisation - Les structures et configuration organisationnelles (types de structures, analyse des relations entre les structures organisationnelles) - Les liens hiérarchiques et fonctionnels - Les relations entre l’organisation et son environnement (l’approche analytique et l’approche systémique) - Le fonctionnement d’une organisation (le pouvoir dans l’organisation) - Les approches d’analyse d’une organisation (l’approche classique, l’approche néoclassique et l’approche systémique) - L’organisation et le changement organisationnel IV - METHODES D'ENSEIGNEMENT Ce module sera dispensé en cours théoriques et T.D en plus du travail personnel que l’étudiant est tenu de fournir. La méthode pédagogique préconisée tiendra compte des spécificités du module. La méthode de cas et illustrations pratiques seront largement utilisées dans la partie qui sera consacrée aux travaux dirigés. V – MODE D’EVALUATION L’évaluation comprendra des tests de contrôle des connaissances, des dossiers à fournir, le travail collectif et l’examen classique. V - LIVRES DE REFERENCE M. Crozier, E. Friedberg. L’acteur et le système, /Ed. Seuil - 1977 Yves Frédéric Livian, Introduction à l'Analyse des organisations ;Paris,Economica, 2000, 2e éd. CHANLAT J.-F., L'Analyse des organisations, Gaétan Morin, 1992. DESREUMAUX A., Structures d’entreprise, Coll. Vuibert-gestion, Vuibert, 1992 DUPRIEZ P., SIMONS S. (éd.), La Résistance culturelle. De Boeck, 2002 FILLEAU M.-G., MARQUES-RlPOUEL C., Les Théories de l'organisation de l'entreprise, Ellipses, 1999. GODET M., De l'anticipation à l’action, Dunod,1991 KALIKA M., Les Défis du management, Editions Liaisons, 2002. KALIKA M., Structures à l’entreprise : réalités, déterminants, performances, Econo-mica, 1995 MINTZBERG H., Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d'Organisation,1982. MINTZBERG H., Le Pouvoir dans les organisations, Les Éditions d'Organisation, 1986. MINTZBERG H., Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, 1994. NIZET J., PICHAULT F., Comprendre Mintzberg, Gaétan Morin, 1995. REITTER R. et autres, Culture d'entreprise, Coll. Vuibertgestion, 1992. ROJOT J., BERGMANN A., Comportement et Organisation, Vuibert, 1989. Strategor (Coll.), Stratégie, Structure, Décision, Identité, InterÉditions, 1997
