Master 2 ADMINISTRATION DES ENTREPRISES (FAD) Année 2 Organisation Enseignant(s) : REYES Gregory Semestre : 1 - UE 04 - Management stratégique (GPE012U) Volume horaire : 30 heures TD Modalité du contrôle des connaissances : Session 1 : 2 heures, Coef 0,5 / Session 2 : 2 heures, Coef 0,5 / PRESENTATION GENERALE DU COURS ET DES OBJECTIFS L’objectif principal du cours est d’approfondir les connaissances théoriques de l’étudiant en matière d’organisation d’entreprise. C'est-à-dire être capable de faire un diagnostic organisationnel et d’identifier les modèles organisationnels rencontrés. Les terminologies sont nombreuses pour parler d’organisation. Les termes sociologie des organisations et théories des organisations sont les plus souvent utilisés après « organisation ». Cette discipline ne cesse de s’enrichir depuis ses premiers pas avec, comme ne le verrons par la suite, l’école classique. Bien évidemment au vu de la multitude de concepts que cette matière renferme, nous avons fait le choix de présenter dans ce fascicule les fondamentaux. C'est-à-dire les bases de l’organisation permettant l’étude des hommes et des structures. L’analyse des processus ne sera pas écartée car c’est un sujet d’actualité notamment avec le changement organisationnel en cette période de crise. Par ailleurs, il est à noter que cette matière est indissociable de la stratégie d’entreprise. Les deux disciplines sont liées si nous considérons que l’entreprise s’insert dans une relation entre ses trois critères clés que sont l’environnement, la stratégie et l’organisation. BIBLIOGRAPHIE Argyris, C. et Schön, D. A., (1978), Organizational Learning : A Theory of Action Perspective, Reading, MA, Addison-Wesley Argyris, C., (1985), « Defensive routines », in Organization Theory, Selected Reading, D. S. Pugh, Fourth edition, 1997, Penguin Books Bernoux P. 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Conclusion : Les limites de la rationalité Chapitre 2 : L’organisation vue comme un organisme, l’école de la contingence structurelle et ses prolongements. A les variables internes : la source d’influence vient de l’organisation. B Les variables externes : la source d’influence vient de l’environnement. Conclusion : les déterminants de la structure Chapitre 3 : Les tentatives de conciliation : les typologies. A. La représentation des structures. B. L’analyse de CB PERROW (1970) C. Elément de synthèse : la typologie des configurations structurelles proposée par Mintzberg. Conclusion : Le design organisationnel Conclusion partie 1 Partie 2 : Organiser les acteurs : les contraintes de l’action collective. Chapitre 1 : Ecouter les hommes, le management des relations humaines. 1. Le point de départ : l'expérience Hawthorne et l'enquête de la Western Electric 2. Mc Gregor et la dimension humaine de l'entreprise 3. La théorie des besoins et des motivations de Maslow (1954) Conclusion du chapitre I Chapitre 2 : Gérer le pouvoir, l’analyse stratégique. A Les relations de pouvoir au sein des ateliers de la SEITA : les fondements de l’analyse stratégique. B L’analyse stratégique. Conclusion chapitre 2. Conclusion de la partie 2 Partie 3 : Les processus organisationnels COMPETENCES Cliquez ou appuyez ici pour entrer du texte. Fiche de cours n° G5E0043P