Il va faire une étude sur :
1. La situation géographique
2. La clientèle présente (analyse de l’âge, du sexe, milieu social, culturel, motivation du client)
3. La clientèle qu’il pourrait atteindre
4. L’offre de la concurrence
Exemple : Hippopotamus Avignon Nord
Situation géographique : zone commerciale, zone d’activité et de loisir (cinéma, bowling), proximité de
l’autoroute.
Clientèle présente : les personnes qui font du shopping sur Avignon nord, clientèle locale vauclusienne des
villes alentour, des personnes qui font une sortie loisir bowling, cinéma), personnes qui travaillent dans les
alentours, clientèle de passage avec la proximité de l’autoroute, voire touristique.
Age des clients : tout âge, socio culturel moyen à élevé, motivation nutritionnelle, ludique, affaires.
Offre de la concurrence : Mac Donald, quick, le train, restaurant à thème mexicain, Le tommys, Pizzéria,
restaurant à thème asiatique, Buffalo-grill.
Propositions faites dans cet établissement : Des formules, menus enfant de la carte autour du thème de la
viande de bœuf.
Clientèle à atteindre clientèle plus jeune, clientèle n’aimant pas la viande, clientèle touristique, clientèle
ayant une idée reçue sur ce type d’établissement (non novateur, peu gastronomique).
Faire des propositions de formules moins chères avec des actes promotionnels avec les activités voisines.
Proposer autre chose que de la viande voir quelques propositions de produits de la mer.
Proposer quelque chose de plus local avec une viande label de la région autre que le bœuf (type l’agneau
de Sisteron), ou une cuisine aux couleurs des recettes de la PACA.
Proposer des soirées promotionnelles avec un thème, ou une valorisation du produit par le choix de label,
de techniques de cuissons novatrices, de nouvelles recettes commercialisées par le biais de groupe à prix
réduits type Groupon, pour réinviter la clientèle à découvrir ce type d’établissement.
2) La valorisation des espaces :
2.1 La valorisation des espaces de ventes en permanence
Les espaces de vente doivent être en harmonie avec le type de restauration et la politique commerciale de
celui-ci.
Le choix du mobilier, de la décoration et du confort sera donc adapté au concept.
La créativité et l’originalité sont des éléments de différenciation qui sont un atout mercatique non
négligeable.
Exemple de concepts de restauration novateurs :