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croissance et développement de l’effectif. Un Directeur du Marketing se
concentrera exclusivement sur le développement de notre portefeuille
d’opportunités. Un département des Services à l’Effectif pour l’Excellence dans les
affaires sera mis en place pour sélectionner, développer et échanger les meilleures
pratiques avec un maximum d’efficacité.
Conformément au Règlement 17-3, ce plan annuel a été préparé dans le cadre et
les dispositions existantes du Plan Stratégique JCI en vigueur. Il a été soumis à
l’Exécutif pour approbation, lors de sa réunion mi-annuelle et envoyé par email à
tous les Membres de l’Assemblée générale et à tous les candidats à un poste JCI.
L’Assemblée générale au moment du Congrès a approuvé le Plan d’Action pour
l’année.
Le Conseil d’administration a examiné le Plan d’Action approuvé, lors de la réunion
du futur Conseil d’administration au cours du Congrès et lors de la réunion de
janvier du Conseil d’administration, assigné des responsabilités à chacun des
membres du Conseil d’administration, défini des calendriers et établi des
échéanciers et des plans de voyage pour l’année.
Effectif
Etant donné que la croissance de l’effectif sera la priorité numéro un pour JCI en
2005, les membres seront au centre de tout ce que nous allons entreprendre en
tant qu’organisation et les activités qui ne présentent que peu d’intérêt ou de
bénéfices pour les membres ne feront plus partie de nos activités d’affaires. Les
programmes d’appui destinés à renforcer nos organisations locales seront une
priorité pour nos Directeurs chargés de la Croissance et du Développement. Nous
allons accorder une reconnaissance plus décisive aux Présidents locaux lors de
chaque Conférence de zone JCI et du Congrès mondial JCI.
Le développement de réseaux métropolitains locaux plus robustes, tout
particulièrement dans les capitales, à travers la diffusion et le partage des
meilleures pratiques, la communication ouverte, les ressources, le support et la
formation, seront une priorité pour nos Directeurs chargés de la Croissance et du
Développement. Nous encouragerons les organisations locales des grandes
métropoles à jouer un rôle décisif dans le développement d’un réseau métropolitain
JCI mondial : JCI Met Net. Les rapports sur les succès dans le recrutement de
l’effectif et les plans de rétention seront le point top à l’ordre du jour lors de toutes
les réunions JCI.
Outre le présent statut d’“affiliation” des organisations locales, une nouvelle forme
d’accréditation sera à la disposition des organisations locales JCI en 2005. Les
organisations locales pourront devenir des “Membres accrédités” si elles
remplissent certaines normes précises de qualité. Cette accréditation sera sujette à
renouvellement tous les deux ans.
Tous les officiers JCI auront la responsabilité de veiller à avoir un contact direct
avec les membres et d’établir des relations avec les nouveaux et les plus jeunes par
le biais de groupes de travail qui réuniront les nouveaux et les plus jeunes
membres, au cours de leurs visites dans leurs organisations locales assignées. Nous
encouragerons les organisations nationales et locales à assurer une continuité en
adoptant un système d’adjoint du Président et des plans stratégiques d’affaires sur
trois ans. Nous les inciterons également à offrir des bénéfices accrus pour les
membres en mettant en place des partenariats mutuellement profitables avec les
entreprises locales et nationales dans chaque pays.