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Les données existantes indiquent-elles de façon convaincante que le
traitement pourrait offrir des avantages significatifs?
De nouvelles données pourraient-elles indiquer que l’évaluation par le
PCD serait inutile?
Y a-t-il des données préliminaires indiquant que le traitement pourrait
être rentable financièrement?
Comment le financement par le PCD pourrait-il résoudre les problèmes
de rentabilité?
Quel est le coût de la prestation de ce médicament?
Quels sont les coûts prévus pour l’évaluation?
Normes actuelles
de pratique
Comment ce traitement est-il administré dans d’autres territoires?
Y a-t-il des différences significatives entre les orientations cliniques des
Groupes de sites pathologiques ou du Programme de soins fondé sur la
recherche et la situation actuelle à l’égard du remboursement?
Ce médicament constitue-t-il une priorité pour les intervenants, le GSP
et les groupes de patients?
Existe-t-il pour ce projet un soutien financier (par le fabricant)
susceptible de modifier l’évaluation des dépenses?
F. MÉCANISME D’ÉVALUATION DU MÉDICAMENTDANS LE CADRE DU PCD
Le processus d’étude par le PCD doit être déclenché par un GSP. Les intervenants peuvent
collaborer à la priorisation par le PCD et au processus d’étude en présentant directement au
PCD, et non pas au GSP, des recommandations touchant les médicaments candidats.
Une proposition préliminaire sera préparée par le GSP (avec l’appui du personnel du PCD) en
vue de décrire les motifs justifiant l’inclusion au sein du PCD, de documenter la conformité avec
les critères d’inclusion et de fournir une proposition préliminaire pour la collecte des données,
l’analyse et les résultats.
Les propositions qui satisfont aux critères d’inclusion sont passées en revue par le PMPO, et les
comités consultatifs de spécialistes, au besoin.
Les propositions qui semblent répondre aux critères d’inclusion et présentent une priorité
élevée en fonction des conclusions du PMPO, de ACO et des conseils consultatifs
et/ou organisationnels sont présentées au directeur aux fins d’étude.
Les propositions non soutenues sont retournées au GSP accompagnées d’une
Description de leurs limites.
Après l’autorisation d’un projet par le directeur, un plan intégral est élaboré par le GSP et le
PCD. Les services d’un groupe d’analyse externe peuvent être retenus pour collaborer à
l’élaboration et la validation du cadre d’analyse.
Le plan intégral pour le projet est présenté par le GSP et le PCD aux conseils provinciaux
consultatifs et organisationnels. (Il peut s’agir d’un processus itératif si des modifications
importantes sont demandées pour le plan du projet.)
La proposition sera revue par un conseil d’organisation. (structure finale à déterminer)
Le projet final est présenté au directeur, qui prend une décision finale sur l’inclusion dans le
PCD.