1. Contexte 2. Objet 3. Champ d`application 4. Définitions

Type de document
Catégorie législative et
réglementaire \ Directive du
Comité de direction
Domaine \ Activité
5. Logistique \ 5.6 Prévention - Sécurité page 1
Instance décisionnelle
Comité de direction Référence HUGO.LO.PS.0006
Gestion des événements indésirables graves et des incidents
N° de version 2 Portée HUG
Publié par
Chancellerie Responsable du document Secrétaire général Créé le 01/03/2011 Mise à jour le 01/03/2011 En vigueur à partir du : 01/03/2011
1. Contexte
La présente directive s’inscrit dans le contexte de la politique institutionnelle de gestion des
risques et de l’amélioration de la qualité et de la sécurité.
La gestion des incidents et des événements indésirables graves (EIG) poursuit prioritairement un
but pédagogique. Il s’agit d’apprendre au travers des événements signalés comment combler les
lacunes relevées ou pallier les dysfonctionnements afin de réduire leurs risques de survenue.
L’analyse de l’évènement décrit les facteurs contributifs qui ont pu faciliter sa survenance et
permet d’identifier les actions possibles en termes d’amélioration de la sécurité.
Le signalement des événements indésirables graves (EIG) vise également à permettre aux HUG
de remplir les obligations juridiques qui incombent à l’institution en matière de sécurité.
2. Objet
La directive établit les principes et les modalités de déclaration, d’analyse et de suivi des
incidents et des événements indésirables graves.
3. Champ d’application
La directive s’applique à l’ensemble des HUG.
Elle englobe toutes les activités conduites au sein de l’institution et concerne toutes les filières
professionnelles (médico-soignante, technique et administrative). Il appartient de ce fait,
personnellement, à chaque collaborateur qui constate un événement susceptible de constituer un
incident ou un EIG, qu’il y soit directement impliqué ou n’en soit que le simple observateur, de
signaler celui-ci sur la base des principes et selon les modalités établies par la présente directive.
4. Définitions
4.1 Evénement indésirable grave (EIG)
4.1.1 EIG concernant un patient
Revêt cette qualité un événement inattendu qui n’est pas dû à l’évolution naturelle de la maladie
du patient et qui a porté gravement préjudice à sa santé ou à son intégrité, comme par exemple
un événement qui cause son décès, une invalidité ou une incapacité durable, prolonge son
hospitalisation ou entraîne tout autre préjudice important.

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5. Logistique \ 5.6 Prévention - Sécurité page 2
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Est assimilé à un EIG concernant un patient :
 une fugue avec risque grave auto ou hétéro agressif
 un tentamen avec risques ou conséquences graves ou un suicide
 un accès non autorisé (« vitre brisée ») et non justifié au dossier d’un patient
 une agression sérieuse (impliquant au moins un patient ou un collaborateur comme
agresseur ou comme agressé).
4.1.2 EIG concernant un collaborateur, un visiteur ou un autre tiers
Un EIG peut également concerner un collaborateur, un visiteur ou un autre tiers comme par
exemple une agression sérieuse d’un collaborateur par un proche d’un patient, un visiteur qui se
blesse sérieusement en chutant dans un escalier.
4.1.3 EIG dans le domaine technique ou administratif
Revêt cette qualité l’événement qui cause un grave préjudice à l’institution ou au
matériel/équipement ou qui en compromet gravement le fonctionnement.
4.1.4. Autres cas
La possibilité demeure de signaler comme événement indésirable grave tout autre fait jugé tel ou
potentiellement tel par les collaborateurs ou leur hiérarchie.
4.2 Incident
Revêt cette qualité tout autre événement inattendu ne correspondant pas à un EIG :
 qui a porté ou aurait pu porter préjudice à la santé ou à l’intégrité d’un patient, d’un
collaborateur, d’un visiteur ou d’un autre tiers
 qui a affecté ou aurait pu affecter un processus médico-soignant ou l’organisation d’un
service médical ou infirmier
 qui a affecté ou aurait pu affecter la bonne marche ou l’organisation des services techniques
ou administratifs
 qui a donné lieu ou aurait pu donner lieu à un préjudice pour l’institution ou pour le matériel/
équipement.
5. Références
La directive se fonde sur le plan stratégique 2010 – 2015. Elle est en adéquation avec les
recommandations de bonnes pratiques nationales et internationales concernant la sécurité des
soins.

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6 Principes et modalités de notification, suivi, coordination et
analyse des événements indésirables graves
6.1 Notification
6.1.1 Information de la hiérarchie
Après avoir pris les mesures d’urgence, le collaborateur informe sa hiérarchie sans délai afin que
les autres mesures de sauvegarde nécessaires à la gestion de l’événement puissent être initiées
rapidement.
6.1.2 Notification au Secrétaire général
Tout collaborateur directement impliqué ou simple observateur d’un EIG notifie celui-ci sans délai
au Secrétaire général à l’aide du formulaire « avis initial d’un EIG ». Ce signalement peut être
précédé d’un contact téléphonique, courrier électronique ou fax. En dehors des horaires de
service, le week-end et les jours fériés, cette communication est, en cas d’urgence, remplacée par
un appel à la personne de piquet pour la direction, atteignable par le numéro 111.
6.1.3 Rôle de la hiérarchie
La hiérarchie s’assure que toutes les mesures nécessaires à la gestion de l’évènement soient
prises, y compris en matière de soutien des collaborateurs concernés ; elle s’abstient de procéder
à des concertations au sujet de l’évènement.
6.1.4 Communication avec le patient ou ses proches
L’information/communication au patient et à sa famille face à de tels événements doit être
conforme aux règles de bonnes pratiques selon les recommandations émises en la matière.
6.1.5 Documentation de l’EIG
La mention qu’une déclaration d’EIG a été faite doit figurer dans le dossier du patient. Toutefois, la
déclaration elle-même et, le cas échéant, les rapports d’investigations subséquents doivent être
conservés par le service concerné dans un dossier ad hoc.
6.1.6 Matériel / dispositifs / documents concernés
Les collaborateurs prennent toutes les mesures utiles pour que les documents, protocoles,
matériels incriminés soient conservés.

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6.1.7 Information parallèle à la commission de surveillance
Pour les patients admis en entrée non volontaire, par délégation de la direction, le médecin
responsable concerné adresse directement à la commission de surveillance des professions de la
santé et des droits des patients le signalement prévu à l’article 16 de la loi concernant la privation
de liberté à des fins d'assistance (LPLA).
6.1.8 Avis spécifique dans les domaines des diverses vigilances
Les collaborateurs des HUG doivent également procéder aux déclarations dans les domaines des
vigilances comme requis par la législation sur les produits thérapeutiques (pharmacovigilance,
hémovigilance, matériovigilance).
6.1.9 Signalements multiples concernant le même événement
Le déclarant qui a connaissance d’autres signalements concernant le même événement et qui
émanent notamment d’une autre filière professionnelle mentionne ceux-ci sur le formulaire « avis
initial d’un EIG ».
6.1.10 Prescriptions en cas de décès
En cas de décès dans les suites d’un EIG, un constat de décès doit être signé. Le déclarant se
conforme à la directive du Comité de direction relative à la constatation des décès survenus au
sein des HUG. En cas de doute, le service juridique et le directeur médical peuvent être
contactés.
En dehors des horaires de service, le week-end et les jours fériés, cette communication est, en
cas d’urgence, remplacée par un appel à la personne de piquet pour la direction, atteignable par
le numéro 111.
6.1.11 Interventions des autorités policières ou judiciaires
Si la police ou un magistrat souhaite interroger des collaborateurs ou obtenir des renseignements,
notamment sur un patient, ceux-ci se conforment à la directive du Comité de direction sur la levée
du secret professionnel et du secret de fonction : ils prennent contact préalablement avec le
service juridique.
6.1.12 Accusé de réception de l’avis de l’EIG
Le Secrétaire général accuse réception de l’EIG au déclarant.
6.1.13 Décision relative à la qualification d’un EIG
Le Secrétaire général n’est pas lié par la qualification d’un EIG émanant du déclarant.
S’il considère que l’événement signalé constitue un incident, il en informe le déclarant et fait suivre
la notification au groupe de recueil et de gestion des incidents concerné.

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6.2 Coordination, suivi, et analyse de l’EIG
6.2.1 Coordination
Le Secrétaire général est chargé d’assurer la coordination des démarches entreprises en cas
d’EIG. Il informe rapidement le directeur général et les membres de la cellule de coordination des
EIG.
6.2.2 Suivi, et analyse de l’EIG
6.2.2.1 Composition, mission et fonctionnement de la cellule de coordination des EIG
La cellule est composée du Secrétaire général, qui la préside, du Directeur médical, du Directeur
des soins, du Directeur général adjoint et du Directeur des ressources humaines ; selon les cas,
elle peut associer d’autres directeurs de structures concernées.
Elle assure le suivi des dossiers et rapporte régulièrement à la délégation du CD à la gestion des
faits graves. Elle se réunit aussi souvent que nécessaire.
Elle décide du type d’investigation que chaque EIG requiert et mandate pour la conduite des
investigations soit le groupe d’enquêtes et d’analyse (cf. infra) soit l’un de ses membres.
6.2.2.2 Composition, mission et fonctionnement du groupe d’enquêtes et d’analyses (GEA)
Le GEA est composé de représentants de la direction médicale et de la qualité, de la direction des
soins, du service juridique ; des représentants d’autres structures concernées peuvent être
intégrés au GEA. Il est présidé par un représentant de la direction médicale et de la qualité.
Le GEA conduit les investigations sur mandat de la cellule.
Il est chargé de décrire le déroulement des événements, de les analyser, d’identifier les facteurs
contributifs et de proposer, au besoin, des actions d’amélioration afin de réduire le risque de
survenue d’un événement du même type.
Le GEA peut entendre les collaborateurs concernés par l’EIG et solliciter des rapports
complémentaires. Il peut consulter les documents relatifs à l’EIG et examiner le matériel incriminé.
Il collabore avec les responsables des vigilances éventuellement concernées. Il peut faire appel à
des experts internes ou externes à l’institution.
Le GEA remet son rapport à la cellule.
Parallèlement, le GEA peut aider les services à gérer les situations difficiles générées par un EIG
sur demande de ceux-ci et avec l’accord de la cellule.