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Deux dimensions du diagnostic stratégique
Le diagnostic interne:« Quelles sont les forces (atouts) et les faiblesses de
l’entreprise et de ses fonctions par rapport au marché? »
Diagnostic externe: « quelles sont les menaces et les opportunités liées aux
environnements des marchés cibles? »
Formalisées par la matrice SWOT
Strenghts, Weaknesses pour le diagnostic interne
Opportunities, Threats pour le diagnostic externe
Déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels
de l’entreprise pour orienter l’action
ANALYSE - Diagnostic
Le marché
des produits traditionnels