l’apparition de nouveaux modes de management
centrés sur la connaissance. (partout on parle
d’entreprises étendues ou élargies,
d’organisations apprenantes et en réseau, de
management participatif,..)
Ainsi, le véritable challenge pour les entreprises
est de :
capitaliser son patrimoine de connaissances (à
la fois détenus par les RH : expertise et aussi
stockés dans les différents SI et BD) ;
l’utiliser à bon escient pour assurer son
développement et sa performance et aussi pour
éviter sa déperdition et garantir le transfert des
savoirs organisationnels entre les différentes
générations de personnel