Debriefing du cas FABTEK
Marketing Industriel Jean-Claude Usunier
CAS FABTEK
Debriefing du cas FABTEK
Marketing Industriel Jean-Claude Usunier
Des problèmes de marketing industriel
Des questions de comptabilité analytique
et de calcul des coûts
Des questions de contrôle de gestion
Des questions d’organisation
Des questions de management des ressources humaines
et de relations interpersonnelles
Une question de stratégie
Enfin ... Un problème de leadership
Conclusion : un vrai cas du monde réel
(toutes les questions viennent ensemble !)
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Marketing Industriel Jean-Claude Usunier
Critère de sélection des commandes
1. Quels critères doivent être pris en considération lors du choix des
commandes ?
2. Quelles sont les principales caractéristiques de chaque commande par
rapport aux critères choisis ?
3. Quelle est la capacité disponible restante ?
4. Quel est l’impact stratégique de chaque commande sur Fabtek ?
5. Quel est le processus de prise de commande de l’entreprise ? Peut-il
être amélioré ?
6. Quelles sont les implications politiques et humaines relatives à chaque
commande ?
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Marketing Industriel Jean-Claude Usunier
Réussir à faire la distinction entre :
Quelle est la meilleure commande ?
Rendement / risque
Marges bénéficiaires
Nature de la tâche
Planning des opérations
Quel est le meilleur client ?
Qualité de la relation avec le client (one shot deal vs relationship)
Poids dans le portefeuille client
solidité financière du client
Quel est l’impact d’un refus d’une commande sur la relation avec le client ?
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Ordre d’importance respective des critères de sélection des commandes
Lightfoot Vitali
1. Challenge technique 1. Activité similiaire aux tâches
antérieures.
2. L’image de la firme correspond à
ses capacités 2. Bonne estimation des coûts et
design simple
3. S’appuie sur l’expertise
technologique de la firme 3. Paiements échelonnés
4. Durable dans le temps et répétitif 4. Bon potentiel de marché
5. Expérience vécue avec des
produits similaires 5. Respect des délais de livraison
6. Domaines et spécifications
claires 6. Le client n’est pas sensible au prix
7. Paiements échelonnés
8. Contribution de 20%
1 / 16 100%
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