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Projet de réorganisation

Les objectifs du plan
Accélérer et renforcer la mise en œuvre du plan de Transformation :
Améliorer l ’efficacité de l ’organisation de nos Opérations
Renforcer l ’efficacité de la distribution au niveau européen
Tirer le meilleur parti des synergies existant entre nos activités
Adapter nos activités construites dans l ’hypothèse d ’une croissance
rapide à la situation et aux perspectives d ’aujourd ’hui
Cette réorganisation va permettre de :
générer des économies sur nos structures
mais aussi d ’optimiser et de simplifier notre fonctionnement et nos
organisations pour mieux rebondir en se concentrant sur l ’essentiel
Ce plan de réorganisation sera accompagné de mesures sociales
adaptées. Elles seront discutées avec les partenaires sociaux

Impact sur effectifs France
35
33
6
29
9
12
41
7
17
4
39
3
2
-
-
4
-
-
Opérations Siège
Opérations Europe
Marketing Monde
Mkg/ventes/transports France
Club Med Découverte, Croisières
Activités Nouvelles
Supports fonctionnels
Expatriés (Amériques, Asie)
Congés divers
Mkg/ventes/Transports Europe
Suppressions
envisagées Créations envisagées
189 52
23,5

Opérations Siège
1) Renforcer le rôle
du Siège en
matière de
définition des
normes et
standards
opérationnels et
de leur contrôle
(hôtellerie et
produits Club)
2) Décentraliser
l’action
opérationnelle au
niveau des zones
Europe,
Amériques, Asie
Mise en place d ’une Direction
Hôtellerie
Mise en place d ’une Direction Hygiène
et sécurité
Renforcement de la Direction Boutique
autour de la création, du pilotage de la
production et du merchandizing
mondial. Gestion en direct de l ’Europe
Recentrage de la Direction Produit
Monde sur la définition des normes et
standards Produits
Suppression Barati, Hébergement-
réception, contrôle de gestion
Décentralisation de la Maintenance
Allègement Systèmes d ’information
Opérations
Réorganisation Direction des GO pour
renforcer le rôle de développement des
RH et alléger les processus
administratifs
Clarification des
responsabilités entre
le Siège et les Unités
opérationnelles
Économies de
structure
Cohérence dans
définition des normes
de produit et de
sécurité
Contrôle accru de la
qualité et des
conditions de mise en
œuvre opérationnelle
Enjeux
Principales conséquences Résultats attendus
Impact effectifs :
Suppression = (35)
Création = 4

Opérations Europe
1. Simplifier
l’organisation
(actuel = 3 zones,
10 pays)
2. Éviter la
superposition des
expertises (Siège,
Pays, régionaux)
3. Rapprocher les
fonctions support
des villages
4. Décentraliser les
décisions pour
être plus réactif
Mise en place Direction Europe basée
à Lyon
Mise en place de 5 Directeurs
d’exploitation (suppression des
Directeurs de Pays) :
France
Italie, Suisse, Croatie (à terme)
Maroc, Égypte, Tunisie (conserve Dir
Pays)
Grèce, Turquie, Israël
Espagne, Portugal; Afrique noire
Mise en place de Directeurs
Régionaux Opérations en charge du
pilotage opérationnel de 3/4 villages
(Suppression des régionaux sur les
métiers hôteliers et différenciants du
Club, sauf excursions)
Économies d ’échelle sur autres
fonctions dans tous les pays
(Ressources Humaines, achats,
comptables, services généraux)
Plus forte réactivité
Économies de
structure
Gestion plus serrée
des coûts de
fonctionnement +
achats
Disponibilité face au
Chef de village
Enjeux
Principales conséquences
Résultats attendus
Impact effectifs :
Suppression = (33)
Création = 39